経営には原理・原則がある！（そうです。）

昨日はお世話になっている経営者の方主催の勉強会に

参加してきました。

相変わらず、物事を考え抜く力、いつお会いしても

ブレない考え方は本当に素晴らしいと思いました。

印象に残ったことをメモしておきます。

皆さまの参考になればうれしいです。

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経営には

・変わり続けるもの

・変えなければならないもの

・変えてはならないもの（経営戦略。原理原則、ルールがある）

　⇒ルールを知っていると勝ってしまう。

レッドオーシャンで戦うのか、ブルーオーシャンで戦うのか。

ランチェススターの法則

　戦略６：戦術１

ランチェスターの法則

１．地域戦略

２．流通戦略

３．営業戦略

４．市場参入戦略

５．顧客

６．組織

７．財務

８．時間

未来のありたい姿の自分と対話をする。

金儲けの上手い人は先を見る時間軸が長い。（現実を生きていない）

創業時、一番お金を借りることができる。なぜなら商人ではなく、お客だから

以上です。

ありがとうございます。

戦略を超える理念経営とは

アチーブメント株式会社　青木　仁志社長

と

近藤　悦康さんの講演会に参加してきました。

本質を伝えられている方だと感じ、感銘を受けました。

セミナーのメモを紹介しておきます。^^

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成功と不成功は想いの差

成果を上げることができる人は・・・

1.仕事に対する意味付けができている

2.将来に対する見通しが持てている

3.成果を上げるためのＭＳＫ（マインド、

スキル、ノレッジ）を使えている

経営とは「顧客の創造と保持」（ピーター・ドラッカー）

口コミは意外性と満足度

株式会社　自然共生の理念「女性の笑顔を応援する」

就職活動の内定は目的、ゴールではなく手段

選択理論とは４つの欲求がある

愛・所属

自由

楽しみ

生存

発言と態度により、影響を与えている（プラス、マイナス）

感情、過去、生理反応、他人は変えられないが、行為、願望、思考

は変えることができる。

100社のうち90社は10年間につぶれていく

人の強みを合わせていくのが経営

幸せのカギは身近な人から

今週末の予定は・・・・

今週末は３連休です。

みなさまはどのような計画、予定がありますか？

今日は、1日選択理論をベースとしたセミナーです。

終わってから、某市長に当選された方とお祝いを兼ねてレストランで食事。

彼とは一緒に勉強していたご縁があります。

久しぶりの再会が楽しみです。

2日目はホテルに籠ります。

日常で立ち止まる時間を作ることができないので強制的に作るつもりです。

3日目の夜は起業されている方の勉強会に参加します。

彼の物事を考え抜く力にはいつも尊敬の念をいだいています。

みなさまはどのような計画を立てられていますか？

お互いに楽しんで過ごしましょうね！(^-^)/