こんにちは!
ソフィです。

ずいぶん前の話になるけど
思い出したので。


リトルちゃんが一緒に働きだして1年ほどたった頃、
上司が代わりました。

この上司の変更によって
私たちの仕事のやり方が大きくかわりました。

旧:すこしルールから外れたことでも
依頼してOKしてくれてるなら問題なし!
本当にできないなら
ちゃんと断るはずだから許容範囲ってこと!!
もし、担当者レベルで断られても
上役がもう一度プッシュして出方を見よう。


新:こちらからの依頼は
相手の要望もくむべき。
どうしても無理をお願いしなければいけない時に
協力が仰げる関係を担当者レベルで築くことが大切。


この2人の考え方の違いは歴然で、
私を含め他のメンバーは
すぐに肌で察知して対応できた。


でも、リトルちゃんには全く理解できなかったのです。

今までのやり方を押し通そうとして
新しい上司に
相手への交渉をお願いしてしまう。。。

⏩怒られる

こんなことを何度も繰り返しました。



何度怒られても、
なんで怒られてるか理解できず
同じことを繰り返してしまいました。


<解決策>

今までの上司と
新しい上司の考え方の違いを
図に書いて説明。

前回のルールを変更し
新しい上司のやり方を覚えていくことが必要と
わかってもらいました。


それからは、
(私たちから見たところの)考え方の違い
(リトルちゃんから見たところの)ルールの違いによって
上司から怒られることがなくなったようで
ひと安心。


アスペルガーの疑いのあるリトルちゃんは、
察知することが苦手です。
また、ルールを変更することも苦手です。

これは、たくさんのネット情報や
アスペルガー症候群について書かれた本でも
必ず書いてあります。


今回は、
上司の考え方を『察知する』ことは私が手助けをして
『ルールを変える』ことは成功しました。


なぜ、ルールを変更する必要があるのかを
理解することができれば
そこは対応可能だということがわかりました✨