そろそろ決断してよ
課長Ａは火曜日の夜調子が悪いと言ってましたが・・・・
水曜日は朝から休みの電話。夜、電話中にワンギリが入り・・・めんどいから放置したんですが
その後、課長Ｂから電話があり
「インフルエンザらしいぞ」
って・・・おい。
水曜日一日休んでた癖に、夕方まで病院行かんってどうよ？（今日は木曜日）
奥さんが居なかったらしいが、季節柄、インフルの疑いもあるのに這ってでも病院行けよ。
つーか・・・・実は木曜日、部署の中期計画のヒアリングがあったんだけど・・・
いいタイミングだなおい
ついでに言うと・・・・
木曜日、金曜日で新規入荷の在庫確認も予定されていたし
来週の月曜に既存在庫の倉庫移動をして、火曜日から監査に向けて在庫数確認の予定がある。
水曜にインフルエンザって言われたってことは、普通は７日程度だけど・・・来週出てこない気じゃね？
やらなきゃいけないことから逃げるつもりなら、手伝わん。
課長Ａに詰め腹切ってもらうだけだ。
こんな状態なんだから、部長、ええ加減決断してよ・・・・
水曜日は朝から休みの電話。夜、電話中にワンギリが入り・・・めんどいから放置したんですが
その後、課長Ｂから電話があり
「インフルエンザらしいぞ」
って・・・おい。
水曜日一日休んでた癖に、夕方まで病院行かんってどうよ？（今日は木曜日）
奥さんが居なかったらしいが、季節柄、インフルの疑いもあるのに這ってでも病院行けよ。
つーか・・・・実は木曜日、部署の中期計画のヒアリングがあったんだけど・・・
いいタイミングだなおい
ついでに言うと・・・・
木曜日、金曜日で新規入荷の在庫確認も予定されていたし
来週の月曜に既存在庫の倉庫移動をして、火曜日から監査に向けて在庫数確認の予定がある。
水曜にインフルエンザって言われたってことは、普通は７日程度だけど・・・来週出てこない気じゃね？
やらなきゃいけないことから逃げるつもりなら、手伝わん。
課長Ａに詰め腹切ってもらうだけだ。
こんな状態なんだから、部長、ええ加減決断してよ・・・・
小石の波紋
問題点が多数あるうちの部署なんですけどね。
なんせ、複合で来るもんだから、こっちがノイローゼになりそうです。
まず事務員。
入って３ヶ月経ってないのに偉そうに「命令形」で話をしてくる。
しまいには「あの性格だから揚げ足取りとしか思えん」くらい言われた。
まあ、態度がわりいし、うっとぉしい事の連発だったから、そういう態度を取るとどういうことになるのかを判らせる為に、わざと後から言ったのは事実だけど（笑）
何度訴えても、部長も信用しなかったし、自ら化けの皮をはがしたってとこで。
（部長の居る前で言いはちやがった）
当然、その発言のときに窘められたのと、翌日の昼食で面談し、会社の先輩になるんだからといわれたらしい。
そりゃそーだ。こっちは１０年選手。あんたよりよっぽど会社の中のことは知ってる。
このあと、まだ態度が悪いなら、追撃モードに入る。
次に課長Ａ
前述のように課長としての仕事は何もしていない。
２ヶ月前から見積の放置。
半年上記の自爆発言事件の発端になった書類に目を通してなかったし
カタログの一面も同じ。
倉庫確保もできない。
他にも色々と会社の規定から外れていることを指摘してきたんだけど・・・
何一つ進んでいない。
その上今度の監査
先週の木曜日、カタログがないのに何もしないので、ついにぶちきれて
「もっと本気になってください」と言ってやった。
毎日帰って考えている。人をバカにしたようなこと言うな
と言うたが、結局何も考えて居なかった事実が皆に露呈。
しまいには「仲良く仕事をしたい」って、あんたが仕事せんのに、なんで仲良くできるんだ？
お店屋さんごっこでもなければ、仲良しクラブでもない。
会社の一部門として、売上も利益も出さなければならないのに、何か問題点があれば人に振る。
自分は何をしてるのかパソコンの前でじーっと座っている。
こっちは撃墜モードに入っている。
課長Ｂと協調して、他部署に行くか、７月からの次の嘱託契約は遠慮していただく。
このままじゃ、なにも進まない。
半年間の問題点が３日ほどで一気に片付いていく。
残り半年でどこまで行けるか判らないけれど、とりあえず走れるようになったようだが・・・・
もうひとつ、下っぱがなあ・・・勘違いしてんだよなあ・・・・
なんせ、複合で来るもんだから、こっちがノイローゼになりそうです。
まず事務員。
入って３ヶ月経ってないのに偉そうに「命令形」で話をしてくる。
しまいには「あの性格だから揚げ足取りとしか思えん」くらい言われた。
まあ、態度がわりいし、うっとぉしい事の連発だったから、そういう態度を取るとどういうことになるのかを判らせる為に、わざと後から言ったのは事実だけど（笑）
何度訴えても、部長も信用しなかったし、自ら化けの皮をはがしたってとこで。
（部長の居る前で言いはちやがった）
当然、その発言のときに窘められたのと、翌日の昼食で面談し、会社の先輩になるんだからといわれたらしい。
そりゃそーだ。こっちは１０年選手。あんたよりよっぽど会社の中のことは知ってる。
このあと、まだ態度が悪いなら、追撃モードに入る。
次に課長Ａ
前述のように課長としての仕事は何もしていない。
