これは、ちゃんと受けるまで卒業はダメですね。
大人の問題とは言うものの、まじめに受けてきた（大人がルール
を守っていた）人が馬鹿を見るのはいけないと思います。
こんなんで救済措置なんてしていたら、脱法行為はもちろん、コ
ンプライアンスに反することも認めることになってしまいます。
教育指導要領にどこまで拘束力が？なんて言いますが、ないな
ら作るなよ！ということになるでしょう。国として必要とする知識な
んでしょう。それを貫かないと、今後の日本をダメにすると思いま
す。
正直者は、馬鹿を見てはいけないと思います。
今日は、「世界史」で検索をしました。
ターヘル・ヴィタトミア さん
●○くだらない唄○● さん
最終Pod さん
残念ですし、異論反論もあると思いますが、いじめ自体
がなくなることは、人間がいなくならない限りありえない
と思います。
ただし、なくそうとする努力は大切だと思います。
差別反対！って言っていても、他人様と比べて自分が
上であることに安心感を覚えるのは、人間の欲求として
当たり前のことです。
だからといって、誰かを死に至らしめることは、絶対に反
対です。
さてどうしよう？これには、いじめる側、いじめられる側
の両方に教育をする必要があると思います。
まずは、いじめる側に対しては、失礼ながら命を落とさ
れた方々の遺書や凄惨な現場写真等を読ませる、見せ
るということが一番だと思います。
そして、じめられる側には、社会に出ても殴る蹴るのいじ
めはないが、違う種類のいじめが存在することを教え、
もっと図太く生きることも必要なんだということを教えて
あげるのがいいと思います。
やっぱり、原田隆史先生と戸塚校長の出番じゃないかな？
今日は、「いじめ」で検索しました。
"やま"のほっとブログ さん
あのね… さん
ひかげのチヨカ さん
以前は、私も間違えていました。
正解は、的を射る！です。的を矢で射抜くほど、ずばりなことを
言っていますよ！ということですね。
的を得るだと、射抜こうとしている人の標的がなくなっちゃいます
ので、ご注意なさってください。
理科系な私、漢字はもちろん、日本語全体に疎いです。34歳に
なっても日々勉強です。
今日は、「的を射る」、「的を得る」で検索してみました。
Ｉｎ ｔｈｅ ｒｉｖｅｒ さん
かりそめの旅 さん
Yunyの鉄は、熱いうち さん
遠野山里暮らしデイズ さん
照長土井の長岡日記
さん
Syuming's Blog
さん
つれづれあたる さん
検索してみたら、得るという説もあるようですね。でも的である以
上、射るだと思いますけどね。
私、普通のサラリーマンですが、小さいながらマンションを
２部屋持って、毎月６万円（純利益）を得ています。
全く手をつけず、次の投資のための資金作りをやっていま
す。
職場の人に話をするとギャンブラーと勘違いされてしまい
ます。実際、ギャンブラーの血は濃いですけど（笑）
日本人は、特に出る杭は打つという習慣がありますので、
不動産投資や株式投資やビジネスで他人が失敗するの
を楽しみにしています。
逆に成功すると、悪いことをしてるに違いない！と決め付
けます。
そんな人たちを気にしていると、いつまでも平凡以下の
生活がいつまでも続いてしまうので、未来をよくしたいな
ら、行動を変えないとダメでしょうね。
私もはじめて不動産を買うとき、印鑑つくのに震えました。
たかが、３００万円くらいの契約だったんですけどね。
投資をはじめるのに何をしたらいいのか分からないとき、
役に立った本がこれ です。
無料でダウンロードができるので、読んでみてもいいか
と思います。不動産と株式とＦＸだったと思います。
今日は、「お金持ち」で検索してみました。
いろいろ思うこと さん
Silly Walker
さん
RAISE YOUR MIDDLE FINGER
さん
ここだけの話 さん
先日も書きましたが、オーダーメイドのＹシャツが仕上がり
ました。当然、採寸をしていただいているので、ぴったりと
