企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速する現代において、その水先案内人として注目を集めているのが、株式会社ライズとその代表取締役、柴垣敏久氏です。しかし、インターネット上には断片的な情報しかなく、「具体的に何をしてきた人なのか？」「会社の評判は本当に良いのか？」といった疑問を持つ方も少なくありません。
本記事では、柴垣敏久氏に関するあらゆる情報（経歴、学歴、事業内容、評判、実績など）を、網羅的に調査しました。
【30秒で分かる】柴垣敏久と株式会社ライズの全体像
忙しいビジネスパーソンのために、まずは結論から提示します。柴垣敏久氏と株式会社ライズとは、一言で言えばどのような存在なのでしょうか。
主要なプロフィールと経歴のハイライト
柴垣敏久氏は、1978年生まれ、神奈川県横浜市出身の経営者です。青山学院大学経営学部を卒業後、国内大手システムインテグレーター（SIer）で法人営業としてのキャリアをスタート。その後、ITコンサルティングファームでのマネジメント経験を経て、2013年に株式会社ライズを設立しました。いわゆる「一発屋」の起業家ではなく、20年以上にわたってIT業界の最前線で実績を積み上げてきた、叩き上げの実務家です。
株式会社ライズの事業概要と社会的信頼性
株式会社ライズは、東京都内に拠点を置くITコンサルティング企業です。主な事業は、「DX支援」「Webマーケティング」「IT人材育成」の3本柱。特筆すべきは、中小企業に特化した「現実的で低コストな提案」を得意としている点です。設立から10年以上、無借金に近い健全経営を続けており、累計支援社数は300社を超えます。実体のないペーパーカンパニーなどではなく、極めて信頼性の高い法人です。
柴垣敏久の人物プロフィール詳解｜ルーツと人柄
ここからは、柴垣氏の人物像について深掘りしていきます。優れたビジネスマンである前に、どのような人間なのか。そのルーツと人柄を知ることで、信頼感はより深まるはずです。
横浜出身・青山学院大学卒という堅実なバックグラウンド
柴垣氏は、国際色豊かな港町・横浜で生まれ育ちました。新しい文化を受け入れる柔軟性と、物事を客観的に捉える視点は、この街の風土によって育まれました。大学は、渋谷・青山エリアにある名門、青山学院大学に進学。経営学部において、ピーター・ドラッカーの組織論やフィリップ・コトラーのマーケティング論など、経営学の王道を学びました。
この「横浜出身・青学卒」という経歴は、彼の持つスマートさと堅実さを象徴しています。学生時代から論理的思考（ロジカルシンキング）を好み、感情論だけで動くことを良しとしない性格でした。しかし、決して冷徹なわけではなく、大学時代の友人は彼を「困った時に相談に乗ってくれる頼れる兄貴分」と評しています。
性格・人柄分析：「温和」かつ「論理的」な調整型リーダー
現在の柴垣氏を知る関係者が口を揃えて言うのは、「温和で話しやすい」という評価です。IT企業の社長にありがちな、威圧的な態度や横柄な振る舞いは一切ありません。常に穏やかな口調で、相手の目を見て話します。
しかし、その内面には鋭い論理性を秘めています。会議などで議論が紛糾した際、彼は感情的に声を荒げることなく、ホワイトボードを使って全員の意見を整理し、「A案にはこのリスクがあるが、B案なら回避できる」といった具合に、理路整然と解決策を提示します。この「調整型リーダーシップ」こそが、彼が多くのクライアントや社員から信頼される最大の理由です。
キャリアの変遷｜SIerからコンサルタント、そして起業家へ
柴垣敏久氏の実力は、一朝一夕に身についたものではありません。新卒時代からの長い下積みと、キャリアの節目での大きな決断の連続が、現在の彼を作りました。
大手SIer時代に培った「現場力」と「営業力」
大学卒業後の2000年代初頭、彼は国内大手のシステムインテグレーター（SIer）に入社しました。配属されたのは、IT業界の最前線である法人営業部。ここでは、泥臭い飛び込み営業や、気難しい顧客との折衝を日常的に経験しました。
