お忙しい中、お越し頂きました皆様、
残念ながらお越しになれなかった皆様、
皆様のおかげで本日を迎えることが出来ました。
誠にありがとうございます。

~講演会~
株式会社グランド・デザインズ 代表、
藤本篤志様にご講演頂きました。

タイトルは、「人材不況時代のマネジメントノウハウ」

マネージャーのあり方について、再認識致しました。
~懇親会~

たくさんのかたにご出席頂きました。
今日あるのは、皆様のおかげです。ありがとうございます。
これを機に、一層尽力していく所存です。
十分なおもてなしもできませんでしたが、
今後ともよろしくお願い致します。
司会の、秋本和美様、
ホテルのご担当の皆様、本当にありがとうございました。
割を食うのはやっぱり、、、
北陸の地銀4行はいずれも中間期の決算予測を下方修正しました。
特に、北國銀行は、現状において中間期△102億、通期△44億との
予測を立てました。
大きい倒産が多かったためでもありますが、104億の赤字のうちの約3分の1
は、リーマンに関連する債権の損失でした。
リーマン破綻に代表される世界の金融機関が抱える損失の
根本原因は、実は、その株主が原因ではないでしょうか?
株主であるヘッジファンド、年金組合、投資組合等が会社に対して自己の利益の
追求のために過度な要求をしているために、サブプライムやCDSのようなハイリスクハイリターン
の商品を売っていたのではないでしょうか?
そのヘッジファンド等もよい利回りを求める金主(株主)からの圧力があります。
と、考えると世界中のお金持ちがさらにお金儲けをしたいという願望が勝手に世界をかき回し
やがては、関係のない一般ピープルまでに影響を及ぼしたことになります。
やっぱり、お金持ちってお金持ちって...
営業
先週、研修に参加してきました。
内容は、ロープレであったり、営業のことであったりです。
営業は、結局
やるか、やらないかです。
しゃべり方の重要です。
早さ、言葉の使い方(難しすぎないように)、
相手のペース、相手の立場に立つことなどなど。。。
今までの延長線上には、今までのことしかありません。
いかにそれを修正していくか。
非常に難しいことですが、
ひとつずつではなく、
一気に考えねばならないことであると感じました。
朝バナナダイエット
すごいブームですね。
バラエティー番組のダイエット企画で取り上げられたからかもしれませんが、
金沢のスーパーでも売り切れてました。 ![]()
需要があるだけではなく、バナナの大半はフィリピンからの輸入ですが、現在、中東諸国も同国からの輸入が増えているため、日本が買い負けしている状況だそうです。要するに、日本にバナナが入ってこない。(正確に言うと急な輸入量の増加に対応できないそうです。)
そういえば、以前も似たブームが・・・。
納豆ダイエットもスーパーに商品がない点で見ると、同じような状況だったと思います。
企業の視点から考えると、何もバナナや納豆だけではなく、いろいろな物事にも当てはまります。
いかにその流行(ブーム)を作り出すか。
流行(ブーム)で終わらせずに、長く続く定番商品にしていくのか。
次の流行(ブーム)をどう作り出すか。
・・・書くだけなら簡単ですが、一番難しい。
そんな時は、まず、コンセプト(商品の狙い)とターゲット(顧客ニーズ)が合っているかがポイントになります。
ここが合っていないとどんな優れた商品でも売れません。
御社の商品がマッチしているか今一度ご確認を!