できています。
大して糊付けされていた訳ではないですが、いつも新しい
服をおろす時は一度洗うクセがあるので、今回も同じように
洗濯機に投入しました。
約３０分後、予想はしていたのですが、この２万円以上した
Ｙシャツ、なんと形状記憶ではないのです。当たり前だろ！
と言われるかもしれませんが、私は家で洗濯をして、ノンア
イロンで着るということに慣れ親しんでしまっています。
これからは、この１枚だけをクリーニング屋さんに持ってい
くことにしよう。それ以前に着ることがなくなる気がするな～。
よ～く考えるとですね、形状記憶のＹシャツなんて３千円も
出せば買えるのです。今回２万２千円でしたから、なんと
７枚も買うことができるのです。
どうなんでしょう？貧乏症の私としては、３千円の形状記憶
Ｙシャツを７枚買った方がいいような気がするんですけど。
生地が違うって言っても、耐久性だってそんなに変わるとは
思えないんですけどね。
確かに生地が違うと感じるのは、洗濯したらある程度ピシッ
としているか、ヨレヨレになってしまうかという違いでしょうか？
ステータスを買うということも分かるのですが、それにしても
機能的に劣るとも思われる物に７倍ものお金を払う気持ちが
理解できませんでした。
今回は、２万円分のお仕立て券をいただいたので、私の負
担は、２千円です。ちなみに、この２万２千円のＹシャツは、
ランニングコストとしてクリーニング代がかかります。
そもそも比較することが間違えか？？？
今日は、「Ｙシャツ」で検索してみました。
PCな毎日
さん
はにゃ～あ んまんっ♪ さん
ぶつぶつぶろぐ。 さん
のむぼん奮闘記 さん
なかまる亭 さん
３部作の最後です。長々すみませんでした。
やる気、モチベーションの与え方です。
ご褒美を与えて、やる気を維持していきましょう。その
ご褒美としては、物理的褒美と心理的褒美があります。
物理的とは、お給料、ボーナスです。
心理的とは、表彰や昇格、褒め言葉などです。
はっきりいうと、物理的な褒美はキリがないです。例え
ば、サラリーマンにアンケートを取り、不満は何ですか？
と聞くと、どんな年収だとしてもお給料が少ないが出て
きます。
１千万円以上でも必ず出てきてしまいます。人間は欲
深いですから。即効的な効果はありますので、是非使っ
てください。
ここで大切なのは、心理的褒美です。最近では、廃止
してしまっている会社も多いようですが、優秀な営業マ
ンを表彰してあげることは、大切なことです。
また、どうしても営業マンだけを表彰しがちですが、ちゃ
んとバックオフィスで働いている業務系の方も表彰する
ようにしましょう。
もっと簡素なやり方としては、ある程度の規模の会社だっ
た場合、あまり接点のない上司（社長、取締役等）が、
前日の営業成績が良かった営業マンを突然呼びつけ、
「昨日がんばったって、課長から報告があったよ。ありが
とう。今後も頼むね。」という言葉が効果的です。
あまり接点がなく、滅多に呼ばれない人から呼ばれる
というところがミソです。普段から顔を合わせている人と
では、効果が薄いです。
これをやると、社長等からお褒めの言葉をもらえる嬉し
さと課長もちゃんと見ていてくれているなという安心感の
両方が生まれます。
社員旅行をやられている会社では、社員旅行から帰っ
て、次の出勤日に幹事をやってくれた新人さんを呼び
出して、労をねぎらうことを忘れないでください。
忙しいところ大変だったね。すごく楽しかったよ。ありが
とうと言ってあげてください。
全員に響くか分かりませんが、今後の仕事ぶりにプラ
スの影響が出ることは間違いなしです。
以上、３部作を終了します。ご静聴ありがとうございま
した。
今日は、「表彰」で検索してみました。
しげちゃんのはなし
さん
虹色日記 さん
ゲーム内広告代理店で働く、あたらしもの好きのアメブロ。 さん
昨日の続きです。
あと、上司、リーダーとして指示を出すときは、先にあ
る目標を必ず示すようにした方がいいです。
