１９９３年１０月、討論会サークルとして誕生したSTUDY UNION（旧称：学術拡散倶楽部）は、発足後２０年を経過しました。ＳＴＵＤＹＵＮＩＯＮのさまざまな活動を包括しているのは、ＳＵ総会です。
STUDY UNIONではは、半年ごとに総会を開き、その場で具体的活動と全体的方針を決めてきました。このような総会が始まったのは、発足後一年あまりを経た９５年の２月からです。
初めての総会（１９９５年２月）から第１９回総会（２００４年２月）までの総会の動きをＵＰします。文章ばかりで申し訳ないです。
・・・第一回総会（９５０２大阪梅田）
倶楽部長（関）と事務を担う執行部、そしてユニットからなる制度を確立。各役割分担を決めるとともに提出された懸案は、①会報の有料化、②同人誌販売の促進、③学術路線の多角化などであった。しかし、①は保留、②は実施後、同人誌の発行が中止された。
・・・第二回総会（９５１０大阪梅田）
この総会では前回総会での決定事項の修正が図られた。①ユニット制の廃止、②会報の有料化、③執行部の役割分担の統廃合が話し合われた。①はユニットを全てイベント化しようというものであったが、これは却下され、②は再び見送られた。
・・・第三回（９６０２大阪梅田）
総会は出席者が８名と激減するなか、その課題は、財政赤字の解決にあった。この第三回総会にて会報を有料化する事を初めて決定。しかしながら一方ではSTUDY UNIONのＢＯＸを京都市北部に賃貸借することを決定。特別会計枠を作ることになる。
・・・第四回総会（９６０８大阪梅田）
出席者は５名までに衰退。総会から神戸勢が姿を消す。学術拡散倶楽部の名称変更案が却下され、学散ＢＯＸを撤去（利用回数が極端に少ない）。活動衰退に歯止めをかけるための乾坤一擲の策として、ユニット案の乱発を行う。しかし、その後、成果は芳しくなかった。
・・・第五回（９７０２大阪梅田）
この総会では、実質的に活動していないユニットの整理とSTUDY UNIONの体力的限界の上から大きく路線変更。全てのユニットをワークスタジオ（研究発表）一本に統合。学散の活動の質的向上と、STUDY UNION内部の交流を重視する方向を打ち出す。
・・・第六回総会（９７１０京都左京）
STUDY UNIONの活動規模が縮小したことを反省し、第五回決定の路線を大きく変更。STUDY UNIONにおける活動の縮小化・特定化をくい止める実効的手段を検討することが課題とされた。「勉強会（知の探検隊）」「フィールドワーク（大人の社会見学）」「研究会（ワークショップ）」の案が練られる。
・・・第七回総会（９８０２京都左京）１５名
第六回の拡大路線を踏襲。ここではさらに７つのユニットが提案される。新たな懸案事項としては、「トランスメディア」「ボランティア斡旋委員会」をSTUDY UNIONの執行部が担うという案。これは発足当初より存在したSTUDY UNIONの綱領（非公認）を展開するために主張されたもの。その後、双方懸案は共に失敗したのの、特に後者は発展的に解消。また、会報が正式に有料化される。
・・・第八回総会（９８１０京都左京）１７名 議長－矢野
ＮＰＯ法案の通過を背景に「法人化への準備と実験」を課題として検討。その結果、法人化は時期尚早であるが、ＮＰＯ化は実験の余地ありとして「ＮＰＯ宣言」が了承される。その他、①エリア制の発足（京都と滋賀のみ）、②マクロコンセプト委員会の発足（「学術の拡散という運動」を検討し、STUDY UNIONが真に共有するコンセプトを形成。これを規約化の方向で決定する）、③トランティア委員会の発足（STUDY UNIONはボランティア活動を担えるかを検討）を行う。
その後①は順調に成果を見た。②は「＜学術・・・・の運動＞は共有できていない」とされ、その意はくみながらも学散のＮＰＯ化のために規約案として実を結んだ。③は＜こどもネット委員会＞が誕生する。
・・・第九回総会（９９０２京都左京）１３名 議長－松山 選管－伊藤
前回の路線を受けて有志「学散を考える会」（代表矢野、以下、岩崎・内尾・関・松山・米村）がつくられ、この会の提案に従って、大きな改革がなされた。この総会で規約が制定、名称が変更（幾つかの候補からSTUDY UNIONが多数決で決定）、運営委員制へ変更されるなど、ＮＰＯとしての組織作りが固められる。また、これ以降、最終決定機関は総会ではなく、運営委員となる。一方で、＜こどもネット委員会＞が解散するなど、トランティア路線が失敗する。事務面としては、ＨＰの開設終了する。
