内資に居た時の同期と食事をした話の続きです。
彼も異業種から製薬業界に入り、実績を上げてリーダーになっています。
彼曰く、リーダーとして部下にしてあげたい事は、
「同行」と「モチベーションUP」だと言っていました。
コーチングは同行でしかできない。
ただ、時間が作り難い環境にある様です。
１日同行しないとMRの本当の活動は見えないのに…
モチベーションUPについては社内企画では難しく、
苦悩していました。
MRの素晴らしさは言葉で教えるのではなく様々な体験がないと…
だから成功体験をたくさんさせたい！
この点でも時間に余裕がない…
MRよりリーダーの方が苦悩しているようです。
それでも同行は必要です。
モチベーションも上げないといけません。
私は「背中を見せる」それしかないのではないかと思います。
常に前向きで頑張っている姿を見せれば、下は付いて来ます。
そして、
「お前には○○を期待してるぞ！ 俺もサポートするから！ 一緒に頑張ろう！」
と声を掛けてあげる。
それで良いのだと私は思います。
私も社員にそう接しています。
１１月２７日に最後の「無料セミナー」を開催します。
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