午後6時過ぎ![]()
「では不定例ミーティングを始めます」で所属部署の定例ミーティングが始まりました。
本当は月1ぐらいでどこの部署もやらなければならないという定例ミーティング。
ただただ忙しさにかまけて(というかサービス業的なこともあって皆が一堂に集まれる時間が限られていることもあって)10月に自分が今の部署で働き始めて以来はじめてのミーティングです![]()
ベンチャー企業です。
「去年の今と現在は同じ仕事をしていない。来年の今も確実に仕事をしているだろう。」
これがベンチャー企業の一つの定義だとは思っていますが、まさにその通り。
現にIT業界は今月31日に大きな変革を迎えます。
当然対応しなければならない。
そうなると今までと同じではいけないばかりではなく、常に先を見て動いていかなければならない。
なので刻一刻と変わりゆく業務状態を社員に落とし込む意味でも定例ミーティングは必要です。
実際にちゃんと聞いておきたいことがありました。
「26日に定例ミーティングやるからね。」と聞いた段階で「この際だから聞いておこう」と決意していました。
さてさて資料が配られましたが、半分は損益計算書など数値が並んだ資料。
会社全体だったり部署のだったり部門ごとだったり…![]()
さらにマネージャーが
「この資料によると売り上げいくらになってる?」
っていきなり自分を名指しで聞いてくるもんだからビックリ![]()
冷や汗かきながらも答えると「じゃあ利益は?予算費いくらになってる?」
しょっぱなから緊張を強いられたのには参りました![]()
その後は部署の現状とこれからの流れ・目指す方向など。
さらに外向けに発表する資料を使っての説明と続きます。
最後に反撃を兼ねて今まで聞いておきたかったことをまとめて質問しました。
マネージャーから見たら「こんなことも知らなかったのか」という反応から「こういうところで疑問が生じてたんだ」という発見まで色々あったみたいです。
マネージャーのためにも自分のためにも聞いておいて良かったです。
そして締め。
「じゃあこの損益計算書上でおかしいと思うところ3ヶ所以上見つけてきて」
え
宿題
しかもなぜに俺だけ指名![]()
![]()
質問しまくった仕返しでしょうか。
とにかく今から資料とにらめっこです![]()
を飲んだりアメ
をなめたりして喉をいたわりながらの仕事になるわけですが、今日は電話を切ったそばから電話が鳴る。
。
のつけ方」