・・・第十回総会（９９１０京都左京）１２名 議長－関 選管－石田
事務面の整理が主眼とされた。①会費の値上げと事務の一部に対する報酬制度の採用が決定、また、②特別会計が廃止されて会計が一本化され、さらに③理念の修正が提案、（「STUDY UNIONは知的交流の場を社会に提供するＮＰＯです」へ）、④今回開設されたＭＬへの参加条件が決定、⑤会報のメール送信化が図られるが、⑤について諸般の事情により達成できなかった。
・・・第十一回総会（０００２京都左京）１６名 議長－米村 選管－石田
第九回総会の流れを受け継いでの改良策が加えられた。主な案件は、①研究路線ユニットの強化と実用系ユニットの新設、②組織規則の定款化と会計報告の定式化、③助成金申請へ向けての予算付き企画の実施計画の三点である。また、STUDY UNIONの会員に危害を及ぼすおそれのある個人に対する対応も話し合われた。
・・・第十二回総会（０００９京都左京）１３名 議長－関 選管－石田
主な決定は、①定款前書き部分に対する合意と②地域貨幣導入の見送りである。また、神戸圏の活動の立ち上げとＩＴ化の推進が掲げられ、神戸方面でのユニット２つが具体的に計画され、運営委員会のＭＬ化やＨＰの再構成などが緊急の課題とされた。しかし、特にめざましい改革案は提出されず、俗に言うしゃんしゃん総会と評価された総会となった。
・・・第十三回総会（０１０２京都左京）１１名 議長－関 選管－石田
主な案件は、①ＨＰの刷新と会報のＭＭへの移行、②正会員と非会員の差別化、③地域通貨の試験的導入、④会員数の数値目標決定、⑤収益イベントの計画である。この内、①と④（１００人）については目標を達成した。③はユニットで実施することが決定。②は会員証発行や非会員からの参加費徴収が決定されたが、会員証は未着手、参加費徴収は名目と化している。⑤は計画止まりとなった。
・・・第十四回総会（０１０８京都左京）１０名 議長－横山 選管－石田
主な案件は、STUDY UNIONのビジョンの検討と、全国展開へ向けての布石、という抽象的な内容であった。ビジョンは関の基調発表がなされ、それに基づいて意見交換がなされ、全国展開に向けての具体策として、いくつかの試みが考案され。その中でＨＰ管理者の有償依頼はなされたが、ユニット立ち上げのマニュアルづくりやユニット主催者２名制、会員と非会員の区別問題などに関しては進展なし。
・・・第十五回総会（０２０２京都左京）１０名 議長－横山 選管－石田
重要な案件は、STUDY UNIONの活動の一部を法人化することについて、であった。STUDY UNION全体のＮＰＯ法人化は、第八回総会にて否決されたものの、ユニット活動の一部（研究路線）をＮＰＯ法人化することで合意。方向付けがなされる。その一方で前回のSTUDY UNION全国展開案も強化され、活動内容、拠点を変更。BEXの渋谷での活動や東大五月祭への参加など、関東方面での活動の展開を図った。しかしながら、その反動で、STUDY UNIONの活動は、全体的に停滞。特に、研究路線の活動の衰退は激しいものとなった。
・・・第十六回総会（０２０９京都事務局）１１名 議長－横山 選管－森鼻
主な案件は、①ＮＰＯ法人＜学術工房＞の準備、②ＳＵマネーの発行、③関東拡大路線の事実上の失敗と対策、④神戸方面の活動の強化、⑤自治体主催のイベントへの参加、であった。
このうち、①に関しては、京都に置いては着実な実績を納めた。また、⑤の＜おうみ屋台村＞への参加に関しても、初の活動助成（参加助成）を取得。しかしながら、③の拡大路線の代替案としてのイベント開催に関しては実施できず、さらに②は第十三回総会の時のレッツ方式ではない、独自の通貨システムの創設であったが実施できず、また、④に関してもその成果を見なかった。
・・・第十七回総会（０３０２学生研修会館）１０名 議長ー横山
主な案件は、①運営委員制を暫定的に事務局体制への移行すること、②ＮＰＯ法人日曜大学の方針確認、③ＳＵのネットワーク強化の具体案の検討であった。
