内定式

Donutsでは、10月1日に、初の内定式を行なった。


内定者が待つ部屋に、代表の西村と僕、部長数名が入場。
そして、起立、礼、着席。
（入学式か何かと勘違いをしてしまうような厳かな雰囲気は、
　その後、代表の西村の話で、すっかり和やかなものに変わってしまうのだが。）

緊張感の漂う中、内定者１人１人に、内定証書の授与を行い、
受け取った後、抱負を言ってもらった。

野望、ほっこりするもの、笑いを取るもの、様々であったけれど、
共通して、希望を秘めていた。


その中に、
「担当しているゲームで、売上げランキング１位を獲ります。」
というものがあった。

既にインターン生としてバリバリ仕事をこなしているD君の抱負だ。


内定式が終わった後、
D君の上司にあたる、プロジェクトリーダーに、
彼の抱負を伝えたら、

「かっけーなー。あいつ。」

と嬉しそう。


それから数日後、会社からの帰り道、
ばったりD君と会ったので、
プロジェクトリーダーの反応を伝えると、

「だいぶイジられましたよー。」と言いつつ、
「でも、どうしても１位を獲りたいんです！」

と、言葉に熱がこもっていた。

D君は本気だ。


こういうアグレッシブな仲間が増えると思うと、ワクワクする。
2014年4月に入社してくる新卒の活躍が楽しみだ。

僕が起業を志したキッカケ

僕が起業を志したキッカケは、高校2年生の夏に遡る。


当時、僕の自宅にはワープロしかなく、
それを使って、ロータス1-2-3のマクロで、
プログラミング(？)を楽しむ程度の知識しかなかった。

そんな時、友人がWindows95のPCを買った。
めちゃくちゃ羨ましくて、早速、父にねだってみたが、答えはNG。

でも、どうしてもコンピュータのことを知りたいと思い、
夏休み、図書館でコンピュータに関する本を読むことに決めた。


まずは、コンピュータ雑誌を片っ端から読んだ。
「CPU、ハードディスク、メモリ」
初めは言葉しか知らなかったけれど、雑誌を読み進めるうちに、
それらがどのような形状をしていて、どのような働きをするのかが分かってきた。

雑誌だけでは飽き足らず、書籍を読むようになって、
コンピュータサイエンスのことを学び始めた。
(カルノーマップやブール代数を学んでいたことが、何となく記憶に残っている。)

そうした中で、コンピュータのビジネスに関する本に出会った。
いろいろ読んだと思うけれど、記憶に残っているのが、
NHK出版の「新・電子立国」。

そこには、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズを始めとする、
起業家たちの活躍が書かれていた。

新しいものを創り出す情熱、世界を変えていくスケールの大きさに、胸がときめいた。


そして、自分は将来、起業し、展開する事業で、世界を変えたいと思った。
また、自分が起業家たちの活躍に胸を踊らせたように、
若い人を鼓舞する存在になりたいと思った。


10年後、2007年2月に株式会社Donutsを共同で創業した。
今は、道半ば。

これからも精進あるのみ。

試行錯誤

僕らは、どんなことでもゼロベースで考え、
試行錯誤して、積み上げてきた。



例えば、会社設立の準備をしているとき、
僕らにはオフィスが無かった。
オフィスなんて無くても、何とかなると思っていた。

ただ、実際、プロジェクトが始まると、
すぐに問題が表面化した。

仕事場として使うことになっていた、僕の自宅に、
ビジネスパートナーの西村が来ないのだ。
(後になって聞いたところ、どうにもやる気が起きず、寝ていたらしい。
バリバリ仕事をしている今の西村からは想像もできないが。)

また、アルバイトを採用しようと考えたとき、
学生が気軽に立ち寄れる場所を作った方が良さそうであった。

そこで、オフィスを用意することにした。


他にも、モバイルシステムだけの開発をやっていこうと考え、
モバイルシステムのインターフェースであれば、
エンジニアで対応可能だと思っていた。デザイナー雇用は毛頭なかった。

ただ、Webシステム開発の仕事をしていくうちに、
PC向けサイトの開発を避けて通ることができなくなった。
デザインが必要になった。

そこで、フルタイムで自社のデザインの仕事に取り組み、
オフィスにいて細かい指示を受けられるように、
デザイナーを直接雇用することに決めた。


こんな風に、状況に合わせて、
何も無い状態から１つ１つ、制度・体制を作り上げてきた。

そして、今の制度・体制ができている。
当然、完璧なものではないし、施行途中の仮のものだ。

だから、きちんとした根拠に基づく合理的な提案であれば、いつでもウェルカム。
どんどん変えていきたいと思っている。


よりチームの成果を出せるように、
メンバーの皆で、制度・体制を新たに作ったり、改善したりしていこう。

創意工夫

先日、連絡事項があって、
M原君の近くに行ったところ、
ホワイトボード代わりに使える柱に、
色とりどりのポストイットが貼ってありました。

よく見ると、柱には、
・開発環境
・テスト環境
・本番反映待ち
・本番反映完了
と、エリアが書き分けられ、ポストイットには機能名が書かれている。
色はメンバーごとに決まっている様子。


実は、
週3回出社 かつ 出社日が重なることが少ないメンバー複数名が、
同じプロジェクトで開発を行っている中で、
開発状況の引き継ぎをスムーズにしようと、M原君が発案し、
引き継ぎ漏れが無くなったとのことでした。

本来は、開発管理ツールを使うところですが、
各メンバーが担当している機能とその数、
そして、それぞれがどの工程まで進んでいるのかが一目で分かり、
ゲーム感覚で進められるので、そのまま続けてもらうことにしました。

2番目に新しいインターンのM原君が、現状を打開しようと、
自ら考えて行動し、チームに貢献していたことが嬉しかったです。


9月入社のW田君を含めた、若い彼らから、
今度は、どんなアイディアが出てくるか楽しみです。

ランチ会

6月から、「社内ソーシャルランチ」と命名して、

社内ランチ会を実施してきました。

毎月、ポジションに関係なく、メンバーをシャッフルし、

5～7名のチームを作ります。

同時に決定したチームリーダーが、

メンバーを取りまとめ、ランチにGO。

ちなみに、1人1,500円まで会社負担です。

開始から4ヶ月、評判はまずまずのようです。

全社会議で、メンバーの組み合わせを発表すると、

学校でクラス分け発表の時のように、盛り上がります。

先日発表された、僕のチームは、

全てインターン or アルバイトで構成され、

ほぼシャイなメンバーでした。

ランチに行く時には、何だかよそよそしい感じ。

そして、円卓に座っても、会話が弾まない。。

そこで、例の「自己紹介」をして、

アイスブレイクをしたところ、会話が進み始めました。

普段は、デザイナー、ライター、エンジニア、総務の仕事をしていて、

関わることが無いメンバーが、

お互いの共通項を見つけたり、関心事を知ったりして、

少しずつ繋がりができていく。

それを目の当たりにできることが楽しいです。

オフィスに戻る時にはそれぞれ、話に花が咲いていました。

さて、今月は、どんな繋がりが生まれるだろう。