２ヶ月前から見積の放置。
半年上記の自爆発言事件の発端になった書類に目を通してなかったし
カタログの一面も同じ。
倉庫確保もできない。
他にも色々と会社の規定から外れていることを指摘してきたんだけど・・・
何一つ進んでいない。
その上今度の監査
先週の木曜日、カタログがないのに何もしないので、ついにぶちきれて
「もっと本気になってください」と言ってやった。
毎日帰って考えている。人をバカにしたようなこと言うな
と言うたが、結局何も考えて居なかった事実が皆に露呈。
しまいには「仲良く仕事をしたい」って、あんたが仕事せんのに、なんで仲良くできるんだ？
お店屋さんごっこでもなければ、仲良しクラブでもない。
会社の一部門として、売上も利益も出さなければならないのに、何か問題点があれば人に振る。
自分は何をしてるのかパソコンの前でじーっと座っている。
こっちは撃墜モードに入っている。
課長Ｂと協調して、他部署に行くか、７月からの次の嘱託契約は遠慮していただく。
このままじゃ、なにも進まない。
半年間の問題点が３日ほどで一気に片付いていく。
残り半年でどこまで行けるか判らないけれど、とりあえず走れるようになったようだが・・・・
もうひとつ、下っぱがなあ・・・勘違いしてんだよなあ・・・・
問題山積
部署発足から半年経過。
自分が合流したのは発足から１ヵ月後。
着任してから、ずーっと気になっていた課長Ａの指揮命令。
もっというと、課長の仕事をしているのか？という疑問。
業務課の課長だから在庫管理から部署内の事務関連まで全部が守備範囲だと思うんだけどなあ。
書類の保管方法や取引に関する書類整理も少しずつ提案なり助言なりしてあったんですが
「（当時してくれていた）事務員がそれで良いといった」
「これのほうが判りやすいからこうする」
等勝手にやっていた。
着任したときに、取引が一回終わっていたが、規定に擦り合わせると
売る為の稟議
購入の稟議
が必要だったのになにもなし。
さらに最終的な損益計算もなし。
協力工場からの仕入れ単価のほかにかかる諸経費を全く無視して利益計算をしていたようだ。
部署の損益計算書も全く見たことも無かったみたい。
８月の終わりに、在庫を預かってもらっていた倉庫を引き払い、事務所横に積み上げたけれど自分の在庫商品と預かってもらっていた人の商品をごっちゃにしたので凄いことになっていた。
棚や目に見える在庫もあったけど、全く在庫のチェックはなし。
１２月末に半期で在庫報告をしなければならないとあわてたところから急展開。
１１月から事務員も居たのになあなあで動いていたため全く戦力にならず。
広い倉庫兼事務所を借りる話もしていたが、全く進展せず。
１月になってついに課長Ｂが切れて動いて指示貰って動いたが・・・
１１月半ばから放置のままの取引先へ提出する見積
１２月から放置のままのカタログの裏表紙
その他諸々・・・・・
ちなみに課長Ｂは決裁権は無いけれど、課長なのだ。
てか、課長Ａが仕事しないのに部長は？と思うだろうが・・・・
実は部長も課長Ａもすでに嘱託。
もっというと、うちの会社の社歴は数ヶ月。
そんな人達に管理しろって言われてもできるわけがないし、会社の規定も知らなくて当たり前っちゃ当たり前なんだよなあ・・・
自分が合流したのは発足から１ヵ月後。
着任してから、ずーっと気になっていた課長Ａの指揮命令。
もっというと、課長の仕事をしているのか？という疑問。
業務課の課長だから在庫管理から部署内の事務関連まで全部が守備範囲だと思うんだけどなあ。
書類の保管方法や取引に関する書類整理も少しずつ提案なり助言なりしてあったんですが
「（当時してくれていた）事務員がそれで良いといった」
「これのほうが判りやすいからこうする」
等勝手にやっていた。
着任したときに、取引が一回終わっていたが、規定に擦り合わせると
売る為の稟議
購入の稟議
が必要だったのになにもなし。
さらに最終的な損益計算もなし。
協力工場からの仕入れ単価のほかにかかる諸経費を全く無視して利益計算をしていたようだ。
部署の損益計算書も全く見たことも無かったみたい。
８月の終わりに、在庫を預かってもらっていた倉庫を引き払い、事務所横に積み上げたけれど自分の在庫商品と預かってもらっていた人の商品をごっちゃにしたので凄いことになっていた。
棚や目に見える在庫もあったけど、全く在庫のチェックはなし。
１２月末に半期で在庫報告をしなければならないとあわてたところから急展開。
１１月から事務員も居たのになあなあで動いていたため全く戦力にならず。
広い倉庫兼事務所を借りる話もしていたが、全く進展せず。
１月になってついに課長Ｂが切れて動いて指示貰って動いたが・・・
１１月半ばから放置のままの取引先へ提出する見積
１２月から放置のままのカタログの裏表紙
その他諸々・・・・・
ちなみに課長Ｂは決裁権は無いけれど、課長なのだ。
てか、課長Ａが仕事しないのに部長は？と思うだろうが・・・・
実は部長も課長Ａもすでに嘱託。
もっというと、うちの会社の社歴は数ヶ月。
そんな人達に管理しろって言われてもできるわけがないし、会社の規定も知らなくて当たり前っちゃ当たり前なんだよなあ・・・