こんにちは！
今井さんから「リスクヘッジの達人」と呼ばれた
リスクヘッジが大の苦手の北村です！！
いや～人に思われていることって全然違うのだなと思います。
さてさて、今回はある本をご紹介♪
サイバーエージェントの社長の藤田晋さんの本です。
こちらです！！
「詭弁家」！
間違えました！
『起業家』！！
いや～いまさらながら読みましたが、
今回、この本を読んで感じたことは、
経営者の日々の生活は、如何に
『劣等感に負けないか』
『決めたことをブラさないか』
なのだなということです。
この本にも藤田社長の葛藤、
・他の経営者はこう動いているけど・・・
・Ｍ＆Ａをしないのか？（しなさい）と株主に言われるけど・・・
・強みにしたいはずの部門が全然業績伸びないけど・・・
・自分たちの風土はこれだと決めたけど・・・
と悩むこと・ブレそうになることがいっぱいでした。
私が経営者だったら、この状況は本当にきついだろうなと思いました。
「やっぱりこっち！」と言って変えるなら簡単です。
むしろ今の時代、変わることが正義とされている傾向が強いです。
もちろん変化はしていかなくてはいけない。
ただし、本当の意味で変化するためには
ブラしていけないものもある！！
それを貫いたからこそ、見えるもの・成長があるのだと感じました。
これは、きっと経営者に限らないんだろうなと思いました。
・自分との約束を守れているか！
・自分の決断を信じ切れているか？
・他人との比較したちんプラ（※ちんけなプライドの略）で翻弄されていないか。
『決めたらやり抜く！』
『成果を出すまでやり切るから成果が出る！』
そんな事を感じさせていただきました。
あなたが自分で決めてこだわっていることはなんですか？
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
明日は山田くんです。
北村：「山田くん！明日のブログ紹介なんて書いてもらいたい？」
山田：「いや～そういうの聞かれるの苦手です☆」
北村：「えっ！？じゃあ得意なことって何？」
山田：「・・・」
となった山田くんです。お楽しみに～
今井さんから「リスクヘッジの達人」と呼ばれた
リスクヘッジが大の苦手の北村です！！
いや～人に思われていることって全然違うのだなと思います。
さてさて、今回はある本をご紹介♪
サイバーエージェントの社長の藤田晋さんの本です。
こちらです！！
「詭弁家」！
間違えました！
『起業家』！！
いや～いまさらながら読みましたが、
今回、この本を読んで感じたことは、
経営者の日々の生活は、如何に
『劣等感に負けないか』
『決めたことをブラさないか』
なのだなということです。
この本にも藤田社長の葛藤、
・他の経営者はこう動いているけど・・・
・Ｍ＆Ａをしないのか？（しなさい）と株主に言われるけど・・・
・強みにしたいはずの部門が全然業績伸びないけど・・・
・自分たちの風土はこれだと決めたけど・・・
と悩むこと・ブレそうになることがいっぱいでした。
私が経営者だったら、この状況は本当にきついだろうなと思いました。
「やっぱりこっち！」と言って変えるなら簡単です。
むしろ今の時代、変わることが正義とされている傾向が強いです。
もちろん変化はしていかなくてはいけない。
ただし、本当の意味で変化するためには
ブラしていけないものもある！！
それを貫いたからこそ、見えるもの・成長があるのだと感じました。
これは、きっと経営者に限らないんだろうなと思いました。
・自分との約束を守れているか！
・自分の決断を信じ切れているか？
・他人との比較したちんプラ（※ちんけなプライドの略）で翻弄されていないか。
『決めたらやり抜く！』
『成果を出すまでやり切るから成果が出る！』
そんな事を感じさせていただきました。
あなたが自分で決めてこだわっていることはなんですか？
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
明日は山田くんです。
北村：「山田くん！明日のブログ紹介なんて書いてもらいたい？」
山田：「いや～そういうの聞かれるの苦手です☆」
北村：「えっ！？じゃあ得意なことって何？」
山田：「・・・」
となった山田くんです。お楽しみに～