こんばんは。
入社2年目の古谷です
ソリューションでは9月に組織編制を変更しました。
私の所属する営業チームは4名で後輩が二人います
彼らがそれぞれの強みを活かせるように、
そして、成果を上げられるようにと考える毎日です。
後輩ができることで、悩むことも仕事量も増えましたが
わくわくすることが増えて、充実しております
また、自社はもちろんですが、お客様の若手社員の育成について
考えることもしております。
今は、今年の4月に入社した新入社員の研修を考えております。
毎年行なわれているこの研修は、お客様からの満足度が
非常に高い研修です
コンテンツの一部をご紹介すると
「憧れの先輩・上司はどんな存在か」を
アウトプットするワークがあります。
これを通して、新入社員が目指すべきものを
具体化して日々の行動に落としていきます。
若手社員の成長を促進する一番の方法は、
社内に憧れる存在がいて、その人を目指すことだと考えております。
私は2年目ですが、後輩から見れば一人の先輩です。
後輩から輝いて見える存在になるためにも、
自分の軸をしっかりもち、ビジョンに向かって走りたいと
思っております
今後ともよろしくお願い致します。