うちの会社の役員&幹部が熱くなる「あした会議」に
初めて参加されてもらいました。
各役員がメンバー4名をセレクトしてチームを編成。
二日間で各チーム3案ずつ出して
社長決議を仰ぐ大会です。
私は、グローバル担当COOの西條さんチーム。
全社視点でという期待に答えられたかは
自信がありませんが、
経営会議といわれるこの「あした会議」に
呼んでいただけたことは感謝の気持ちでいっぱいです。
出席して感じたことは
・事業案は、モックプランコンテストやじぎょつく
日々のミーティングで出し尽くされており
やらないものはそれなりの理由がある。
・人事や組織再編なども、一方的な抜擢人事ではなく
きちんとストーリーにはまり
シンプルにしっくりくるものじゃなければバツ
・直近の経営課題をドンピシャ解決する案
と書いてみて当たり前ですが
「経営会議」なのです。
また、評価者は社長藤田一人なんですが
ものの考え方、決断する理由など
その場にいるメンバーみんなに
経営塾をひらいているかのような
感じがしました。
参加者全員が、一所懸命シンクロし
考え方を磨き、アウトプットをひねり出す。
ちょっと憂鬱な時間ですが
その緊張感が意外と心地が良いっていう
独特な雰囲気。
私たちのチームの結果は、9組中7位と苦戦しましたが
得意分野が違うメンバーで切磋琢磨したのは、貴重な体験でした。
朝4時ごろまでのミーティング。
朝食抜いて、昼前に部屋で鍋焼きうどんを食べたこととか(笑)
なんだか、久しぶりに熱くなれた
2泊3日の合宿でした。
半年ぶりに人間用のブログを更新・・・。
参加していただれもが、ブログに書き綴っているので
つられた感じは否めませんが
自分自身の備忘録のためになるかなと。
そういえば、夫婦で同じ会の「あした会議」に出席したのは
初かしら?
違うかな?
iPhoneからの投稿
初めて参加されてもらいました。
各役員がメンバー4名をセレクトしてチームを編成。
二日間で各チーム3案ずつ出して
社長決議を仰ぐ大会です。
私は、グローバル担当COOの西條さんチーム。
全社視点でという期待に答えられたかは
自信がありませんが、
経営会議といわれるこの「あした会議」に
呼んでいただけたことは感謝の気持ちでいっぱいです。
出席して感じたことは
・事業案は、モックプランコンテストやじぎょつく
日々のミーティングで出し尽くされており
やらないものはそれなりの理由がある。
・人事や組織再編なども、一方的な抜擢人事ではなく
きちんとストーリーにはまり
シンプルにしっくりくるものじゃなければバツ
・直近の経営課題をドンピシャ解決する案
と書いてみて当たり前ですが
「経営会議」なのです。
また、評価者は社長藤田一人なんですが
ものの考え方、決断する理由など
その場にいるメンバーみんなに
経営塾をひらいているかのような
感じがしました。
参加者全員が、一所懸命シンクロし
考え方を磨き、アウトプットをひねり出す。
ちょっと憂鬱な時間ですが
その緊張感が意外と心地が良いっていう
独特な雰囲気。
私たちのチームの結果は、9組中7位と苦戦しましたが
得意分野が違うメンバーで切磋琢磨したのは、貴重な体験でした。
朝4時ごろまでのミーティング。
朝食抜いて、昼前に部屋で鍋焼きうどんを食べたこととか(笑)
なんだか、久しぶりに熱くなれた
2泊3日の合宿でした。
半年ぶりに人間用のブログを更新・・・。
参加していただれもが、ブログに書き綴っているので
つられた感じは否めませんが
自分自身の備忘録のためになるかなと。
そういえば、夫婦で同じ会の「あした会議」に出席したのは
初かしら?
違うかな?
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