起業ってこうなんだ！どっとこむ
- 藤田 晋, 米倉 誠一郎
- 起業ってこうなんだ！どっとこむ
読んでみた。
人を重視して派手なM&Aはせずに内需拡大で会社の発展を目指す藤田社長。
対談をそのまま載せているような内容で読みやすい。
起業にまつわる夢のような部分と現実的な困難などが学べる。
起業とその成功を目指さす人でなくとも仕事に対する姿勢などの参考になる。
またリーダー像などの参考にも。
オススメです。
再編計画
先日、店舗閉鎖の件 をブログで書きました。
店舗構成が大きく変わります。
それとまた会社のトップが変わります。
会社の考え方であったりやり方なども変わることでしょう。
そんな中で私の頭は少なからず混沌としました。
しかしそれでは困ります。
何を目指してどこに向かうのか？
それにはどのような計画を立ててどのように臨むのか？
そのようなことをハッキリしていかなければ力強く前に進めません。
そのためにいろいろな人と話をしたり・・・
考えを整理したり・・・
具体的に計画を立ててみたり・・・
そして最近はだいぶ目標がハッキリしてきました。
成し遂げるべき目標。
成し遂げなくてはならない目標。
がんばります。
ソフマップのみんなもがんばろ！
未来
現在、来期の予算組みや店舗閉鎖を伴う再編計画などに取り組んでいます。
そこでは未来を描くわけです。
明るい未来にもしたいけど、能天気なものにはできません。
かといってマイナス材料ばかりに目を向けて消極的な方向へ向かうわけにも
いきません。
そこで知識や経験というキーワードが私の頭に出てきました。
何かをするためには知っていたり経験していることが有利になる。
しかし知っていたり経験しているがゆえに何かを恐れ躊躇してしまう。
または余計なことをしてしまうこともありえます。
ようは使い方。
使い方次第で知識や経験は同じであってもプラスにもマイナスにもなる。
また知識や経験は違えどもプラスにもマイナスにもなる。
全てをプラスにするつもりで望んでいく強さ。
全てをプラスにしていく強さ。
そういった強さをもっと身につけていかねば。
そんなことを考えたりしました。
ザ・キャッシュマシーン
- リチャード・クラフォルツ, アレックス・クラークマン, 三本木 亮
- ザ・キャッシュマシーン
ザ・キャッシュマシーン。
タイトルからしてちょっと惹かれるものがあった。
TOCの理論は面白い。
以下は購入済みでこれから読もうとしている本。
- 中川 淳一郎
- 人生ゲーム―ある朝ぼくの会社がなくなった
ちょっとタイムリー？
なくなってはいませんが。。。
- ノマディック
- 3万円ではじめるネット株
やるかどうかは別にして勉強のために購入。
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- 藤田 晋, 米倉 誠一郎
- 起業ってこうなんだ！どっとこむ
こういう本を読んでるとワクワクしてしまう。
- 増田 紀彦, DREAM GATE
- 起業・独立の強化書
いつかそのうち。
入社する前からサラリーマンで終えるつもりはなかったので。
全力少年
私の大事な人から今の私に、と送られた歌。
スキマスイッチ, GRAPEVINE
最近の私は泣き虫です。
1月は4回も泣いてしまった。
自分で自分のことが腐ってるなんて思いたくない。
自分は自分でがんばってるって思える自分でありたい。
クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
- E・ゴールドラット, 三本木 亮
- クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
読み終えました。
TOCの理解が深まる。
これ一冊でもTOCの全体感が理解しやすいかも。
かなり参考になると思います。
今は以下を読んでます。
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- リチャード・クラフォルツ, アレックス・クラークマン, 三本木 亮
- ザ・キャッシュマシーン
続作だと思って買ったら姉妹書だった本。
まだ途中ですが内容としては現在の仕事に近い内容に置き換えられたもの。
それだけに面白さは増してる。
わかりやすい例えみたいなものも出てくる。
これもこの一冊でTOCがわかりやすい。
私の考える弊社の中古事業におけるボトルネックは・・・・・
あれかなぁ・・・
それともあっちかな？
・・・と候補が2つ。
ちなみにボトルネックに該当するとダメみたいなイメージ？
そういうわけではないのですが、それは本を読めばわかります。
ダービー馬をつくろう!5 PS2
結局は購入しました。
会社の人間にススメられて・・・
その人間には仕事のある件でかなり協力してもらってるので。
なんとなく感謝の意味も含めてススメに乗っかってみました。
| SEGA ダービー馬をつくろう!5 PS2 |
| 競走馬を育てるSLG、通称「ダビつく」第5弾！レースシーンは待望の3D化！ |
販売価格：￥6,279 (税込)
ソフマップ新宿4号店閉鎖
ソフマップ新宿4号店は平成18年5月14日（予定）に営業を終了いたします。
以下は弊社IRです。
| 店舗閉鎖のお知らせ | 平成18年1月26日 | 10KB |  |
新宿2号店および3号店は営業を続けます。
また主に購入後のアフターサービスを提供しているコンピュータークリニックや
中古の要でもある買取りセンターはご利用頂き続けられるようにと尽力中です。
その他にも
お客様にとって、
株主様にとって、
弊社にとって、
必要であるものを見定めつつ、
取扱商品やサービスなどの見直しをしております。
以下はブログらしく伝えたいこと。
まずはじめにソフマップ新宿4号店の営業はしばらく続きます。
繰り返しますが、最終営業日は平成18年5月14日（予定）となっております。
お客様には、
安心して、
最後の一日まで、
営業最後の瞬間まで、
ご利用頂きたい。
そのように考えております。
またそのためにも4号店閉鎖までの間からその後に至るまで。
計画の立案から実行などスピーディーに取り組んで参ります。
以下は部下に呼びかけた言葉。
お客様がいらっしゃる。
そこではたらくスタッフがいる。
店舗がある・・・・
存在している限り、
精一杯お客様にご利用いただけるよう努めよう！
この期に及んで？さらにご利用いただきやすくするために、悪あがきともいえる
お金を掛けない小さな改装が近日の営業終了後に予定されていたりします。
そんなことでも気を緩めると涙が出そうになる。
営業終了の瞬間まで盛り上げていきたいと考えています。
がんばりますのでぜひご利用ください。
以下はさらにブログらしく突っ込んで・・・・
この一連の流れはいろいろなことを考えさせられました。
本当にいろいろなことを考えてそして悩みました。
以前から新宿エリアにおいての1店舗閉鎖は私自身も考えていたことでした。
それは現状の決定とは違った案も含めてです。
その案は残念な部分が大きいのですが、
存在価値を問いただす意味でも、
それは考えていたことでした。
しかしいろいろ考えて悩んだのは閉鎖だけではなく・・・・
お客様のためとは？
株主様のためとは？
従業員のためとは？
会社のためとは？
自分のためとは？
ソフマップらしさとは？
自分らしさとは？
誰かの責任？
私の責任は？
私の進退は？
本当に正しいこととは？
いままで、
いま、
そしてこれから、
いろいろな人とも話をして、
複雑な想いから涙を流す。
悩み、
苦しむ。
しかし今の私はリーダーでもある。
下ばかり向いてもいられない。
くよくよしたり、
悩んでばかりいられない。
正しい答えに辿り着いた自信は無い。
人によってはこの悩みは無意味なものかもしれない。
しかし私にとっては必要。
たとえ完璧な答えに辿り着けなくても、
正しいと思う道を力強く前に進んでいくために。