元派遣エンジニアの経営奮闘記 -2ページ目

元派遣エンジニアの経営奮闘記

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会社を経営するにあたって使用者は、経営者よりも年齢が下の方が良いと思います。


起業メンバーに年上がいるケースはよく衝突してもめるケースを聞いたりしますが弊社も例外ではありませんでした。
なるべく近しい人との起業は良くないと思います。

起業するなら仕事で知り合った同僚まででしょうね。


私は、友達ともめて、以前いた会社の上司ともめて、年齢が上の後輩ともめてと言うのがありました。

私からすればビジネスライクに付き合うのですが、彼らからしたら以前の関係のまま付き合おうとしてくる。

お金の貸し借りもあったので余計にもめる話でした。


そんな彼らをも私は我慢強く使いました。精神的にはキツイものがありましたが、起業時のメンバーはどうせ長くは居ないとも思ってましたので、能力はともかくとして、社長の自分が使いやすい人材が集めれるまでの時間稼ぎと割り切って使いました。

今はいい人材が採用できてきてますし、教育もできてきています。

一人一人の能力はベテランから若手に切り替えていっているので落ちましたが、以前よりもうまく経営ができていると思います。