サイバーエージェントの人材活躍 ノート

こんにちは。

グロービスにサイバーの動画ありました、

ノートとったのでそのまま載せます。

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曽山哲人 

７５５をやっている。

広告営業→ガールフレンド→人事→10年目に人材活躍

AWA、アベマTVを現在行っている

【人材活躍】

・子会社社長と役員９5名　（新卒は60名・3分の1が5年目以内）

・3年目の管理職比率が２２％

やらせるしかない。

自分がリーダーになる。

☆人材育成３ポイント

１．環境が人を育てる。（人が育てるだけではない）

２．決断経験を増やす。（撤退も推進も新規事業も。量→質となっていく）

３．セカンドチャンスを提供する。（たくさんチャレンジ・失敗をしても次のチャレンジをさせる）

☆リーダーの共通項

１．いうことは壮大。

２．やることは愚直。

→理想と現実のギャップを埋め続けることができる人間が強い。

☆フレームワーク

①大量の事業提案

②経営判断に社員をまとめる（あした会議＊）

③撤退ルールの明文化　　　③から①　（ヘッドハンターが面談・次はどういうチャレンジしたい？）

④よければ投資を増やす

＊あした会議（合宿形式）

・役員対抗で決議案バトル

　順位が出る！！

・新規事業、コストダウンアン、人事制度など

　２０から３０の案

　がその場で決議

→藤田晋が判断する。経営判断が見れる。

☆人事制度

・CA８

８人中２人の取締役が交代（退くのは後退ではない）
・CA１８

取締役会議に出席できる。

・年に１度３０歳以下の経営幹部候補を年に１回選抜。

①MVP決める

②月に１回研修

③役員との接点を増やす

禁止という言葉を絶対に使わない。

大事なことは言いに行くこと。（新規事業をやりたい！！じゃないと辞める！！くらいの）
言いに行く人は少ない。ここまで強く言う人はいない。

☆リーダシップで大事なこと。

①あんまりかしこまらない。仰がれたりとかはなしにして、対等に頑張る。若くしてゲームとか年齢とかは関係ない。いつも自然体で仕事がしたい。

②わからないことはみんなの力を借りるのを恥ずかしがらない。年上年下を全然意識していない。考えたことがない。

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以上です。

ありがとうございました。

グロービスです。