売っているものや
売ってる場所
売ってる時間などによって
価格は変わりますよね！
販売する相手によっても
価格が変わることは
よくあることだと思うんです。
たくさん買っていただく方には
特別な価格を用意すべきだと思う。
年に1,000円利用する方と
10万円利用する方で
同じサービスでいいのだろうか？
現状は新規客も既存客もヘビーユーザーも一律◯%という割引をしている店がまだまだ多いと思います。
顧客の差別化が重要だと思うんです。
えこひいきではないです。
これを実現するには
顧客情報と購買情報が必要です。
中小企業で顧客管理をしているところは少ないと思います。
顧客管理をしっかりやって
利用すればするほど
お得になるサービスを
提供しよう！
私の場合は
コンサルティングと
デザインが主な仕事です
ノウハウや技術を提供する仕事です。
ノウハウや技術は
それなりに時間と経験をかけて
積み上げてきたものです。
デザインなら
10分でできるものもありますが
それなりの料金をいただきます。
簡単にちょちょいと
やってるように見えますが
そこに至るまでに費やした時間や技術の蓄積があるんです。
その技術やノウハウを
安売りすることは
すごく辛いです。
飲食店に行って
ご飯食べて
タダで帰れませんよね。
ノウハウや技術も同じです。
誰もが安くやってほしいという
願いはあると思います。
価格の交渉をするときに
価値を認めていただく方と
お仕事したいと思っています。
価値を認めていただく方には
かけたコスト以上の
売り上げにつながる提案をします。
創業・経営コンサルタントとして
起業して
駅前オフィスを借りて
成り立つのか
不安でたまらなかった。
起業の理念は
事業者・人・地域
それぞれがステップアップするために
今できることをやる。
これは
事業者支援を通じて
利益を生む事業者を増やして
雇用を増やすこと
人が成長するために
学ぶこと、学び直すことを
事業として立ち上げること
それらを通じて
地域が発展成長することで
魅力ある街にすることです。
いろんな方との出会いや
仕事の提携などから
少しずつ
成長してきたと思います。
ホームページ制作事業と
まつ毛エクステ店との
経営統合を行いました。
一人で始めた会社も
1年で社員7人の会社になり、
経営者としての課題も
どんどん増えてきます。
日々決断の毎日です。
安定的な売り上げ確保の課題
従業員採用教育の課題
採用した従業員の働きやすさの課題
資金調達の課題
何でもかんでも
一人でやっていては
成長速度が遅いことに気づきます。
自分がやれることに
集中できる環境を作ること
あとは
できる方にお願いすること
だと思います。
安定的な売り上げ確保は
まだまだ課題が残りますが
子育て中の女性が安心して働ける
環境を作るために
病児も対応する
企業内保育が課題となっています。
この課題に対して
オフィスの一角を間仕切工事して
保育ルームを設置することを決断
資金調達は新規オープンする
venti2号店の融資を
日本政策金融公庫さんにお願いし、
クラウドファンで自社株主を
独自募集して調達しました。
保育スタッフを現在募集中です
まつ毛エクステのアイリストも
募集中です。
そして、
社員とその家族との
交流を深め、
家族の時間を
大事にするために
効率よく働く仕組みを
少しづつ実践しています。
仕事より
家族が第一
そんな会社が理想です。
Step up consulting株式会社