こんにちは!
ソフィです。
ずいぶん前の話になるけど
思い出したので。
リトルちゃんが一緒に働きだして1年ほどたった頃、
上司が代わりました。
この上司の変更によって
私たちの仕事のやり方が大きくかわりました。
旧:すこしルールから外れたことでも
依頼してOKしてくれてるなら問題なし!
本当にできないなら
ちゃんと断るはずだから許容範囲ってこと!!
もし、担当者レベルで断られても
上役がもう一度プッシュして出方を見よう。
新:こちらからの依頼は
相手の要望もくむべき。
どうしても無理をお願いしなければいけない時に
協力が仰げる関係を担当者レベルで築くことが大切。
この2人の考え方の違いは歴然で、
私を含め他のメンバーは
すぐに肌で察知して対応できた。
でも、リトルちゃんには全く理解できなかったのです。
今までのやり方を押し通そうとして
新しい上司に
相手への交渉をお願いしてしまう。。。
⏩怒られる
こんなことを何度も繰り返しました。
何度怒られても、
なんで怒られてるか理解できず
同じことを繰り返してしまいました。
<解決策>
今までの上司と
新しい上司の考え方の違いを
図に書いて説明。
前回のルールを変更し
新しい上司のやり方を覚えていくことが必要と
わかってもらいました。
それからは、
(私たちから見たところの)考え方の違い
(リトルちゃんから見たところの)ルールの違いによって
上司から怒られることがなくなったようで
ひと安心。
アスペルガーの疑いのあるリトルちゃんは、
察知することが苦手です。
また、ルールを変更することも苦手です。
これは、たくさんのネット情報や
アスペルガー症候群について書かれた本でも
必ず書いてあります。
今回は、
上司の考え方を『察知する』ことは私が手助けをして
『ルールを変える』ことは成功しました。
なぜ、ルールを変更する必要があるのかを
理解することができれば
そこは対応可能だということがわかりました✨
ソフィです。
ずいぶん前の話になるけど
思い出したので。
リトルちゃんが一緒に働きだして1年ほどたった頃、
上司が代わりました。
この上司の変更によって
私たちの仕事のやり方が大きくかわりました。
旧:すこしルールから外れたことでも
依頼してOKしてくれてるなら問題なし!
本当にできないなら
ちゃんと断るはずだから許容範囲ってこと!!
もし、担当者レベルで断られても
上役がもう一度プッシュして出方を見よう。
新:こちらからの依頼は
相手の要望もくむべき。
どうしても無理をお願いしなければいけない時に
協力が仰げる関係を担当者レベルで築くことが大切。
この2人の考え方の違いは歴然で、
私を含め他のメンバーは
すぐに肌で察知して対応できた。
でも、リトルちゃんには全く理解できなかったのです。
今までのやり方を押し通そうとして
新しい上司に
相手への交渉をお願いしてしまう。。。
⏩怒られる
こんなことを何度も繰り返しました。
何度怒られても、
なんで怒られてるか理解できず
同じことを繰り返してしまいました。
<解決策>
今までの上司と
新しい上司の考え方の違いを
図に書いて説明。
前回のルールを変更し
新しい上司のやり方を覚えていくことが必要と
わかってもらいました。
それからは、
(私たちから見たところの)考え方の違い
(リトルちゃんから見たところの)ルールの違いによって
上司から怒られることがなくなったようで
ひと安心。
アスペルガーの疑いのあるリトルちゃんは、
察知することが苦手です。
また、ルールを変更することも苦手です。
これは、たくさんのネット情報や
アスペルガー症候群について書かれた本でも
必ず書いてあります。
今回は、
上司の考え方を『察知する』ことは私が手助けをして
『ルールを変える』ことは成功しました。
なぜ、ルールを変更する必要があるのかを
理解することができれば
そこは対応可能だということがわかりました✨