中部産業連盟セミナーのご案内 ／ 「他律・他責社員」が増えてきた…

6日の業務ブログ記事とダブって恐縮ですが…（汗）。


独立前の期間も含め、かれこれ7年程とても親しくお付き合いいただいている
社団法人 中部産業連盟さん。


1948年に経済産業省（旧通産省）所管の公益法人として設立されて以来、
日本のモノづくりを支えてきたコンサルタント団体といっても過言ではありません。
「トヨタ生産方式」「トヨタ流モノづくりと人づくり」でご存知の方も多いと思います。


本日、とても親しくお付き合い頂いている中部産業連盟・東京の所長さんから、
下記のセミナー開催の情報を頂きましたので、ご紹介させて頂きたいと思います。





教育担当者のためのズバリ！解決セミナー
問題：『他律・他責社員』が増えてきた
～この問題を放置したままで良いのですか？～


◆あなたの会社にこんな『他律・他責社員』はいませんか？

□「指示がない、言われていない」と言い訳し、自分から動かない、自分で考えない社員
□壁にぶつかるとすぐに投げ出し、仕事をやりきらない社員
□「自分には権限がない、責任はとれない」と言い逃れ、いつも仕事が中途半端な社員
□段取りができず周りの人をいつも振り回す社員
□「上司に、職場に問題がある」と周囲の責任とし、自分では何も変わろうとしない社員
□本人はしっかり『報・連・相』しているつもりだが、実は全然できていない社員


◇ズバリ！お答えします！

Ｑ１：入社してどのくらいで『他律・他責型社員』になりますか？
Ａ：ズバリ！１年でなります。５年経つと手遅れかもしれません。

Ｑ２：中堅以上の『他律・他責型社員』を『自律型社員』には大変ですか？
Ａ：ズバリ！気が遠くなるほど大変です。

Ｑ３：『他律・他責型社員』対策にはどんなものがありますか？　
Ａ：ズバリ！最初から『他律・他責型社員』を作らないことです。対策は早ければ早いほど良いです。

Ｑ４：もう少し具体的に聞きたいのですが？
Ａ：今回のご案内の『ズバリ解決セミナー』にご参加ください。







■このような方にオススメ
『他律・他責型社員』が問題になっている企業の教育担当者の方
『自律型社員の育成』を課題としている企業の教育担当者の方
『若手社員・中堅社員の育成』に力を入れようとしている企業の教育担当者の方
『教育体系』の見直しを検討している企業の教育担当者の方


＜中産連・職場力開発センターの紹介＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「職場」にとことんこだわり、「職場力開発」を目指した階層研修を企画・実施している、
日本でただ一つの専門機関です。
新人から職場リーダーまでの『一貫教育』によって、多くの企業で「自律型社員」と
「職場力開発を推進していけるリーダー」を育ててきました。

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■　日　時　　２０１１年７月２５日 （月曜日）　　１３：００～１７：３０　（４時間半）

■　会　場　　社団法人中部産業連盟　東京本部セミナールーム
　　　　　　　　　東京都千代田区麹町３－２－６　　 ＴＥＬ０３－５２７５－７７５１

■　最寄駅　　地下鉄有楽町線麹町駅出口３番　徒歩３分

■　連絡先　　当事務所へご連絡ください（下記ご参照）

■　受講料　　４，２００円 （消費税および地方消費税２００円を含む）



東京 台東区（上野・御徒町）のトリニティー社会保険労務士事務所
　　就業規則、協定書、EAPメンタルヘルス（外部相談窓口）、労働トラブル、
　　助成金、労働保険・社会保険手続、給与計算、無料メール労働相談、
　　労働相談、労務管理、中小企業事業主の労災特別加入、顧問業務等は
　　当事務所へお任せください！
　　東京都台東区上野3-19-5　田沼ビル2階　　電話03-6240-1748

新卒採用計画を自社で一元管理できる「新卒採用計画策定キット」

昨日の業務ブログ記事とダブって恐縮ですが…（汗）。



2013年・新卒採用の自社流「成功」スタイルをつくる。

当事務所では「新卒採用計画策定キット」というシステム導入の取次を行っております。


業歴20年以上にわたり、
延べ1800社のサポートをしてきた新卒採用コンサルタント会社が作成したこのシステム。

求める人材像の設定から、面接評価シートや採用テストの作成、
採用コンセプトやシナリオの設計まで、新卒採用計画を自社で一元管理できるシステムです。






効率採用の決め手は、「予め、詳細な採用計画を立てておくこと」。

行き当たりばったりの採用活動は無駄が多いですし、成果も期待できません。

もちろん、フタを開けてみないと学生の反応が分からないので臨機応変に対応することは大切です。

しかし、その対応は、「予め立てておいた採用計画の方向に軌道修正する」対応でなければなりません。

母集団が思ったより少ないから追加で合説に出るとか、学生の理解度が低いからあわててツールを作る

といった目の前の問題の穴埋めをするような対応は、できるだけ避けたいもの。

計画通り進めば、求める人物を求める人数だけ採用できるように計画しているのですから、

それに従えばゴールにたどり着くはずです。

まずは、採用計画をきっちりと立てることから始めましょう。


STEP1. 求める人物像の言語化

STEP2. 評価方法の決定と選考・面接シートの作成

STEP3. 採用コンセプトの設計

STEP4. 採用フェーズごとの戦略シナリオの作成

STEP5. 戦略実行のためのメンバーの決定

STEP6. 採用ツールの準備



採用担当者の方がご自身で実践できる「採用計画法」です。



コストと労力を抑えつつ、入社後に活躍する人材を確実に採用しなくてはいけない

2013年新卒採用には、「戦略的な採用計画」が必須です。

長年、新卒採用をされている企業さまで、「いつも母集団を集めるのに苦労している」

「会社説明会への集客が弱い」「学生が選考に進んでくれない」「内定辞退率が高い」

といった問題を抱えていた方の多くが、これからご紹介する「採用計画」法を

取り入れただけで、全ての問題を一気に解決しています。

それも、採用コンサルタントや新卒採用のサービス会社に依頼するのではなく、

採用担当者の方がご自身で実践できる「採用計画」法です。

ぜひ、お問合せください。


東京 台東区（上野・御徒町）のトリニティー社会保険労務士事務所
　　就業規則、協定書、EAPメンタルヘルス（外部相談窓口）、労働トラブル、
　　助成金、労働保険・社会保険手続、給与計算、無料メール労働相談、
　　労働相談、労務管理、中小企業事業主の労災特別加入、顧問業務等は
　　当事務所へお任せください！
　　東京都台東区上野3-19-5　田沼ビル2階　　電話03-6240-1748

仲間たちと美味い日本酒を囲んで

昨夜は本当に楽しかったです。


心から信頼し合える仲間たちと、仕事の話を抜きでワイワイガヤガヤ。
隔月で彼らと美味い日本酒を囲んでいます。


学生時代にスキー場の住込みバイトをしていて、
その時に知った「鶴齢」という地元消費が多い地酒。

仲間たちも「美味い！」って言ってくれて本当に嬉しいです。
最初から最後まで鶴齢だけを飲む。

約束の日が待ち遠しくて、解散の時にはとても寂しくて。


お酒も仲間も、本当に素晴らしいご縁を頂いています。