こんにちは!
入社2年目の古室でございます。

寒さも増して、
風邪引きさんも多くなりました。
先日、弊社で主催させていただいております、
年4回開催の「幹部・リーダー合宿」に
私も、参加させていただきました。
現在、コンサルティングチームのリーダーを
任せていただいている中で、
多くの気づきを得て帰ってきました。
「原点回帰」と「幅を広くすること」
を目的に、研修に参加しましたが、
それ以上を吸収して、帰ってきました!!
やっぱり、
「とことん期待をして、挑戦させること」
ここでは、あえて「挑戦させる」という言葉を使いましたが、
私は、「人の強みを見抜く」とか、
「任せる」というのは、比較的得意な方だと思います。
ただ、それ以上を期待するのは、
今までやってこなかったというのが、本音です。
もちろん、強みを活かすのが根底にはありますが、
今まで、苦手意識があることも、
誰より、私が期待して、挑戦してもらうこと。
じゃないと、能力開発はできませんし、
本当の意味で、圧倒的成長はできません。
今考えれば、私がそうしてもらってきたのに、
メンバーには、そうやって接していなかったなぁと思いました。
私自身、次のステージに挑戦していくと決めた2日間でした。
今後とも、よろしくお願い致します!
最後までお読みいただき、
誠にありがとうございます。
入社2年目の古室でございます。

寒さも増して、
風邪引きさんも多くなりました。
先日、弊社で主催させていただいております、
年4回開催の「幹部・リーダー合宿」に
私も、参加させていただきました。
現在、コンサルティングチームのリーダーを
任せていただいている中で、
多くの気づきを得て帰ってきました。
「原点回帰」と「幅を広くすること」
を目的に、研修に参加しましたが、
それ以上を吸収して、帰ってきました!!
やっぱり、
「とことん期待をして、挑戦させること」
ここでは、あえて「挑戦させる」という言葉を使いましたが、
私は、「人の強みを見抜く」とか、
「任せる」というのは、比較的得意な方だと思います。
ただ、それ以上を期待するのは、
今までやってこなかったというのが、本音です。
もちろん、強みを活かすのが根底にはありますが、
今まで、苦手意識があることも、
誰より、私が期待して、挑戦してもらうこと。
じゃないと、能力開発はできませんし、
本当の意味で、圧倒的成長はできません。
今考えれば、私がそうしてもらってきたのに、
メンバーには、そうやって接していなかったなぁと思いました。
私自身、次のステージに挑戦していくと決めた2日間でした。
今後とも、よろしくお願い致します!
最後までお読みいただき、
誠にありがとうございます。