このうち、①に関しては、３つの案から事務局案が採決され、定款１０条の変更が決定された。②については予定どおりの確認がとれ、③については担当を決定。しかしながら、功を奏しなかったものや不実施のものが目立ち、その効果は疑わしい。
・・・第十八回総会（０３０８ＳＵ事務局）９名 議長ー横山
主な案件は、①事務局体制変えてエージェント制へ移行し、正会員制も中断すること、②日曜大学の次の活動の法人化計画、③ＳＵ１０周年記念行事の計画であった。
このうち、①に関しては、正会員という枠組みさえなくなってしまう失策となった。②については、以下のとおりの計画が立てられた。
（１８回総会レジメから）
１）長期展望
・ＳＵのメタネットワーク制及びＮＰＯ法人コンツェルンへ
・ＮＰＯ法人戦略の今後
１ 教育資本の創造 ～新しき教育システムの選択肢を構築
→今期着手（ＮＰＯ法人 日曜大学）
２ 関係資本の創造 ～福祉ボランティアの新しい形を構築
→当事者系とボランティア系にて実験
３ 相談窓口の創造 ～格安で個別の問題を解決する窓口（ローファーム）を創る
→実用系ユニットにて準備
４ 供給型労働市場の創造 ～短期契約労働により、新しいライフスタイルの浸透を図る
→ライフスタイルカウンシルにて実験
２）短期展望
・２００３年末、ＮＰＯ法人＜日曜大学＞正式発足
・第二弾ＮＰＯ法人候補として、＜レボラ＞か＜異業種交流会ネット＞を
以上をもって、第二弾はレボラを中心とした体験学習系か、AC-NETに加盟している交流会を法人化することになることが決定した。③については、１０周年記念誌と１０周年記念誕生会の開催を計画したが、会員の不幸なアクシデントも重なって計画倒れとなった。
・・・第十九回総会（０４０２ＳＵ事務局）９名 議長ー中町
主な案件は、①正会員制の復活と資格の厳格化、②活動の整理と確認（１０系列）、そして③活動計画である。①に関しての決定事項は以下のとおりである。
（十九回総会レジメから）
・正会員の条件を厳格化する
１ 定款前書きに賛同
２ ユニット５系列７回以上の参加経験（←２種類３回以上）
３ 正会員からの責任ある推薦
４ 入会金と会費を支払っている（半年千円から、入会金５千円 年会費５千円へ変更）
・現時点における正会員は、第一期会員として年会費３０００円で今後も固定する。
・この案を第二期会員募集とし、今後も会費を上げてゆくことを検討する。
５ 名簿に記載（会員番号を廃止）
＋６ ＳＴＵＤＹ ＵＮＩＯＮにおいて活動主宰の経験がある
系列とは、以下の１０系列である。
１ ＮＰＯ法人 日曜大学 ＜学術工房、セミレク、１００均講座など＞
２ 研究・学習系 ＜ライプニッツ研究会＞
３ 交流系 ＜京都サロン、大津サロン＞
４ 芸術系 ＜ＢＥＸ、あおひょう、映画感想など＞
５ 社会問題系 ＜レボラ、スケットの会など＞
６ 体育系 ＜ＳＵ登山兵＞
７ 経営系 ＜レストラン ガーラでの企画、体験アルバイトなど＞
８ 体感系 ＜大人の社会見学＞
９ イベント系 ＜春合宿、カラオケ大会、体育の日のイベント、年末お楽しみ会など＞
１０統括系 ＜総会＞
活動計画としてはイベント性のものを除けば、以下のようなものが上がった。
議案１ レストラン＜があら＞の活用計画
０ 資金運営の問題をどう解決するか／１ 三月に紙芝居ユニットを結成／２ 四月中にミニシアタ ー上映会活動を形成／３ 五月中に障害者アート販売網を形成
議案２ ＮＰＯ法人日曜大学＜きゃんぱす＞の活用計画
案１ ＤＶセンターの準備／案２ 他のＮＰＯ事務所への提供
議案４ 中国に小学校を建てるための３カ年計画の立案
案 ０４年度 情報収集と他団体との連携 ０５年度 現地調査と現地スタッフの探索
０６年度 建設着手
議案６ 衰退しつつある系列の復興
１ 交流系 大津サロン／２ 学習系 全般
議案７ ＳＴＵＤＹ ＵＮＩＯＮの拡大
１ ＳＵ関東への再挑戦／２ ＳＵ九州の検討
このうち議案２と議案７にかんしては、見送りが決定。キャンパスに関しては、ＳＴＵＤＹ ＵＮＩＯＮ関係者の寮として順調に機能し始めている。議案４に関してもスタッフの不足んため着手が疑問視された。結局、議案１と６が検討されたが、現状としては議案１は紙芝居ユニットの成立に止まっており、また、議案６については、学習系がひとまず新規に維持されているものの（平家物語を読む会）、大津サロンは復旧の見通しが検討されないままである。