限界！

先々月、弱小店からリニューアルオープンにて繁盛店へと復活したかに見えましたが　
またまた弱小店に戻っていました。　

たったシオンがいなくなった1ヶ月ちょっとで。

なぜ？　

正直ここまで出来るのも

逆の意味で凄いと思う。　
そして、またシオンがこの店舗に戻って来ました。　
しかし、　

どうすればいいの？　

ここまで落とされた店舗を？

リニューアル後、足腰固まるまで異動したくないと　
あれだけ言ったシオンを飛ばして　

あなたが見ていたんじゃないですか？　

営業部長！　

ほんと嫌気がさしますね。　
年間経常利益より目先の金ですか？　



と、かなり愚痴をこぼしてしまいました。　

近々、退社しようと決意しました。　



皆さんも色々納得出来ない事が多々あると思いますが　
どうやって我慢しているか教えて下さい。

やっと寝れる

どうも！久々のシオンです　
先月リニューアルして　

半期上方修正が出来る事が出来ました　

内心ドキドキでしたが　

やっとここにきて　

安定してきました　

毎日が不安でろくに寝れず　
ボロボロでしたが　

最近はゆとりがでてきて毎日のんびり過ごしています　

が、ここにきて思わぬ事態が


部長との約束である　

日売　2000万　
月粗　一億　

到達したら毎月機械予算を3000万確保という話しが　

一方的に破棄され　

5000万もの粗利上乗せ話が　

？？？　

そりゃー会社が苦しいなら予算も削って粗も増やしますが　


まだ、落ち着いてきた段階ですよ　

そこで利率20％越える営業したらどうなるか分からない？　

前々からどうしようもないと思っていましたが　

今日ほど呆れた事はありませんでしたね。　

こんなのが営業部長やってるから全店終わってるのかなと改めて実感した日でした　






ま、少し多めに今月は取る予定ですが、　

嫌気がさした１日でした

落ち着いてきた矢先に！

リニューアルオープンで波に乗る事ができたシオンです　



予定よりはちょっと足らないですが　


売上が約四倍まで上げる事が出来ました　


元が潰れそうな位でしたけど・・・・　


一応成功したかなと思いますが、ここで再度思った事がありました　


やっぱり　


機械が重要だと　


この会社に入ってウザイほど言われたのが　



販促の目新しさ　



確かに必要だと思いますが毎日毎日作るのも　



は？　



と、常々思っていました　



そんな事で今回のリニューアルは販促費すべて機械にあててやりました　



部長をはじめあらゆる店舗の店長から反対をうけましたが　



断固続行　



シオンは常々思っている事は



良い機械を適正台数早く入れて、早く回収する事　



これが、強くなる為には必要かと　



例えば、巷で評価が低い機械は周りはスルーしますが逆に少台数入れる　


周りが入れてきたらグループ店にまわす　


これが一番利益が出るのではないでしょうか？　


どこに行っても同じ機械　
主力機種も同じ　

これじゃ資本のある店舗とは戦えませんからね　


そんな訳で、　



え！っと驚く戦略で　


地域一番までのぼりつめたいですね