4月よりマネージャーに昇格させていただきました。
土日で、まわりで活躍されているマネージャーやシニアマネージャーを
頭に思い浮かべてマネージャーとはどうあるべきかについて、
じっくり考えてみたので備忘録をしておきたいと思います。
成果を出す人。
メンバーが困っていることを解決に導くヒントを与えられる人。
メンバーに思い切った手法であれチャレンジを推奨し、けつをもつことができる人。
メンバー一人一人を個人として関心を持っている人。
メンバーを気遣い尊重する人。
結果を出すことを最優先に考え、かつそれぞれのメンバー個人を成長させてあげられる人。
社内外問わず人望が厚くポジティブで元気な人。
メンバーそれぞれの持つナレッジを相互交換させる仕組みを作り、
新しいアイディアを出しやすい 環境を作れる人。
自分が担当すればメンバーよりも高い成果をあげられることが明確で、
メンバーからもそれを感じられている人。
メンバーに限らず『彼が言うなら安心』と周囲を安心させられる実力を持 つ人。
他のマネージャーは同士であるがライバルでもあると認識していて負けない！という気概のある人。
成果のための戦いや、摩擦を恐れないが、成果に結びつかない無駄な争いや摩擦を起こさない人。
モラルが高 く、言い訳をせず、自分の非を認められ部下であれ謝ることができる人。
愚痴や泣き言、ネガティブな発言をせず、出来ないことは何もないと 思っている人。
とはいえなんでもかんでも我武者羅にやるのではなく、
投資対効果の高い施策を見極める本質眼を持つ人。
成果への執着心が異常に強く、絶対に諦めない人。
業務以外でも会社や社 会への貢献度の高い行事を積極的にかつ的確に行える人。
すべてできてしまったら、かなり徳の高い人になりそうですが、
最初は理想は高くあったほうがいいと思うので。
土日で、まわりで活躍されているマネージャーやシニアマネージャーを
頭に思い浮かべてマネージャーとはどうあるべきかについて、
じっくり考えてみたので備忘録をしておきたいと思います。
成果を出す人。
メンバーが困っていることを解決に導くヒントを与えられる人。
メンバーに思い切った手法であれチャレンジを推奨し、けつをもつことができる人。
メンバー一人一人を個人として関心を持っている人。
メンバーを気遣い尊重する人。
結果を出すことを最優先に考え、かつそれぞれのメンバー個人を成長させてあげられる人。
社内外問わず人望が厚くポジティブで元気な人。
メンバーそれぞれの持つナレッジを相互交換させる仕組みを作り、
新しいアイディアを出しやすい 環境を作れる人。
自分が担当すればメンバーよりも高い成果をあげられることが明確で、
メンバーからもそれを感じられている人。
メンバーに限らず『彼が言うなら安心』と周囲を安心させられる実力を持 つ人。
他のマネージャーは同士であるがライバルでもあると認識していて負けない！という気概のある人。
成果のための戦いや、摩擦を恐れないが、成果に結びつかない無駄な争いや摩擦を起こさない人。
モラルが高 く、言い訳をせず、自分の非を認められ部下であれ謝ることができる人。
愚痴や泣き言、ネガティブな発言をせず、出来ないことは何もないと 思っている人。
とはいえなんでもかんでも我武者羅にやるのではなく、
投資対効果の高い施策を見極める本質眼を持つ人。
成果への執着心が異常に強く、絶対に諦めない人。
業務以外でも会社や社 会への貢献度の高い行事を積極的にかつ的確に行える人。
すべてできてしまったら、かなり徳の高い人になりそうですが、
最初は理想は高くあったほうがいいと思うので。
