アルジャーノンに花束を
今が「会社人生のピーク」なーんて
言い切ってしまうつもりはないし
何かを諦める気はこれぽっちもない。
でも、冷静に客観的にみれば、
やっぱりひとつのクライマックスであり、
この後に、ターニングポイントが控えていることは間違いない。
個人だったら簡単に調達できない金額の広告予算を動かして、
会社の発展と自己成長を同時に実現していく。
それが、会社員、企業の宣伝部員の醍醐味?特権?
だと思っている。
外に向かって声を出せば、
新しい会社の人とも一応話ができたり、
現在、取引している会社の信頼できる人たちとは
一緒に考えていくことができる。
こちらも、Win-Winの関係をつくろうと意識してきたが、
相手にしてみれば、将来的な新しいビジネスの可能性は
モチベーションになっているだろう。
その背景には、会社のブランド力と今の立場が
大きな支えになってきたのだと思う。
もう間もなく、そういった恵まれた環境から離れ、
マーケティングコミュニケーションという面で
チャレンジする機会は、消滅する、激減する、制限される
そのいずれかになることが見えている。
もちろん、これまでどおり親しくさせてもらっていた
個人的なつきあい、人間関係は、環境が変わったとしても、
会社や立場に関係なく、続いていくだろう。
でも、一方で、失われていくものは確実にある。
それがどのくらいの大きさになるのかはわからない。
それはやっぱり怖い。
今の僕の置かれた状況、心境は、
「アルジャーノンに花束を」のチャーリィ・ゴードンと
どこか重なっている。
言い切ってしまうつもりはないし
何かを諦める気はこれぽっちもない。
でも、冷静に客観的にみれば、
やっぱりひとつのクライマックスであり、
この後に、ターニングポイントが控えていることは間違いない。
個人だったら簡単に調達できない金額の広告予算を動かして、
会社の発展と自己成長を同時に実現していく。
それが、会社員、企業の宣伝部員の醍醐味?特権?
だと思っている。
外に向かって声を出せば、
新しい会社の人とも一応話ができたり、
現在、取引している会社の信頼できる人たちとは
一緒に考えていくことができる。
こちらも、Win-Winの関係をつくろうと意識してきたが、
相手にしてみれば、将来的な新しいビジネスの可能性は
モチベーションになっているだろう。
その背景には、会社のブランド力と今の立場が
大きな支えになってきたのだと思う。
もう間もなく、そういった恵まれた環境から離れ、
マーケティングコミュニケーションという面で
チャレンジする機会は、消滅する、激減する、制限される
そのいずれかになることが見えている。
もちろん、これまでどおり親しくさせてもらっていた
個人的なつきあい、人間関係は、環境が変わったとしても、
会社や立場に関係なく、続いていくだろう。
でも、一方で、失われていくものは確実にある。
それがどのくらいの大きさになるのかはわからない。
それはやっぱり怖い。
今の僕の置かれた状況、心境は、
「アルジャーノンに花束を」のチャーリィ・ゴードンと
どこか重なっている。