某ローカル局の旅番組が
好きな方ならピンと来たはずｗ
4月より、増員がありましたが、
エリアひとつ（筑豊地区）を丸ごと渡され
完全に見合ってない増員。
増員されたのは新マネージャー。
現場の鬼みたいなバリバリの方ですけど、
初のマネージャー業務。
なかなか上手くこなせない＆エリア拡大分が
効いている模様。
元マネージャーは現場オンリーに戻り、
内心はガッツポーズをしているはずｗ
新マネージャー、
マネージャー業務に手間取り、
なかなかこなせない＆現場にも出る。
結果、残業たっぷり。
毎月の残業たっぷりが、
かなり上層部にも目を付けられ
約1ヶ月現場禁止に。
その結果、現場が忙しい。
追い打ちをかけるように
先述の超ベテランAさんが退職。
（10月半ばより有休消化）
その結果、現場が更に忙しい。
他の保守員も残業たっぷり。
フレックス使用で稼働時間を減らす有様へ。
その結果も、ただ忙しくなるだけ。
超ベテランAさんの抜けた穴の増員は
しばらくは無いとの事（アホか）。
更に追い打ちをかけるように、
事務員のBさん（女性、勤続30年以上）が
12月いっぱいで退職。
有休消化のため、11月後半からは
もう出社しないとの事。
その業務はおそらく新マネージャーが
ある程度はやるのではないかと。
（業務の引き継ぎをしていた）
あと、ベテランCさんは来年3月で退職する模様。
Cさん本人はもう働く気はさらさら無いらしい。
おそらく、12月から年度末にかけて
ですね。
今でも軽くパニック状態です。
ちなみにこの事務所の大半はベテランですｗ
現状は完全に負のループです。
忙しくなる→
デスクワークが業務中に出来ない→
残業多くなる→
フレックスで稼働時間を削る→
給料少なくなる→
残業ができないから
デスクワークはまともに出来ない→
仕事がさばけない→最悪
夕方に時間が開いてるから、
ここでデクスワークをやるぞ！！
なんて思ってると８割ぐらいの確率で
障害対応をぶっこまれます。
まぁ誰のせいでも無いんですけど。
で、夕方からの出動になると、上手く行っても
帰社が19～20時なんです。
それから事務処理、事前準備等をしたら
もう簡単に22時近くになっちゃうんです。
じゃあ、もっと前から準備しとけよって思うでしょ？
その時間が無いから困ってるのです。
おれは比較的に計画作業が多いんです。
だからホントに事前準備の時間は大切なのです。
ヒドい時は２週間前ぐらいからの予定を考えながら
事前準備を進める事もあります。
だから、サビ残しててでも
デスクワークは捌きたいんです。
何なら、休日にやっても良いと思っています。
この状況、どう思います？
仕事の効率化セミナーとかをやってる人達に
どんな回答が出るのか聞いてみたいですよねｗ