定点観測

こんばんは！本日は東京拠点の宇城がお送りさせていただきます。


この日・月・火でお客様の2泊3日の合宿研修を、
「勝どき」駅近くの晴海グランドホテルにて実施して参りました。


こちらのお客様との本格的なお付き合いが始まったのは、
2013年の11月でした・・・




Ａ社長は創業45年を越える工務店の2代目です。
当事者、父親からやっとの想いで代表権を譲り受けた頃でした。


「ウチの会社は今のままでは生き残っていけない」


Ａ社長は相当な危機感を持っての事業継承でした。
しかし、社員の方々からはまったく危機感は感じられませんでした。


むしろ、


「なんか新しい社長が張り切ってるぞ・・・」


そんな不安とも不満ともとれない反応が印象的でした。
その中で、Ａ社長と我々は二人三脚でスタートしました。


実はこのお客様は2013年11月、2014年12月、2015年11月と、
年に1回のペースで合宿研修を実施させていただいております。


今回の合宿で強く感じたのは、
「定点観測することでの確実な成長」です。


2年前は会議をしようにも意見すら出てきませんでした。
1年前は意見は出るものの主体性に欠け、
考えが浅く議論の着地が非常にぼやけているものでした。


そして今年、これまでの2回とは見違えるような、
レベルの高い合宿研修であったと自負しています。

会社の現状と理想を社長と幹部で共有し、
理想に至るまでの道筋を共に形づくっていきましたが
非常に前向きで具体的な意見ばかりでした。





これは、まさに継続の力だと考えています。
特別なことは何もしておりません。

ただ、納得いきまで議論して、実行して、ふりかえり、改善する。
簡単にいえばこれだけしかやっておりません。


こうした定点観測で現状を正しく把握することが、
改革の第一歩。そんなことを強く感じさせていただいた合宿でした。


明日は、我らが浜川さんです！