スイッチオン！！
こんにちは！
中途入社の田辺弘記です。
最初にFacebookやっておりますので、
よろしければ覗いてみてください。
https://www.facebook.com/#!/profile.php?id=100002931840923
さて、本日は人材採用に対する企業様の課題意識について、
書かせていただきたいと思います。
現在Solutionでは、
採用特化チームというのがあります。
そこで企業様の人材採用に対する課題解決を、
させて頂いております。
そんな中で、よくお伺いする企業様の課題感で…
●人材が定着しない。
●最近人材の質が悪い。
●採用媒体自体に限界を感じ、手法がない。
●若手人材が採れない
etc
いろんな声をよく耳にします。
そこで、感じたことは。
全て人材採用を打ち手を講じてからの課題しか、
聞こえてきません。
それでは採用の打ち手を講じる前の課題感はどうなのか？
●採用計画自体に課題を感じる
●人材採用ターゲットがそもそも策定できない。
●自社の大事にしていることを打ち出し方が分からない。
●ターゲットが幹部以上で、統一化されていない。
etc
とかの課題はあまり耳にしません。
私が考えるに例えば、
「人が育たない。」という課題の場合です。
採用してからの課題ではないと感じています。
当然組織に、何か問題が発生しているのは間違いないと、
思うのですが、そもそものところです。
採用の入り口は妥当だったか…。
ということです。
採用した人材が成果を出す人材に育て上げるのも。
そもそも、定着して働いてくれるのも。
全て採用の入り口に問題が隠れていると思います。
採用に対する課題意識の部分が手法を講じた後。
ではなく、手法を講じる前に課題意識を持ってくること。
これだけで、採用に対する成果が変わると思います。
人材の質が悪いのも、本質的な問題ではありません。
そこを議論しても仕方ないと思います。
最も注力して、議論すべき部分は、
採用を実行に移すその時です。
●ターゲットは？
●自社の競合優位性は？
●採用する人材に貴社のどのボタンを押して欲しいか？
●何に共感してもらいたい？
●社内で採用ターゲットに対するコミュニケーションは明確か？
etc
この部分が、全体の中で特に時間をかけて考えなければ、
いけないポイントだと感じています。
そこを現在、企業様と向き合って動いています。
そんなこんなで、ワンコインセミナーします！
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/taiken3/saiyou/
是非！よろしければ！
以上、長くなりましたが、季節のかわりめです。
お身体には、気をつけて明日から頑張っていきましょう！