例え話ですが、職場からタクシーに乗り自宅に帰ると
しましょう。
あなたは、運転手さんになってください。
お客さんは自宅の住所等を言いません。どの辺なの
かも分からないので、所要時間も全く検討できません。
ただし、その道を右、左という指示は出してくれます。
確かに、細かい指示を出してくれることはありがたい
と思います。でも、運転手さんの立場だったらどうです
か？
せめて、内堀通りを通って靖国神社の方へお願いしま
す。近づいたら、またお知らせします。と言ってもらった
方が、動きやすくないでしょうか？
実は、職場では、このタクシー内のやり取りが行われ
ているのです。間違えたときだけ、「そうじゃないよ！
こうだって言ったじゃん！」というようなことがよくあるの
です。
最悪なケースでは、「もういいよ！俺がやる！」という時
です。タクシーに例えるなら、「代わりに運転するから、
どいて！」と言っているのと同じなのです。
あなたは、運転手さん、やる気が出ますか？
やる気について、もうちょっと書きたいので、明日に続
きます。
今日は、「上司＆指示」で検索しました。
派遣研修の日々 さん
なまずの丸焼き さん
今日の言葉と明日 さん
嶋津さんには及びませんが、ほんの数人の部下を持っ
た経験から情報発信をしてみようと思います。
部下とコミュニケーションが取れていないな～と思った
ときの対処法について、備忘録的にまとめてみました。
読書で考えてみると分かりやすいと思いますが、一度
読んで翌日になってどれくらい内容を覚えているでしょ
うか？私は、面白くないな～と思うと、それだけが印象
に残っています。
ヘタすると内容の９割以上を覚えていないということも
あります。（私だけ？？？）
そう考えると、仕事上、誰か別の人に伝えるときも同じ
現象が少なからず起きているということだと思います。
当たり前のことですが、伝達の成功は、伝えるべき事
を絞り、伝える回数を増やすことだと思います。
うるさいと思われるかもしれませんが、何回も繰り返し
て伝えることが必要だと思います。全く同じフレーズで
はなく、言わんとする内容は同じでもニュアンスを変え
るなんていいと思います。
自分の信条などを部下が真似して使うようになったら、
それはコミュニケーションが大成功したということです。
とりわけ、部下に話をするときには易しく話すようにし
た方がいいと思います。
なぜなら、経験が圧倒的に短いのですから、理解でき
なくて当たり前なのです。知識量も圧倒的に少ないの
です。
そう分かっているつもりでも、「コイツ使えない！」なん
てついつい考えてしまいます。先輩、上司の方は注意
しましょう。
間違えても、先輩の技を盗め！俺の背中を見て学べ！
なんていうのは、時代錯誤です。私なら理解できます
が、これからの新入社員にはほとんど通じないと思っ
ていただいて間違いないです。
長くなるので、明日続きを書きます。
今日は、「リーダーシップ」で検索しました。
子ども・未来・いのち さん
まだ ふみもみず さん
MGR_v2 さん
梨華いちな日記 さん
教育再生会議なるものができました。これは、これで
ヨシとしましょう。
ただ、トップにヤンキー先生
は違うと思いますね。彼
なら、戸塚ヨットスクールの戸塚さん
の方がよかった
です。彼らの対談を見たとき、明らかに戸塚さんの方
が教育者でした。
まあ、戸塚さんには抵抗もある方も多いと思います。
この二人以上に適任だと思うのは、原田隆史先生
で
す。
安倍内閣で、原田先生を知っている人がいなかった
のかな？それとも辞退したのかな？教育者としては、
圧倒的に義家先生よりは原田先生が勝っているで
しょうね。
何はさておき、教育は家庭でちゃんとやれないと、
大人数になったら簡単には進まないでしょうね。
徴兵制度のようなかたちで、道徳教育するのも悪く
ないと思いますけどね。
今日は、『教育再生会議』で検索しました。
GUREN's DOOR さん
mkawanoの日記 さん