あけましておめでとうございます
(一応新年のご挨拶をしてみた)
前回のブログからまたまた日が経ちました
忙しくて…
実は、年が明けて1月1日から管理者になりました
その準備やら何やらでバタバタとしてました
10月に突然ふっと管理者の話が湧いて出て…
悩んで、色んな人に相談して、何とか頑張ってみる決意をしました
不安ですが、自分なりにやってみようと思います
さて、年末年始
新米管理者として勤務調整をしてました
ご家族の予定や、他の事業所さんの予定に合わせて、訪問スケジュールを組みます。
基本的に24時間365日対応しているのですが、
今回は元旦は全てキャンセルになりました
(ケアマネさんが元旦は看護師がお休みできるように調整してくれたのもありますが…)
今の利用者さんは体調が落ち着いている方ばかりですが、
ご家族は小さな事でも気になるかなーと思います。
なので大晦日の日は「万全な状態でお正月を迎えられる」という視点でケアをしてました。
ここ1週間のケアの時の話をスタッフさん達から聞いて、
何となく気になる方に電話して状態を確認しました
看護師の最終訪問から便が出てない人
冬になると体調が不安定になる人
在宅療養を始めたばかりでご家族の不安が強い人
などなど…
色んな方がいます。
大晦日は2件追加で臨時訪問しました。
帰るのは遅くなったけど、元旦は緊急の連絡もなく過ごせました
とりあえず何事もなく元旦を迎えられて安心
「予測して対応すること」
訪問看護師にとって必要な能力だなと改めて感じた新年でした
訪問看護に興味がある看護師さんの中には「緊急対応やオンコール(電話当番)が不安」という方が多いと思います。
私もそうだったし…
でも予測して早めに対応することでオンコールは少なくできます。
早めに対応することは利用者さんだけではなくて、訪問看護師にとっても安心してオンコール当番に臨めることにつながると、最近わかりました
これからは在宅の時代と言われています。
もっとたくさんの訪問看護師が必要です。
これからは自分の看護師としての能力を上げるだけでなく、訪問看護師(セラピスト)として働くスタッフが働きやすい、安心して働ける環境を整えることが新人管理者として私のやるべきことなのかなと思いました
管理者としてどれだけのことがやれるのか、何をすべきか、どうあるべきか、まだまだ分からないことだらけですが、
できることから始めていきたいと思います
というわけで、新年の決意でした
あと…
今年は少しずつブログを書いていこうと思います。
今年もよろしくお願いします
