後輩との出会い

こんにちは！

今日はとても暖かく過ごしやすいです(°∀°)b

ですが、花粉症に悩まされています・・。

ゴホ　ゴホ・・(x_x；)

さて本題へ
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この前久しぶりに渋谷でサークルの後輩に会いました。

今ではその後輩も大学4年生にまで成長しており、
これから社会人になるようです。

彼とはフットサルサークルで出会い、共に活動してきた日々・・。
合宿をしたり勧誘の際は一緒になって頑張ってたのも思い出します！
また飲み会ではよく隣の席で語り合っていましたね。

生意気な後輩ではありましたが、今では仲間として連絡を取り合っています。

今後も定期的に飲み会や娯楽会など開いていこうと思います。

そんな時にはスマートメールでみなさんに連絡しています。




とても簡単にメルマガ配信ができるシステムです。

ぜひ使ってみてください！！

東京ディズニーランド30周年！！

東京ディズニーランドも今年で30周年を迎えるそうです(^-^)/

私が生まれる前から開園しているんですね

30周年を記念して色々なイベントが開催されるので
行ってみてください

ザ・ハピネス・イアー
2013年4月15日～2014年3月20日





東京ディズニーシースペシャルイベント
ミッキーとダッフイのスプリングヴォヤッジ
こちらもお忘れなく！！
2013年3月18日～6月30日




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ベンチャーや企業のトップに立つCEOが毎週やるべき重要なタスクをまとめたチェックリスト

↑スティーブ　ジョブズです。


チームをプッシュする

・積極的なゴールを設ける
会社として四半期ごとに3つのゴールを設定しますが、個人的にも「誰かディレクターを雇う」「20人の顧客と会う」など、測定可能で具体的なゴールを取り決め、CEOのScottさんに対し直接レポートを提出するようにします。ただ仕事を行うだけでなく、何かを達成することが必要なのです。

・フィードバックを与える
期間ごとの批評に加え、ミーティングの後に「あなたの方法が気に入った」や「それはちょっとやりすぎだね」など常にコメントを行います。暴言は心にとどめておき、具体的かつポジティブなコメントで建設的なフィードバックをはかります。

・毎週スタッフミーティングを行う
これは必ず決まった時に行わなくてもいいのですが、議論し、決定を行う場所が必要です。ミーティング後にはマネージャー全員に決定事項のリストと議論の要点が送られます。

・隔月でスケジューリングを行う
何も邪魔が入らず集中し続けたとして、ゴールについて「どのように手助けできるか」、「チームの中で何が起こっているか」などを話し合うのに約1時間はかかります。ポジティブな調子で、しかし絶えず役員たちに挑み続けて下さい。


人間一人では成し遂げれない。チーム力がキーワードであるといえよう。

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分からないことがあれば、気軽にメッセージください＾＾