サイバーエージェントの内定者向け新研修制度
スター人材を生み出すための仕組み『スタゼミ』で
中村・平山ゼミとして内定者期間の1年間
19新卒の内定者18名を教授として受け持っていました。
「会社は学校じゃねぇんだよ。」とツッコミがありそうな…笑
※スタゼミに関しての詳細はこちらから
https://www.cyberagent.co.jp/way/features/list/detail/id=22617
※会社は学校じゃねぇんだよの方はGoogleで検索してください。ｗ
ゼミ1期生がようやく4月に各事業部に本配属されたので
簡単に下記で施策と振り返りをまとめておきたいと思います。
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【1】中村・平山ゼミで教授助教授が何を伝えたかったか？
【2】中村・平山ゼミで具体的に何をしていたのか？
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（※写真：スタゼミキックオフMTGの時の写真）
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【1】中村・平山ゼミで教授助教授が何を伝えたかったか？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まずは、助教授のひららくと
何をしないかを話しました。
・学生生活は邪魔しない。
・ゼミ生だけで出来ないことはしない。
その中でも
研修でスター人材は生まれないと考え、
自ら課題や成したいことを考え、
CAらしい自ら挑戦し学べるような座組を考えました。
中村・平山ゼミの伝えたかったことは、
ゼミ終了時の状態定義は
この2つのマインドを持てていることとしました。
それぞれに関して簡単に何で伝えたかったのか？
『「自分でやる。」という気概を持つ』
自分でやる覚悟を決めた瞬間から全てが始まる
テレビ朝日ドラマ『ハゲタカ』でも
綾野剛さん演じる鷲津政彦が言っていた言葉で
このようなものがありました。
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「自力で飛ぶ覚悟を持て。」
被害者根性と他人任せの考え方を徹底的に捨てろ。
今の日本は覚悟を持って仕事してる人が少ない。
国のせい、政府のせい、誰かのせいにしている限り
輝かしい未来はやってこない
同じ条件で成功している人は世界にごまんといる。
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※実は『ハゲタカ』ハマってました。たまに『さぁ、ビジネスの時間だ』って
1人で朝机でぼそぼそつぶやいているときあります…ｗ
CAに入社して5年程新卒の育成に関わってきて、
【入社前に"自分でやる"覚悟を持つこと】が
入社後、継続的に頑張れるか頑張れないか
成果に拘れるかどうかが決まるような気がしていました。
成長するには常に【自責】で考えることが必要。
言葉では簡単に言えるし、理解もできるけど
なかなかみんな体現できてない。
先輩のせい、会社のせい、誰かのせいにしてしまって
成長機会を失っている新卒が多い気がしてます。
小さなことかもしれないけど、
ゼミの運営も自分たちできめてもらうことで
成功体験を作りたいなと考えてました。
2つ目は
同期は「宝」
切磋琢磨できる関係性
競争しつつも、共闘できる関係を築いて欲しい。
同期が頑張ってることで力がもらえることもある。
私自身いまでも、ふと他事業部の同期の活躍を耳にすると
非常に嬉しい気持ちになります。
同時に「自分も負けてられない！」と燃えてきます。
少なからず世代の勢いがあると組織の突き上げに
つながっているのかなと思います。
同期飲みで愚痴をこぼすことも時にはガス抜きで
必要かもしれないですが、熱い夢や未来を語れる。
困った時、悩んだ時に頼れるような仲間を
作って欲しいと思ってました。
上記、内定者のスター人材の育成／即戦力化に向けて
①【覚悟】を決める、腹を括るということ
②切磋琢磨できる【仲間】をつくるをできるように
ゼミ運営を意識してデザインしました。
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【2】中村・平山ゼミで具体的に何をしていたのか？
