先日、とある企業の方とお話していた時、
『部下を信頼する。仕事を任せる』ってことを勘違いしている方が多い。と半分ぼやいておりました。
部下が下した決定を自分(上司)、または周りの意見がひっくり返している。
仕事を任せる。以上は部下が下した決断を自分(上司)の決断と同意とみなし、周りがどう言おうが
自分の意見として、フォローしなければ、部下が育たない。
企業の方いわく、
彼らが行なっているのは単純に部下の意見を集約したいだけの「問いかけ」にすぎない。と
信頼の上に、成長があるのですね。。。
なんか妙に納得してしまいました
僕らの組織はどうだろうか。
「信頼」の域まで行っているだろうか。
「問いかけ」の組織だったらつまんないなぁ。。。
『部下を信頼する。仕事を任せる』ってことを勘違いしている方が多い。と半分ぼやいておりました。
部下が下した決定を自分(上司)、または周りの意見がひっくり返している。
仕事を任せる。以上は部下が下した決断を自分(上司)の決断と同意とみなし、周りがどう言おうが
自分の意見として、フォローしなければ、部下が育たない。
企業の方いわく、
彼らが行なっているのは単純に部下の意見を集約したいだけの「問いかけ」にすぎない。と
信頼の上に、成長があるのですね。。。
なんか妙に納得してしまいました
僕らの組織はどうだろうか。
「信頼」の域まで行っているだろうか。
「問いかけ」の組織だったらつまんないなぁ。。。