今回の防衛システムで誤報が二回。
実はこればかりではなく、今までにも色々、「大丈夫か？」というようなことが多く感じられる。
・過去、F-16戦闘機で訓練中にミサイルを誤射してしまい、味方の訓練戦闘機を見事撃墜てしまった。
・PAC-3を秋田に移送中、道に迷い、ゲートに迎撃ミサイル発射台をぶつけてしまった。
高価なシステムをお金をかけて、購入しても実は人間の判断と操作により初めて機能する。
システムにお金をかけても「使えない！」システムとなる⇒システムばかりでなく、操作訓練に金を掛けることが重要で、それがかなりランニングコストが掛かる。
例えばF-1マシンもそうだ。速い車を購入するだけでなく、ドライバーとメンテナンスチームがなければ、F-1レースは勝てない。ドライブ経験が十年ある優秀なドライバーといってもトラックやバスの運転手にF-1マシンを扱えと言っても、エンスト、スピン、ハイサイドクラッシュとなる。
実はビジネス界でも横行している。
大手小売業は、膨大なデータを早く処理できる数億のデータウェアハウスを導入してきた。ここまでは、F-1マシンを購入するのと同じだ。
しかし、データをどのように切り出し、加工し、必要であればデータを追加し、最終的にはマイニングの作業を行って、初めてマーケティングソリューションに近づく。実は近づいただけで、ゴールではないのだ。
どのようにデータを読みこなし、企業活動として意思決定や企画立案という（情報リテラシー）人間系の作業を行って初めて利益というゴールに至る。
ところが、使えない！或いは有効に使用し、利益を得るだけの何らかの意思決定をしていない。
なんともまあ、防衛システムを馬鹿にできない事象ばかりだ。
導入した高価なシステムを使いこなしていると、必ず利益を確保するという意思決定ができるはず。売り上げは伸びなくてもだ。
営業赤字に陥った企業はほとんど、システムを使いこなせてないと認識して間違いはない。
また、高価なシステムを導入しても赤字に陥っている小売業などは、ほとんどこの「防衛システムシンドローム」に陥っているのだ、と感じる今日この頃。