合宿研修も終了し、今日は定時近くに帰りました。
会社近くのチェーン店のカフェでゆっくり本を読んでお勉強。よくお世話になってるカフェ。落ち着く〜(^^)
仕事のモチベーションが上がらず、思わず手にとった一冊です。
会社近くのチェーン店のカフェでゆっくり本を読んでお勉強。よくお世話になってるカフェ。落ち着く〜(^^)
仕事のモチベーションが上がらず、思わず手にとった一冊です。
モチベーションに影響する３つのテーマでまとめられています。「仕事そのもの」「職場の人間関係」「自分自身の問題」
全27のケースに沿って、ポイントを絞って説明してくれます。
★目標設定
何ができるようになるのか、どんな成長ができるのかを
考えさせるとモチベ上がる
★目標達成の可能性が五分五分が最大限にモチベ上がる
（本人の認識を五分にするすり合わせ必要）
★今まで出来なかったことができるようになると、成長実感を感じる
★目標設定
何ができるようになるのか、どんな成長ができるのかを
考えさせるとモチベ上がる
★目標達成の可能性が五分五分が最大限にモチベ上がる
（本人の認識を五分にするすり合わせ必要）
★今まで出来なかったことができるようになると、成長実感を感じる
★上司との関わり方をマネジメントするのが
ボスマネジメント
→期待を知る、その期待をすり合わせること
★相性の悪い上司
・上司へ報連相をきちんとする（嫌でも）
・上司を知る（欲求、価値観、強み・才能）
・上司との丁度良い距離を見つける
・嫌いということに罪悪感を持たない、嫌いという感情を変えようとしない
・上司の立場に立つこと、上司の取り巻く現実を知る
★PM理論
リーダーシップをP「課題遂行（performance）」と「集団維持（maintenance）」の２つの機能で捉えている。
高度経済成長時代はPm型であれば、成果を上げて人間関係も円滑だった。
近年は多様な部下を持つため、PM型のリーダーが必要。コミュニケーションの機会を増やすのが大切。
★マネジメントとは「葛藤である」
悩むことはいいことと認める
★XY理論
X理論は性悪説。人は本質的に怠け者。
マネージャーは報酬と罰を用いた「アメとムチ」が有効。
Y理論は性善説。積極的に仕事に取り組み、責任を受ける。マネージャーは目標設定と権限移譲が有効。
XY理論は組織によって使い分けをする必要がある。１つのマネジメントスタイルに固執せず、正反対のスタイルに挑戦することも有効。
★やる気が出ない時。
やる気スイッチ＝側坐核（そくざかく）
諦めて出勤すること。栄養ドリンクを飲む、音楽を聞くとかはおまじない的な自己暗示で良い。習慣化したらより効果的。
10分以上作業すると働き出す。脳の前方にある。
★仕事以外の会話をたくさんして組織を活性化させる
★キャリアは山登り型と激流の川下り型がある
偶然に起こる予期せぬ出来事を主体性や努力によって、最大限に活用する。
意図的に偶発的な出来事を生み出すように、積極的に行動する。
★ロールモデルがいないなら、色んな人の良いところを掻い摘んで作ってしまう。