オフィスの掃除の日

スタッフのハルです。

チームビルディングジャパンでは水曜日がオフィスのお掃除の日です。

朝八時半～九時の間で、その日オフィスにいたメンバーで掃除をします。

床の掃除機がけ、水場まわり、トイレ、ゴミ捨てなど、各々が気がついた場所をやっていきます。

週に一回時間を決めたのは継続しやすいから。

普段の始業時にやっているスタッフサークル(朝のミーティング)の時間を水曜日だけ後ろにずらしてやっています。

以前当番制もやろうかとしたのですが、

当番にしておいてもその日やる予定の人がいないことがよくあり、

回数をカウントしたりしても手間が増えるだけと考えやめました。

当番制にして、良くないのは、

やることが当たり前で、やらないと良くない

という雰囲気ができやすいことではないかとも思ってます。

ということである程度負荷の偏りは生じるのはわかった上で、

「その日オフィスにいたメンバー」で掃除をするということにしています。

今もすでにだいぶ偏りがある状態ではあったりしますが、

声を掛け合って、お互いを尊重して、

バランスをとったり、

フェアじゃないと感じたときに新しい仕組みを作っていけるといいなと思ってます。

マズローの欲求段階説

スタッフのハルです。

今日はマズローの欲求段階説について書いてみようと思います。

タックマンモデルと同じく、これも原典から紐解いた方がいいかもしれませんね。

マズローについては翻訳本も出ているので、分かりやすそうです。

どんな説かと言うと、人の欲求には以下のような段階があり、

1から順に生じていくというものです。

1,生理的欲求（Physiological needs）

2,安全の欲求（Safety needs）

3,所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）

4,承認（尊重）の欲求（Esteem）

5,自己実現の欲求（Self-actualization）

http://ja.m.wikipedia.org/wiki/自己実現理論#/

一段階目の欲求が満たされなければ、次の段階の欲求は生じにくく、

満たされてしまえば、いくら一段階目の欲求を満たすものを増やそうと、満足しなくなるということでもあると。

例えば会社で従業員に高いお金や、褒賞をあたえることで、モチベーションが高まるという考え方に対して、それだけでは満足度が上がらないことがあるという話のときに、

この考え方をイメージするといいのかなと思います。

と、ここまで書きましたが、改めて自分でwikiを読んでみると、知らなかった内容も入ってました。

"また、欠乏欲求を十分に満たした経験のある者は、欠乏欲求に対してある程度耐性を持つようになる。そして、成長欲求実現のため、欠乏欲求が満たされずとも活動できるようになるという（ex.一部の宗教者や哲学者、慈善活動家など）"

というところなどは、この説でどうなのだろうと思っていた部分でした。

また、個人的には人の性格特性によって、どの段階が優先されるかが変わったり、

社会的にとか、精神的にとか、友人関係においでとか、領域ごとに段階があったりするのではないかと思うこともあります。

今自分の中にどんな欲求があるのか、それが満たされたとしたら次はどんな欲求がでて来るのか、ゆっくり考える時間をとるのも良さそうですね。

台風接近中

こんにちは。

ハルです。

先週末の台風は一時、風雨の強い時間もありましたが、

あっという間に過ぎてしまいましたね。

去年も同じ時期に二つ台風が来ていて、

石垣島で実施するプログラムの日程とかぶっていました。

http://s.ameblo.jp/teambuilding/entry-11629998866.html

https://mobile.twitter.com/halphons/status/386749125196132352/photo/1

そのときは、予定していた飛行機が飛ばず、

直前に到着する飛行機に乗り、

強風に煽られながら石垣島に到着という状況だったりしました。

不安なのは台風19号の動向。

900hPaとかなり強力そう。

来週半ばに大人数のプログラムを東京でやる予定なのですが、

その前日準備の日に関東に上陸の可能性がありそうだということ。

もちろん運営側としてなんとかするつもりではいますが、

交通機関への影響で準備に悪影響がでないことを祈るばかりです。