こんにちは！相澤です！
いつもお読みいただきありがとうございます！
「権限委譲されることに納得しているか」
幹部を巻き込んで【中期経営計画】を創る、という取り組みを
お手伝いさせていただいております。
経営者の仕事とも言える、「未来を描く」ことに
幹部を巻き込むわけです。
状態ビジョンや、CS/ESに想いを馳せ
そこに数字を設定していく、というプロセスで行われるこのプロジェクトは
メンバーの信頼関係・相互理解が非常に重要になってきます。
幹部陣に対して社長が
「お前らには成長してもらいたいから、
中期経営計画を創るプロジェクトを立ち上げた！頼むぞ！」
うお～！期待されてるんだ！やるぞ～！
となる方ばかりではありません。
「めんどくさい」「それは社長の仕事でしょ」「っていうか僕辞めるし」
なんて方がいようものなら、そのプロジェクトは早々に破綻してしまいます。
これは何も中期経営計画に限ったことではありません。
何かプロジェクトを起こす際、プロジェクトでなくても何か社長が発信する際
いつでもこのような状況は起こりえます。
【日頃の関係性】
と言ってしまえば元も子もありませんが
その「元も子もない」ところに目を向けることが組織改革の一歩だと
クライアント企業の社員様インタビューをさせていただく中で
改めて感じました。
ＧＭＦ（グチ・文句・不満）をエネルギーに変える！
どなたにでも「なりたい姿」「ありたい姿」があります。
部活をやらない学生が、不良になりやすい
かどうかはわかりません。
が！有り余ったエネルギーはプラスに使うべきだと思うわけです！
社員さんのエネルギー、まずはしかと受け止めてみてはいかがでしょうか。