「部下のマネジメント」ってよく聞くキーワード。
コレについて今日は考えてみようと思う。
マネジメントってテクニックは沢山あるんだけど、
僕が大事だと思うポイントは3点
・部下の立場になって考える
・怒らない
・見せる
詳細は以下。
「部下の立場になって考える」
当たり前のことだけど、やはり主観的になりがち。
マネジメントをしている上司本人は、自己満足になりやすい。
自分本位の欲求は捨てたほうが良い。
心から部下の為を考えてみよう。
「怒らない」
もちろん注意や指摘は必要。
感情的な怒りや、無駄な愚痴を避けるべき。
怒りというのは、部下本人に対する感情的な怒りを避けるのはもちろんのこと、全てに対して感情的な怒りをぶつけることは、急激に部下に対する影響力が弱まると感じてる。
コレは、ロジックでは説明できないが、僕の経験則だ。
「こんな事で怒るのか、へーそうなんだー」って僕はなる。←上手く説明できません。
「見せる」
山本五十六の名言にもあるように、まずはやってみせること。
僕自身は、教えることはあまり得意ではないので、見せるようにしている。
これは、仕事をやってみせるの然り、仕事に対する姿勢や、生活面等、人の根本である「人間力」の部分だ。
僕が大事だと思うポイントは、集約すると「人間力」という言葉に置き換えられると思っている。
なので、小手先のマネジメントスキルを身につけるよりも人間力を高めたほうが圧倒的に良いマネジメントパフォーマンスを発揮することが可能ではなかろうか。
こんなことをつらつら書いてんだけど、僕には部下がいないという驚愕の事実ｗ
僕にはまだまだマネジメントスキルなんてない。
だから人間力高めよ。
将来の為に備忘録として残す。
ほんじゃ。