こんにちは
当社では、毎週1.2回、人材育成についてのミーティングを行なっています


人のいいところをいかに伸ばすか?
今日は、視点とタイミングの話です
そして、私は私で東京で事業拡大をされているT社長とH社長に為になるアドバイスを頂きました

なので、明日即、実践でーす
switchユカブログ
iPhoneからの投稿

当社では、毎週1.2回、人材育成についてのミーティングを行なっています



人のいいところをいかに伸ばすか?
今日は、視点とタイミングの話です

そして、私は私で東京で事業拡大をされているT社長とH社長に為になるアドバイスを頂きました


なので、明日即、実践でーす

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いつの日か、そう思ってシゴトをしていました。
ただ、普通にやるとやったはイイけど、できたのかどうかがたいがいわかりませんでした。
なので、1つの事をかなりCrazyにやることにしました。
でも、これだと一個一個やし、遠回りな気がするな~と思い、コンサルタントのY氏に聞いたら、一日やったらわかるよ~とおっしゃったので、そーなんやーと思って次の日やりました。
そうしたら、やりきったあと、1つ以上のものが見えていました。
当たり前の事をわかるまで教えてくれる、そんなY氏はすごいなーと思いました。
そういう意識で動く人を沢山創れる会社にしたいから、できるまでやること。
わたしから。
ちなみに、目標の決め方。
できたかどうかじゃなくて、やったかやらへんかったんかで自分が答えれるようにたてる。
1つだけ
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ただ、普通にやるとやったはイイけど、できたのかどうかがたいがいわかりませんでした。
なので、1つの事をかなりCrazyにやることにしました。
でも、これだと一個一個やし、遠回りな気がするな~と思い、コンサルタントのY氏に聞いたら、一日やったらわかるよ~とおっしゃったので、そーなんやーと思って次の日やりました。
そうしたら、やりきったあと、1つ以上のものが見えていました。
当たり前の事をわかるまで教えてくれる、そんなY氏はすごいなーと思いました。
そういう意識で動く人を沢山創れる会社にしたいから、できるまでやること。
わたしから。
ちなみに、目標の決め方。
できたかどうかじゃなくて、やったかやらへんかったんかで自分が答えれるようにたてる。
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