内定者研修で気づく・・・

皆様こんにちわ。

本日、クライアント企業の来年４月入社予定の、
内定者研修企画を作成しております・・・

入社までに、内定者に高い志を持たせて欲しいとの要望ですが・・・
（おぉ～きたぞ！完全なるイメージ先行型経営者様が・・・）
（人のこと言えませんが・・・m(_ _)m）

入社前に高い志を持っている人材は、
結構多いのではないのか・・・と思います
（むしろ自意識過剰にすら感じてしまう・・・）

「新入社員が３年もたずに退社してしまう問題」を、
再度考えていただきたいとつくづく思う。

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先日、某外資系保険会社の会長とお話させていただきましたが・・・

『理想論』や『夢』を持たせるなどといいう研修を入社前に実施しても、
人材を受け入れた入社後の社内体制が、構築されていないと、
結局は上記の問題を繰り返す羽目に・・・

組織全体の戦略として、この研修が何の役割を果たすのか？
ということを組織の人間が理解できていなければ、
その場凌ぎの、自己満足研修で終わってしまうとのこと・・・

最近の保険会社の各研修を見ていても、
「研修担当者側」だけが自己満足してしまっているように
見受けられるとのこと・・・

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近年『人材育成の大切さ』を問う企業が多くなっていますが、
組織戦略上、何が必要で、何をすべきなのか理解できないまま、
他企業と同じ要素の研修やセミナーを受けさせてしまっている・・・

人間が十人十色違うように、組織も十社十色の組織があるわけで、
他社と全く同じ研修していて良いのかと思う今日この頃です・・・

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さて、今から友人主催の「異業種交流会」に参加すべく、
新宿までちょいと行って参りやすm(_ _)m
面白い気づきを発見してきます