おそらく、ここ10年近く
帰宅して1人になったことがない。
家に帰れば必ず、誰かしらいたんだよ。
少なくとも電気はついてたよ。
女房がいないのは出産のときぐらいで
そのときは僕の両親か、義理母が子供の面倒を見に来てたんだよ。
必ず 誰かいたよな。
そりゃ～
子供がうるさくて、うるさくて、うぜーって思うときもあるよ。
トイレじゃないと本読めないときもあるよ。
寝てたら、顔を踏まれることもあるよ。
おしっこをかけられたこともあるよ。
でも、今
家で、ひ・と・り （＋一匹）
したら、思いのほか
心が 「ぽかーーん」 っ と 空っぽ。。 。
むぅ～
1週後にはうるさい日々が
戻ってくるのは分かっているんだが・・・。
僕らしくないが
なんだか、寂しいと思ってしまった・・・。
本当に大切な何かを
失う怖さの
ほんの先っぽを疑似体験しているようだ。
マジで怖いねσ(^_^;)
ねっ 目黒の T田社長(o^-')b
本日 8月8日（水） 05：40 ぐらいに
我が第四子が誕生した。
男 3635g と元気一杯。
これで僕も4子の父親となった。
I社長からは「橋本弁護士を越えて！」とエールを頂ました。
調べてみたら ７子 だし、無理だと判明した。
まぁ～、４子で十分
これからを賑やかにしてくれるだろう。
とは言え、
女房は１週間入院だし、子供３人は婆ちゃんに預けたし、
しばしの静けさを楽しむことになる。
嵐の前の静けさとでも言いましょうかね。
僕に家事なんか出来ないだろうな～。
飯は外食だな・・・。
最近はいろんな場面でいろんなことを教わる。
今日は
銀座のM社長から 「儲ける」について教わった。
「儲ける」って聴くと良いイメージを持たないのが一般的だろう。
しかしながら、それはゆがんだ見方だそうだ。
M社長はこう言う。
「儲」この漢字を ばらすと 「信」 と 「者」 。
つまりは、信者を社内＋社外と共に増やさない限り、
儲かることは実現し得ないことである。
信じてくれる人をより多く、作る人間が結果的に儲かる。
面白い視点で
なるほどと、思わず納得してしまった。
そういえば、宗教法人も儲かるもんな(^∇^)
今日、H&Bコンサルティング社の村○力社長の
出版記念講演会にご招待いただきました。
「ご機嫌力でもっと仕事がうまくいく」という本を書かれて、今や紀伊国屋では6位の販売数だとか。
本まで頂いて有難うごいます。
講演会の内容はまさに僕が最近悩んでるもの。
一言で言うと、企業の無形資産の最大化についてかな？
組織を構成するのは個人で、
この個人の価値の最大化が、
顧客満足の最大化をつくり、
企業利益の最大化に繋がる。
で
この個人価値の最大化をするために
もっとも重要なのが企業文化である。
村○力社長の言葉を引用すれば、こうだ。
サッカーの日本代表戦を同じ見るでも競技場で応援するのと
自宅でビール片手に応援するのでは
モチベーションが違う。
それはポテンシャルからなる問題ではなく
その環境に身を置くことによってもたらす影響である。
競技場ではブルーのユニフォームをまとい
周りと同調することにより、
もっとも大きな声ともっとも大きなモチベーションが伝染してくる。
この競技場と同様な雰囲気をいかに社内で醸造することが出来るかが
生き残れる組織の分かれ目だろう。
当社には
感情のある、情熱の有る、プライドの有る、やりがいの有る・・・・
不足している企業文化をこれから作る道が始まりそうだ。
当社は先月末からSPIツールである「CUBIC」の代理店を始めた。
AGP行動科学研究所が開発したもので
日本では販売実績が3200社ほどあるツールだ。
http://www.agp.co.jp/cubic/index.html
なかなか、面白いツールで
さまざまな人的因子を分析し
人材の特性から、モチベーションまで
更に組織活力までも分かってしまう。
当初から代理店になる気はなかった。
ただ、当社のリソース分析をして、
最適化するのと採用基準の為に導入したわけだが、
使ってみたら、思いのほか
僕の気が付いていない問題を発見することが出来た。
面白い！
当社の同業者にとっては、
きっとメリットが高いと感じたわけで。
代理店になった。
http://www.speedlink-td.info/service/cubic.html
そして、中国本土でも当社の子会社が代理店として
同時にスタートしました！
ちなみに、０～１００の判定で 僕の「安定性追求度」は ０ でした・・・・
これぞ、ベンチャースピリット！！
と言いたいが
ただのギャンブラー？？
