３ヶ月ほど前から、東北ツアー
(震災を機に東北に移り住み、色んな活動をしている変態(笑)に会いに行く。)
を、はじめています。
「組織における幸福の最大化」
が、経営者としての一番重要な役割だと考えている僕は、一昨年から従来型のヒエラルキー組織ではこれからの経営環境に適応できないという意識を強くし、分離、分断、部分最適の意識から自他一体、全体意識、コネクティング、繋がりへの意識変革を軸にした経営スタイルへの変更に挑戦しています。
流行りの組織文脈で表現をすれば
ヒエラルキー組織からホラクラシー組織(ボトムアップ)です。
東北ツアーをはじめたきっかけは、新しい組織運営における変革のボトルネックが社長だ！(笑)と感じはじめたタイミングで、
震災を機にボランティアで被災地に入るという、全体意識行動をとった人達との交流で組織について学ばせていただけることや、多少お役に立てることはないものか？
といった動機でした。
現時点で感じたことを書き留めておこうと書いています。
結論やっぱり「意識改革」
様々な課題は小さなものから大きなものまで、人と自分を区別する分断意識から成り立っている感覚が強くなりました。
きっと戦後の日本、高度経済成長の日本人は、日本の復活という共通の全体意識を持った上で個人個人が自分の果たすべき役割を志として果たしていたのだろうと思います。
被災地の共通の目標を持って協力して生きる姿には感動と活力があります。
そして、逆説的に、一定量豊かになった人々が、変化を恐れ既得権益にしがみつきたくなる思考パターンは、悪気なくあまりにも自然にコミュニティに住みつき、悪気ないなかで、新しいチャレンジを潰し、コミュニティに停滞と諦めを作り上げる構造もまた明確に存在していることを感じました。
会社というコミュニティにおいても、時流に沿ったビジネスモデルの成功で、一定の安定を得ることで、組織に悪気なく変化への抵抗や成功経験への固執が起きることと似ています。そしてそれは結局、組織の衰退と守りたかった個の幸福を奪っていきます。
あまりにも自然に巣くう人間のそういった感情を抑え、常にチャレンジし続けるにはどうしたら良いのか？
女川町では、30年後の孫がいかに幸せに暮らせる町にするか？その時に孫にかっこいいと思って貰えるか？というコンセプトが自然に語られていました。時間を超えた全体意識、そのために今何をするのか？
「組織における幸福の最大化」
というテーマで考えた時、計れない幸福がそこに存在していることが一番の収穫です。