4月6日(土)ダスキン本社会議室にてシャトル北大阪政策勉強会を開催しました❗
越野社長からは会社の永続、人財の大切さをキーワード『人財化フォワード』を主にプラス＠カード、レンタルスタッフのレベルの高さ、重要性などシャトルの強みをお話いただきました。スタッフの事を「従業員とは絶対に言わない、思わない。大事な働きさん」だとうれしいお言葉もいただきました
本部長からはＰＤＣＡ→しっかりと計画を立て改善するまでのお話をしてもらいました。過去と現在の例として面白い企画で分かりやすく説明してくれました
各拠点政策
大阪中央店
前期同様、業務の時短、効率化＝コミュニケーションが取りやすい職場環境から。業務スタイルの変化、人財の育成に努めてまいります
シャトル格言集からの成長への3つのステップを改めて話し、共有しました。山崎マネジャからは年末キャンペーンのリベンジとして6月よりスタートするセリングキャンペーンの説明がありました。今からコツコツ準備して目標金額の達成を目指します
神戸中央店
スタッフの定着、日売りＵＰ。目標としてお客様（支店・加盟店様も含）からの信頼を頂くことに向けて
の1年にすると言ってました。組織も管理者の「何が出来るか？」の習慣化でより切磋琢磨する環境作りにも力を入れていきます
京都中央店
5年目に入りまだまだ売上げが少ないのが現状。だからこそ「今、お客様に出来る事」を常に考え、スタッフのスキルＵＰに繋げていきます
委員会の時間では各委員会、1年間の活動をパワーポイントを使い発表してくれました。
イベント委員会からは社内お菓子販売の利益を還元しました
瓜二つです
シャトル東京から江川様、井上様が参加してくれました。江東店のスタッフで600万円/月売上げがあるスタッフに同行した際の動画をもとに現状を少しお話いただきました
ゲストを迎えての懇親会（今回は小規模で
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4月1日より越野専務が入社されました
これから新しい世代へと引き継がれて行きます。今期も専務以外にも新しい仲間が増えました常に何が出来るかを考え、58期も『人財化フォワード』＆『クレド』を主に頑張ってまいります
常に何が出来るかを考え、58期も『人財化フォワード』＆『クレド』を主に頑張ってまいります