久しぶりの更新となってしまいました。
社内のメンバーから更新してませんよねプレッシャーもあり
新しい期を迎えましたので意識高めて行ければと考えています。
さて、上記の通り
9月決算の弊社は10月1日より新しい期を迎えています。
先週水曜日（10月2日）に今期のキックオフ合宿を開催しました。
合宿は前職での経験を元に過去に数回開催しています。
当社で実施している合宿では
社外の会議室など邪魔の入らない状態で
外部からの連絡などを遮断し1日（場合によっては泊りがけで）みっちり
事業課題や経営課題に対して集中して議論し向き合うことで
大きな意思決定などの経営判断を行ったり
直面している課題に対しての解決策を議論したりします。
集中する環境と一定の時間を確保することで
議論が深まるとともに参加者の意識統一を図ることができ
重要なツールとして期首や組織変更などのタイミングで
意識的に実施するようにしています。
合宿でテーマとする目的や内容は
事業フェーズによって様々ありますし
進め方などの手法に関しても
「経営 合宿」などのキーワードで検索すると
多くの事例が紹介されています。
現状の当社の場合は
「事業戦略・施策の策定」
「社内の意識統一」
というような部分に課題を感じていたので
今回は人数も増えて少しずつ薄れてきた
後者の方に時間を割き
前者の部分は時間配分を少なめにし開催しました。
なお、前者の事業戦略に関しては
既に各チームで一度議論し発表してもらっていたので
そちらの精度上げやブラッシュアップは
合宿という形での集中議論ではなく
個別のMTGで詰めていく予定でいます。
自分の中での目的としていた
「社内の意識統一」に関しては
この1年間で社員数が倍増し様々なバックボーンを持った
メンバーが加入したにも関わらず
従来は、ある程度時間を割きながら行えていた
チームビルディングの部分が
ここのところ疎かになっていたので
このタイミングでしっかりと会社として、チームとして
目指していく部分を議論し確認させて貰いました。
それと同時に今期は
これまでにない高い目標を掲げていますので
そこに向けてのチーム全体としての気持ちの持って行き方。
自分自身は現状のメンバーであれば
必ず達成できると信じていますが
まだまだ、皆の中で腹落ちしていない感があったので
このチームなら出来るということを
市場環境なども含め整理した上で
しっかりと伝えさせて貰いました。
リーダーとして適切なタイミングでチームを鼓舞し
メンバーに自信を持ってもらうことは
重要な役割のひとつですし
今回はまさにそのタイミングだったと考えています。
どんな目標でも「できる」と信じないことには
達成することは不可能ですし
逆に、どんなに高い目標でも
「できる」と信じることができれば
達成できる可能性は高まるはずです。
前期から少しずつ成功体験を積み上げて来ていますので
今期の目標をやり遂げることで
「自信が確信に（by松坂大輔）」変わっていけるよう
チーム全体で目指していきます。
合宿が終わった後の皆の雰囲気を見ていると
少なからず所期の目的は達成できたと感じており
気持ちの部分は一定の条件まで整えられたので
あとは仕掛けや仕組みの部分の精度上げを
スピード感持って動いていきましょう。
それでは今期も頑張っていきましょう。