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【キックオフ】
※ここまで読んでいただければご理解いただけるかと思いますが
育成をサボろうとしてないですからねｗ
キックオフでは、
『内定者という免罪符を手に入れた。』
『全社を巻き込んで成長の為なら基本的になんでも可。』
『0年目戦略として何をするか。』
『成長のチャンスは自分たちで決めよう。』
というようなオリエンをさせて頂きました。
【第1回】
テーマ：仲間を知る
◇前半：『#控えめにいっても一番いいゼミにするには』コンペ
キックオフでオリエンした内容を
あした会議形式で
自分たちでこのゼミを自分たちの成長の為にどう使うか。
プレゼンで順位をつけてやりました。
結果は【動画×ポスター班】の優勝
①実現可能性：自分たちでできるか
②本質的：いいゼミ＝スター人材の成長に繋がっているか
③新規性：既視感がないか
3ポイントで評価をしていました。
評価軸等でも現場ですぐ活かせるような話をしていて
事業部に配属されても生かせるように
押さえたいポイントや原理原則
教授助教授の大事にしている価値観を共有しました。
#ゴールから逆算する
#言葉の開発力
#既視感のある活性化は盛り上がらない
を意識するメンバーが増えた会になった気がします。
◇後半：カレー研修
助教授ひらたくが運営してくれたのですが
ルールが秀逸で盛り上がりました！
前半のコンペのコンテンツの順位が
後半のカレー研修の制限に関わってくる制約つきｗ
制限カードがあって
・カレールー禁止
・ライス禁止
・お肉禁止…などがありましたｗ
その制約がある中で、どれだけ美味しいカレーを創れるか。
①味
②見た目
③コンセプト
3点で評価をしました。ｗ
カレー研修は仲良くなったし、
個人の性格がめちゃくちゃでて
最初のチームビルディングとしては大成功だったかなと思います。
・写真ばかり取ってるこ
・お米を美味しくたくことだけに集中するこ
・隠し味等で工夫しているこ
・絵本にでてくるカレーを再現するメッセージ強いこ
・ただただチームのみんなを褒めてるこ
沢山いました。ｗ
カレー研修おすすめです！！笑
【第2回】
テーマ：自分を知る
◇前半：動画コンペ
◇後半：エニアグラム研修
【第3回】
テーマ：覚悟を決める
◇動画撮影
◇スタゼミ卒業式
第2～3回はアウトプットを見ていただくのが早いかと思います。
※最終アウトプットはこちら
#控えめに言っても1番いいゼミ
親バカかもしれませんがｗ
控えめに言っても1番いいアウトプットが
出せているのではないかなと思います。
中村・平山ゼミのゴールである
①【覚悟】を決める、腹を括るということ
②切磋琢磨できる【仲間】をつくるをできるように
は達成できたかと思います！
ただし、結果がすべて
この宣言が耳障りの言い口先だけのものにならないように
自分自身にプレッシャーをかけ続けて
逃げずに向き合ってほしいですね。
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【さいごに】ゼミ生の皆さんへ
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お元気ですか？ｗ
最後の学生生活と社会人の狭間という、
転換期に皆さんと一緒に過ごせたことは
自分にとっても色々と気づかされる成長の機会になり
みんなからいろいろと教えてもらいました。
各事業部に配属されてスタートダッシュはできてますか？
上手くいっている人はどんどん突き上げていきましょう。
でもきっとうまくいってない人が大半かと思います。
そんなに甘くないですよね。
もっと〇〇しておけば良かった。
と過去のことを嘆いても何も生みません。
二度と同じことはしない。と反省だけして先にどんどん行きましょう。
自己否定なきところに成長はありません。
出来てないこととできてることを頭の中整理して
非凡な工夫をし続けましょう。
普通にやってるだけだと突き抜けることは不可能です。
中村ゼミをやって良かったか悪かったかは、
皆さんの成果次第。1年後に全員が残っていて、
昇格者や事業責任者抜擢が何人出るか。
楽しみにしてます！
10日間の大型連休無駄にしないように！
"覚悟"を持って入社することが
競争力になるような文化を創りたい。
2019.4.27 中村俊介