月曜日、朝から久々に保育園でモヤっと。
通勤しながら、何が問題だったかなぁと振り返り。
結論、部下のパフォーマンスを上げる為には恐怖政治はダメ❣️
私が登園した時、担当の先生怒られてたんですよね。怒ってた先輩は、そんな様子を出すまいとにこやかに向かい入れたけど、バレバレやっつうの。
怒られて思考停止状態の担当の先生が、息子の熱を計る→37.8。
怒ってた先輩が私に、今日は預かれません！と。
先に登園してた子が、発熱してたようで保護者を呼んでるようだ。（保育園は37.5以上だと預からない）
担当者の確認ミスを先輩が怒っており
担当者はミスを繰り返さない為に、うちの息子の熱を発見し、名誉挽回的なね。
いや～茶番。
上司部下ごっこに、私を巻き込むな～
部下教育で、思考停止させる怒り方や
恐怖政治じゃ最高のパフォーマンスは発揮できない。
怒られ慣れてる方も、先輩を怒らせない事をゴールにすっから息子のありもしない熱を創り出す。
本当どっちもどっち～
私は、今日会社行きたいので
『預かれないのは、わかりました。とりあえず、その体温計借りて良いですか？』2回測り、37.2と36.3。
37.5越えるようなら、連絡下さいと、お願いしてきました。
最近思う事。
私、恐怖政治的な人を見るのがすご～くキライなようだ。そういえば、歴代の上司にも、そういう人がいる時は、バカだなぁ～と思ってたな。
自分に能力がないと思ってるから、力や権力でしか誇示できない。
みんなが伸び伸びと自由に
最高のパフォーマンスを出す状態へ
私が今朝モヤっとしたのは
言われっぱなしの担当者に、
『たまには言い返せ！自分的な信念あって、そうしたんでしょ。うっせーババァ』くらい言っちゃえよって思った事。
なんで昔、出世欲バリバリだったのか。
そうか…給与が上がるとかより、力や権力を誇示する統制ではなく、北風と太陽の太陽的上司を確立させたかったんだ。
怒るのではなく、
全てを許容して伸ばす
色んな気付きがあったから
朝の出来事にも、やっぱり感謝しよっと❣️