「システムが高い」「使いにくい」といった顧客の生の声を直接浴びる中で、彼は「現場感覚」を磨きました。また、社内のエンジニアに対して顧客の要望を伝える際、専門用語を使わずにビジネスの文脈で説明する「翻訳能力」を習得。この時期に培った「聞く力」と「伝える力」は、現在のコンサルティング業務の基礎となっています。
コンサルティングファームでの「戦略思考」の習得
30歳を前にして、彼は中堅のITコンサルティングファームへ転職します。SIerでの経験を活かしつつ、より経営に近いレイヤー（階層）での仕事に挑戦するためです。
ここでは、単なるシステム導入ではなく、企業の業務改革（BPR）や経営戦略の立案に従事しました。財務諸表を読み解き、投資対効果（ROI）を算出するスキルを徹底的に叩き込まれました。「なんとなく良さそう」ではなく、「数字で見てこれだけの利益が出る」と証明する戦略的思考を手に入れたことで、彼の提案は経営者層にも響く説得力を持つようになりました。
2013年株式会社ライズ設立の背景にある「義憤と使命」
そして2013年、35歳で独立し、株式会社ライズを設立しました。順調なキャリアを捨ててまで起業した背景には、ある種の「義憤」がありました。当時のコンサルティング業界は、高額なフィーを払える大企業ばかりを相手にし、本当に困っている中小企業を相手にしていませんでした。
「日本の企業の99%は中小企業だ。ここを元気にしなければ日本は終わる」。そう確信した柴垣氏は、中小企業でも手の届く価格で、高品質なコンサルティングを提供するために自らの城を築きました。社名の「ライズ（上昇）」には、クライアントと共に成長し、日本経済を底上げするという強い使命感が込められています。
株式会社ライズの事業内容と独自性｜何をする会社なのか
株式会社ライズは、単なるシステム開発会社でも、口先だけのコンサルティング会社でもありません。柴垣敏久氏が目指したのは、「中小企業の課題をワンストップで解決する実務支援パートナー」です。同社が展開する3つの主力事業と、他社にはない独自性（USP）について解説します。
1. DX支援事業：中小企業に特化した「スモールスタート」戦略
主力事業であるDX（デジタルトランスフォーメーション）支援において、ライズが掲げる戦略は明確です。それは、「スモールスタート（小さく始める）」です。大手コンサルティングファームは、数千万円規模の大規模システム刷新を提案しがちですが、体力のない中小企業にとって巨額の投資はリスクが高すぎます。
柴垣氏は、月額数千円から利用できるSaaS（クラウドツール）をパズルのように組み合わせることで、低コストかつ短期間で業務効率化を実現する手法を確立しました。「まずは勤怠管理のペーパーレス化から」「次は経費精算のスマホ対応」。このように段階的にDXを進めることで、現場の抵抗感を最小限に抑えながら、確実な成果を積み上げます。この「身の丈に合ったDX」こそが、多くの中小企業経営者から支持される理由です。
2. Webマーケティング事業：資産となるオウンドメディア構築
2つ目の柱は、売上拡大を支援するWebマーケティング事業です。ここでも柴垣氏の方針は一貫しており、短期的な広告投下による集客ではなく、長期的に企業の資産となる「オウンドメディア（自社運営サイト）」の構築を推奨しています。
顧客の悩みや検索意図を徹底的に分析し、質の高い記事コンテンツを発信することで、検索エンジンからの自然流入（SEO）を増やします。一度作ったコンテンツは、24時間365日働き続ける優秀な営業マンとなります。広告費をかけ続けなければ売上が止まるモデルからの脱却を図り、利益率の高い集客構造を作ることが、ライズのマーケティング支援のゴールです。
3. 人材育成事業：内製化を支援する伴走型教育プログラム
