- 人生と仕事について知っておいてほしいこと/松下 幸之助
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- ★★★★☆
■松下幸之助さんの本は初めて読んだのですが、本人が陳述された話を編集したものであり、話された言葉そのままの形だったので、とても読み易かったです。見出し＋陳述といった構成が良かったです。
序にかえて
Ⅰ部 人間として成長するために知っておいてほしいこと
Ⅱ部 人生で成功するために知っておいてほしいこと
Ⅲ部 仕事で成功するために知っておいてほしいこと
□私的メモ
序にかえて
：「まず人間が大事である」「愛される人」でありたいという人生観・仕事観。
企業のトップであった人からこのような言葉が聴けるとは思いませんでした。
ビジネスで携わるものとして、やはり「できる人」というイメージを与えるような人材であることの方が大切なのではないかと考えていたので。ただ、自分はどちらかというと、柔和なイメージを人に与えると思うので、割と考え込んでいました。他人にも指摘されたことがあったので。
このことについては、以前2人の企業弁護士を紹介している記事をにおいて、一方の方はバリバリのビジネスパーソンだったけれども、もう一方の方は、企業に本当に親身になって、一対一のコミュニケーションを大切にする方として紹介されていたのを読んだ時にこう考えました。
「自分の魅力は親しみやすさにある。自分には自分のやり方があるから、それで結果を残せるように改善しつつもブレないように頑張ろう」と。
松下氏の言葉に、勇気づけられたような気がしました。
著書は「どうしたら愛される、人間的魅力のある人になれるか」について、松下氏の言葉が散りばめられていますが、自分の少ない人生経験と照らし合わせてみても納得する言葉が多かったし、自分の普段の思考や疑問を掘り下げることが出来たように感じます。
以下、抜粋。
Ⅰ部
：事なかれ主義では発展しない
対立→調和（〝なるほど〟とお互いに思われること）を目指す。基本的に自分は対立が苦手であるというのと、「人は人」と考える所があるので、事なかれ主義になりがちなんです。ただ、この「調和」を目指すという考えは良かったです。
完全一致ではなく、調和。
私は完璧主義的なところがあったので、ついつい完全一致を求めがちであったのかもしれません。
「人は完全には他人を理解できない。分かりあえるという人は他人を平気で傷つける人である(他人の気持ちを理解できない人である)。」という言葉が、以前に耳にしてからずっと心に残っているのですが、
そう考えると、一体どうしたら良いのか分からないというか、悲しくなったりして。小さな周りの人間関係から、世界の政治、宗教の対立による戦争・紛争まで。
でも「調和」を目指すという考えは、お互いに妥協すべきところは妥協し、主張すべきところは譲らないということで、これは、仕事でもプライベートでも大切なことのように感じます。
国と国、国と地域、地域と地域、民族対立においても。私達の心は世界の縮図だと思っているので。
Ⅱ部
：感謝と怖さを知らなくてはならない
分かります！！私の座右の銘は感謝と謙虚だから。
：利害にとらわれて心を悩ませない
自分のものは、自分のものであって、自分のものではない。
ちょっとまだ意味がまだ分かってないです。
けれども、一日一日は精一杯過ごすけれど、
「運命」に委ねるしかないこともあるというのは心に留めておいた方がいいとは思いました。
自分の損得でなく、クライアント・利害関係者の損得、自分が勤めている会社の損得を考え、家族・友人の幸せを感じられるように行動したい。
ただ、自分の利害にこだわることも必要だとは思うけれども。欲に忠実に。それこそ、上記で書いたように主張すべきことはすべき。
利害の質が違うし、時と場合による。
：中庸であること
大きなことをやらなくても、日々生きていること、日々の出会いに感謝し、満足できる人間になれたら、幸せなんだと思う。そうした人間でありたい。
Ⅲ部
：自分の会社を宣伝できているか
できていない。というかまだ、会社や仕事の内容すらよく分かっていないしなぁ。
ただ、ついつい人に質問されて仕事の内容を伝える時、
つまんなそうな仕事だという印象を与えがちだから、
「～がないと、○○で社会全体に損害を被る。だから必要な仕事なんだ。」
という伝え方をすべきかなとは思う。
：能ある人の仕事に嫉妬ばかりしていないか
負けず嫌いだから、どうしても張り合ってしまう気持ちはある。あと、劣等感とか。
でも、win-winの関係というように、
仕事において目指すべき目標は、
あくまで、クライアント、利害関係者、を主体に考えるべき。
自分の能力どうこうではない。
自分の出来ることは精一杯やること。
成果を皆で分かち合うこと。
：礼儀をわきまえつつ言うべきことは言っているか
言うべきことは言わなくてはならない。ただし、相手を立てること！！
「○○もいいと思います。しかし、これはどうでしょう。」一旦譲歩、それから主張。
：上司と部下を上手に生かして仕事をしているか
全部を全部自分ひとりでやる必要はない。というか、出来ない。
だから、上司には疑問点は質問し、報告は忘れずに行う。
部下には質問に丁寧に答える。必要に応じて対応する。手を出しすぎないこと。彼等の仕事は彼等のものであって、彼等の成長に繋がる。ただ、確認やサポートは忘れないこと。
関係ないけれども、松下幸之助さんはパナソニックの創始者であると同時に、PHP総合研究所を設立なさった方だったのですね！！
要再読。
