ファミリー企業にとって重要な課題とは？（エグゼクティブブックサマリー）
『ファミリービジネス』
～ファミリービジネスにとって必要不可欠なもの～
ピーター・リーチ著
【この要約書で学べることとは？】
①なぜファミリービジネスが特別なのか。
②ファミリー企業が直面する問題。
③ファミリー企業にとって、後継者問題が重要な課題である理由。
④ファミリー企業が、公正な意見を取り入れるために外部から役員を迎えなければならない理由。
【３分間で理解する「本書の要点」】
◆ファミリー企業とは、企業の中でもっとも一般的な形態である。
◆ほとんどのファミリー企業は、理想主義的な価値観や特別な目的意識を持っている。
◆ファミリー企業のオーナーは、自身の退職予定を慎重に立てなければならない（多くのオーナーはこれを怠ってしまう）。
◆後継者問題によって、今の経営者が引退あるいは死亡した後に、ファミリー企業が生き残れるか否かが決まる。
◆兄弟姉妹間の争は、ファミリービジネスを蝕む、あるいは殺してしまう。
◆感情的あるいは心理的要素は、公企業ではほとんど影響力がないが、ファミリービジネスを特徴づけるものである。
◆ファミリー企業では、外部の優秀な人間を雇うことが難しい場合が多い。
◆ファミリー企業は、外部の人間を自分の企業に引きぬくために、時には特別奨励金を支払う必要がある。
◆ファミリー企業は、成文規約、親族会議、役員から恩恵を受けることが出来る。
◆ファミリー企業の役員には、外部からの独立した役員を交ぜること。
世界企業の６５％～８０％はファミリービジネスであると言われています。
つまり、ほとんどの企業がこの形態をとっています。
本書では、このファミリービジネスに起こりうる問題、家業から事業へと移行するための重要なヒントなどを満載した、経営者必見の１冊です。
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