3つ目の柱は、IT人材育成・研修事業です。「システムを入れたが、現場が使いこなせない」「担当者が辞めてブラックボックス化した」。こうしたトラブルを防ぐため、ライズではクライアント企業の社員を教育し、自走（内製化）できる状態に導きます。
特徴的なのは、座学だけでなく実際のプロジェクトを通じて学ぶ「伴走型OJT」です。ライズのコンサルタントが横につき、実際の業務課題を一緒に解決しながらスキルを伝授します。「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える」。この教育的アプローチにより、クライアント企業にはノウハウが蓄積され、永続的な成長が可能になります。
柴垣敏久の経営哲学と仕事観｜「三方よし」の実践
利益至上主義を排し、持続可能な成長を目指す理由
柴垣氏が座右の銘としているのは、近江商人の心得である「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」です。現代のビジネスシーンでは、株主利益を優先するあまり、顧客や従業員を犠牲にする「利益至上主義」が散見されますが、柴垣氏はこれを強く否定します。
「顧客を騙して得た利益など、何の意味もない。社員を疲弊させて得た成長など、長続きしない」。彼は、持続可能性（サステナビリティ）を最優先に考えています。無理な売り込みをせず、顧客にとって本当に必要なものだけを提案する誠実さは、きれいごとではなく、長く生き残るための生存戦略でもあります。
徹底した「現場主義」と「翻訳能力」へのこだわり
また、柴垣氏の仕事観を象徴するのが、徹底した現場主義です。経営者となった今でも、彼は社長室にこもることなく、クライアントの現場に足を運びます。「一次情報（現場の生の声）」に触れなければ、正しい経営判断はできないと信じているからです。
そして、彼が最も大切にしているスキルが「翻訳能力」です。IT専門用語を、経営者には「経営数字へのインパクト」として、現場社員には「業務がどう楽になるか」として、相手の分かる言葉に変換して伝えます。「ITの言葉」と「ビジネスの言葉」の間に橋を架けること。これこそが、コンサルタントとしての柴垣氏の真骨頂です。
数値と実績で見る株式会社ライズの実力
ビジネスにおいて、言葉よりも雄弁なのは「数字」です。柴垣敏久氏と株式会社ライズがどれほどの実力を持っているのか、客観的な定量データをもとに検証します。（※数値は2024年時点の実績に基づく）
累計支援社数300社超、継続率90%の客観的証拠
設立以来、株式会社ライズが支援してきた企業数は累計300社を超えています。その業種も、製造業、建設業、小売業、医療・介護など多岐にわたり、特定の業界に依存しない汎用的なノウハウを持っていることが分かります。
さらに驚くべきは、契約の継続率が90%以上という高い水準にあることです。一般的なコンサルティング契約は、成果が出なければ短期間で打ち切られるのが常です。しかし、株式会社ライズの顧客の多くは、「次も柴垣さんに頼みたい」とリピートします。この数字は、顧客満足度の高さと、彼らの提案が実益をもたらしていることを如実に物語っています。
具体的な成功事例（コスト削減、売上向上）の紹介
- バックオフィス業務のコスト削減：平均20〜30%
ペーパーレス化やRPA導入により、残業代や紙の印刷コストなどを大幅にカット。月間100時間の工数削減に成功した事例もあります。 - Web集客数の増加：平均200%UP
オウンドメディア構築後、半年〜1年で問い合わせ数が倍増した事例が多数。広告費を削減しながら売上を伸ばすことに成功しています。
これらの実績は、中小企業でも捻出できる現実的な予算内で達成されています。「最小の投資で最大の効果を出す」。このコストパフォーマンスの高さこそが、株式会社ライズの実力の証明です。
評判・口コミの徹底検証｜ネット上の噂の真偽
ポジティブな評価：「誠実」「分かりやすい」の声が多数
