上司といっても、私は業務委託で働いているので、直接私に仕事の指示をしてくれる人マネージャーさん
・・という方なのですが。
そのマネージャーAさんと、その上司ディレクターBさんとの付き合い方が最近
・・複雑です
久々にこんなモヤモヤを仕事で抱いたので、書いて心をすっきりさせたいと思いました。笑
一番大きな原因は、AさんとBさんの間のコミュニケーションが不十分であり、
ミスコミュニケーションが多い点。
なので、Bさんが意図している事が、Aさんを介して私に伝わってくる時には、
的を得ていなく、結果異なる成果が生まれてしまい、二度手間、三度手間になってしまうことが・・。
そして、最近さらにやっかいな事が。
Bさんから、あるプロジェクトのリードをAさんに代わり、私にやってほしいと直接相談がありました。
Aさんのリーダーシップが不十分であり、プロジェクトに遅れも出ているし、私の力を借りたいと。
個人的には、そんなにも私を信頼して、仕事を任せてくれようとして下さる事は心から有難いと思いました。
ただ、社員でもない私が、その会社のマネージャーさんに代わる事は、とっっても気まずい・・・
（あと内心、「リーダー任せるなら時給あげて・・」と心の声も
）
ただ、そう思うなら、BさんがもっとリーダーとしてのAさんを指導育成するべきでは？とも思います。
正直、一緒にプロジェクトをしていて、Aさんにリーダーとしてもっとこうしてほしい、
という点は色々あります。
でもそれを言うのは、上司のＢさんのお仕事だし。。
そして先週起きたのは、Ａさんからの指示で作成したある企画書について。
作成後に、まったく違う事を言われ、二転三転。
最初からそれを言ってくれ・・と思う事が重なりました
でも仕事では、そういう事って多々ありますよね。
でもでも、予算の事を途中で言われたのですが、予算て最初から決まってるものでは？
さらに言えば、私も最初に予算ありますか？って聞いたよね・・？
そんなこんなで途中段階でＢさんに報告したらしく、Ｂさんから私に直接、
「あの企画書、再検討してください」と。
そして私からも事情をBさんに説明。
状況を分かっていただき、Bさんから、再検討ポイントをクリアに指示いただいたので
一安心しました。
同時に、Aさんから、「Bさんに説明したのですが、こういうポイントで再検討が必要です」と。
いやいやいや。Ｂさんが私に直接言ってきた再検討ポイントとずれてるって
日本時間の日中、ここアメリカでは夜の寝る前にそんなチャットが来たので、
なんか疲れました。笑
対策としては、単純に、ＡさんＢさん一緒のグループチャットで連絡とるようにしたいと思います。
Aさんに気を遣って、Bさんへの直接のやりとりはなるべく控えてたけど、
結果ごたごたしてしまうし。
Aさんも、Bさんと私の間に入る手間が省けるから、Bさんを日頃のチャットに入れてしまおう。
期限もあるし、ミスコミュニケーションも減るし。
少し、気を遣う事をやめていこうと思う今日この頃です。