【次第】
○創業にあたって
○儲かる仕組みを考える
○売るための工夫
○売上・利益について
①経営すること
②経営者になるということ
③商売とはなにかを再び…
④事業の見通しを確認
⑤創業する業種の状況を知る
⑥自分の強みと社会のニーズ
一、経営とは
3要素「ヒト」「モノ」「カネ」
ひと…コミュ
もの…主に商品
かね…資金
自分自身の労力をバランスよく運営する
効率よく収益を上げる
二、経営者は現場以外で下記を行う
方向性の指針
経営資源の確保
金融機関との交渉
帳簿
顧客新規開拓
人事
三、
四、商品・サービスは対価を貰えるものでありうるのか
市場調査
ユーザーの立場
ニーズを満たすか
消費者の…
不満、不足、不安、不便、不自由を（課題）解決しうるか
便益を与えていけるか
五、市場傾向の把握
市場規模
・経済産業省
・工業統計調査
・総務省調査
・白書
・業界紙
自社は、成長期・成熟期
どの規模の市場か
競合状況（データ）
六、今までの職歴・経験・知識・人脈を
時代や地域ニーズに対してどう活かすか