先週、MYコンパスラボのメンバー１０人強で、
小田桐あさぎさん&アサギスト主催
前田裕二さん×小田桐あさぎさんトークライブに参加しました！
幸運にも壇上にて前田さんに直接質問する機会をいただくことができたので、
（団体参加だったので、質問権をゲットできたのです！）
で、今の私の悩みを、素のままに相談しまして、、、
その時の様子を、メルマガに書いたのですが、
なかなか好評だったので、ブログにも転載します😀
・・・・・
SHOWROOMの前田さんとは、
11月のホリエモン祭inセブでビジネスピッチの
講評をしていただいたご縁から、
クラウドファンディングのリターン音声に
特別出演いただき、12月にもお会いして、
今回のイベントでの質問で、お話しする機会は３度目。
関連のブログ記事はこちら
【ホリエモン祭inCEBUでの登壇無事に・・・】
＞＞https://ameblo.jp/
そんな前田さんに、
「これから会社やコミュニティに、新たなチャンスを呼び込むためにも、
対外的活動を増やしていきたい。
けれど、コミュニティにかけられる時間的リソースが減ってしまうことで、
中の人を寂しがらせてしまうのではないかと悩んでいる」
と素のままに率直に質問させていただきました。
というのも、前田さんは「人生の勝算」を出版以降、
対外的な活動がますます増えていらして、
一方で、本業の社長業で、
100名近くの社員を抱えSHOWROOMを率いていらっしゃっ
セブ以来、大尊敬している前田さんの
マネジメント術についてお伺いしてみたかったのです。
そして、どんな回答を得たと思いますか？
あまりにも本質を突きすぎる回答で、
心揺さぶられまくって、壇上にいながら、
泣きそうになってしまうほどで。。。
私に圧倒的に欠けていた点でもあり、
最近私の身の回りに起きていた色々な事象（プチトラブル的な・・
すべてに共通することでした。
その回答とは・・・
「もっと愛情表現をしよう」
ということ。
前田さんも同じような悩みはご経験されてきたとのことで、
ある規模に達するまで、社員一人ひとりに時間をかけることが
大事だと思っていたそうなのですが、
諸々の経験を経て、
組織における全ての問題の根本は、
「愛情の欠如」であるとのこと。
それも、社員に対して、愛情を持っているだけでは通じなくて、
愛情をちゃんと言葉にして伝えることが大事で、
組織論やマネジメント術としてあれこれ語られることもあるけれど
表層的な問題は様々あったとしても、
本質は愛情の欠如である、と。。
前田さんの場合、アメリカンスタイルで、
直接的に愛情表現をされているそうで、
例えば、社員一人ひとりの誕生日をカレンダー登録しておいて、
誕生日になった瞬間に「大好き！」を伝える
長文メッセージを送るようにしたり、
社員がだれでも参加できて自由に質問できる
気軽なランチ会を定期開催していたり。
（「おいでよ前ピーの森」
・・・・
もっと愛情表現をする。
これこそ、私に圧倒的に足りていなかったことで、
ラボのメンバーに対しても
これからもっと愛情を表現していきたいですし、
MYコンパス社の経営においても、
家庭においても。
今回の前田さんのメッセージを通じて、
愛に溢れる、強いコミュニティ、会社、家族を
これから育んでいきたいと決意しました。
・・・・
愛情表現をする、という難しそうで、
実は誰にでもできる簡単な方法なので、
ぜひ、トライしてみてくださいね＾＾
こんなに大盛況のトークイベント！！
前田さん、あさぎさん、ありがとうございました❤️
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