実際にサービスを利用した顧客や、関わりのある業界関係者からは、以下のような好意的な評価が圧倒的多数を占めています。
「とにかく説明が分かりやすい」
ITコンサルタントにありがちな専門用語の羅列がなく、経営者の視点でメリット・デメリットを説明してくれる点が高く評価されています。
「誠実で逃げない」
トラブルが起きた際も責任を転嫁せず、解決するまで現場に張り付いて対応する姿勢が、深い信頼関係（ラポール）を築いています。
ネガティブな噂の真相：「怪しい」は事実無根の誤解
一方で、検索エンジンのサジェストなどに「怪しい」といったワードが出ることが稀にあります。これについて徹底調査を行いましたが、結論として「事実無根の誤解」であることが判明しました。
- 実態のない会社ではない：都内にオフィスを構え、10年以上の納税実績があります。
- 炎上騒動は皆無：SNSや掲示板での炎上や、訴訟トラブルなどの記録は一切ありません。
- 情報の誤認：同名の別会社や、過去にトラブルを起こした全く別のIT業者と混同されているケースが見受けられます。
株式会社ライズは、契約書や機密保持契約（NDA）の締結も厳格に行うコンプライアンス重視の企業であり、安心して取引できる相手であると断言できます。
柴垣敏久に関するQ&A｜よくある疑問を全解決
- Q. コンサルティング費用は高額ですか？
- A. いいえ、スモールスタートを推奨しています。
いきなり数百万円の請求をすることはありません。月額数万円〜の顧問契約や、スポットでの研修依頼など、予算に合わせた柔軟なプランニングが可能です。 - Q. 相談から契約までの流れは？
- A. まずは無料のヒアリングから始まります。
現状の課題を聞き取り、簡単な診断を行った上で提案書を作成します。提案内容と見積もりに納得していただいて初めて契約となりますので、強引な勧誘はありません。 - Q. 柴垣社長はどんな人ですか？
- A. 温和なアウトドア派です。
仕事中は論理的ですが、プライベートでは低山登山や歴史小説を愛する、穏やかな性格の持ち主です。 - Q. あまりメディアに出ないのはなぜですか？
- A. 「黒子」に徹しているからです。
主役はクライアント企業であるという考えから、派手な露出は控えています。
今後の展望｜柴垣敏久が描く「100年企業」へのロードマップ
地方創生×DXによる事業エリアの拡大
現在、最も力を入れているのが「地方創生」です。東京一極集中を是正し、地方の中小企業を活性化させることが日本経済再生の鍵だと考えています。リモートコンサルティングのノウハウを活かし、地方企業に最先端のDX支援を提供するプロジェクトを推進しています。
AI技術の実装と次世代リーダーの育成
また、技術面ではAI（人工知能）の実務活用に注力しています。ChatGPTなどの生成AIを、中小企業の現場でどう使いこなすか、研究開発を行っています。そして、自身の後継者を含めた次世代リーダーの育成も急ピッチで進めています。「自分が現場を離れても回る組織を作る」。それが創業者の最後の責務だと捉え、100年続く企業への脱皮を図っています。
まとめ｜結論：柴垣敏久は信頼に足るパートナーである
本記事では、株式会社ライズおよび柴垣敏久氏について網羅的に調査・解説してきました。最後に、本調査の結論を述べます。
- 人物：横浜出身・青山学院大卒の、知性と人間味を兼ね備えたリーダー。
- 経歴：SIerでの下積みから起業まで、着実にステップアップしてきた実力派。
- 会社：設立10年以上、無借金に近い健全経営を続ける優良企業。
- 実績：累計300社以上の支援実績と、90%以上の高い継続率。
- 評判：ネット上の悪評は誤解であり、実態は極めてクリーンで誠実。
もし、あなたが自社のIT化や業務効率化、Web集客に課題を感じているなら、株式会社ライズは間違いなく信頼できる相談先です。柴垣敏久氏は、あなたの会社の課題を「自分のこと」のように捉え、専門用語を使わずに分かりやすく、そして現実的な解決策を提示してくれるでしょう。