shotaandaiのブログ

shotaandaiのブログ

ホームピグアメブロ

芸能人ブログ人気ブログ

前ページ
次ページ

31Aug
- 相談ごと
  表面的なこと潜在的なことどっちが大事？どっちが必要？それともどっちとも？それ以外？
17Jul
- 自信の本質
  やったこと、考えたことに対して自信をもつのではないやること、考えることに自信をもっているもの
- ふたつの責任
  今日、同僚との話の中で、「お客さまへの責任をどこまでもつか線引きが難しい」という話題になった。そこで気づいことそれは、自分やお客さまの判断がもたらす結果に対しての責任と、自分やお客さまが行う判断に対しての責任の、二つがあり、それぞれは似て非なるものということ
24May
- 映画『メッセージ』
  今日は久しぶりの休みで、夕方くらいから動き始めてイオン東館の「すし市場」ご飯食べて、映画『メッセージ』を観てきたてか、「すし市場」まずい満を持して一足遅くOPENした割には、従業員も少なくお茶も水道水の味するしネタも全国チェーンの回転すしより少なかった…もういかんかな映画『メッセージ』【地球に来た目的は何なのか？】「武器を提供しに来た」「3000年後にHUMAN（人類）が宇宙人の助けとなる、そのHUMANを守るため」攻撃されても逃げない宇宙船「ルイーズには武器がある、それは未来がわかるちから」諸国が武装を解くいた時、消え去った宇宙船なぜ、武装を解いたのかルイーズがシャン上将に何かを直接言ったときだったそれはシャン上将の妻の最期の言葉そのことばが人類を救うそしてそのちからをもった時、どう生きていくのか「もし、これから先起こることがわかっていたら、選択を変える？」「もっと、強く相手に伝えようとするかな。」これから先、悲しいことが起こると分かっていたとしても同じ道を選ぶ。コミュニケーションはいまを生きる力となり、未来の大切な存在の死をも超越しうるいや、だからこそより強く相手に伝え、相手を受け止めるのだ「いま、伝えたいこと、受け止めること」・・・コミュニケーションそれは時間、過去、未来ではなく“いま”そのモノを表現しうる大切なメッセージであるそう考えると、ルイーズのちから…人類の持ちうる最大のちからって「未来がわかるちから」ではなくて、「コミュニケーションをとろうとするちから」であり、「未来に何が待ちかまえようとも、イマを大切に生きるちから」なのかもね
07Mar
- 無力だからこそ
  本当の力はすべての問題を解決できる力ではなくて力になれない　でもそこにいられるそれは自分の弱さと無力を知った人が持つ確かな力
- 無力でよい
  無力でよい力になりたい気持ちを忘れてはいけないただその気持ちがありながらなおできない自分がそこにいてよい無力だからこそ、そばにいる小澤　竹俊
- 相手を理解するということ
  ある村を旅人が通過しようとしていた。夕暮れが近づいていたので、その村で宿泊するか、次の村に向かうかを迷った若者は、出会った老人に質問をした。「次の村までどのくらいの時間がかかりますか？」すると老人は黙ったまま。愛想のない人だなと思って歩き始めた旅人に老人が言った。「その足だと3時間はかかるな」
16Jan
- わたしの2017年の恋愛おみくじ
  ▼わたしの2017年の恋愛運は・・・恋愛おみくじをひく
05Dec
- キショウテンケツ
  かわええやんこれ。最近よく、関西人の話がなぜおもしろいのか考えることがあんのよ。なんでかというと、実際にここ鹿児島に来てから想像以上にそれを感じるからやね。それは話す時もそうやし、聞くときもまたしかり。なんでか考えたら話の『起承転結』にあるっておもた。まぁ当たり前の話なんやけど、意外と奥深い。例えば、まず、しゃべりには「起、承、転、結」があることは当然。やけど、面白くない人のしゃべりには基本的にそのどれかが欠落しとる。例外はあるけどこれは基本中の基本や。特に多いのは、“転が無い”話。「で？」ってなるやつやな。これが無いと正直、話さんでもええ話になる。てか、話として成り立たんからね。じゃあ、「転」って何？ってなるやろうし、そもそも「転」があればおもろい話になるかっていうと、実はそうでもないねん実は。うん。何かって、「起承転結」それぞれの捉え方、意味合いが問題やねん。せやから、今からワイがさっきココイチでカレー食った帰りにチャリ乗りながら必死で考えた、関西人の「キショウテンケツ」の意味合いや使い方などを解説ね、させて頂きます。そうぞお付き合いくださいまず「起」ね。これはまさにいつ？って意味や。「今日な、」とか「この前な、」であって、何か起こったことを話すとか、そんなんじゃない。「いつの話なんですか？」って意味で。…てか正直、いつでもええねん！！笑先週の話だろうが、10年前の話だろうが、「この前な、」でオールオッケーや。要は、これは枕詞(まくらことば)や。ここからして、ちゃうやろ？ここを話すぎたり大げさにしすぎると、もうおもんない話感がしょっぱなから半端ないから、気いつけなあかんで。あくまでも、「今から話しますよ～」っていう合図やし、誰も聞いてへんから！！ほんで、「承」これは、その場や経緯の詳細な説明、状況のイメージや。これから起こることで一番言いたいこと。いわゆるオチを聞くための準備体操や。風呂入る時も、いきなし湯船にザブーーーーンじゃないやろ？入る前、体にお湯かけるやろ？それや。じゃないと、体に悪いから。それから実はここ少し、テクニックを使う。話をわざと気持ち詳しめに（長め）に説明する。ていうより、時間を稼ぐっていうのが正しいかもしれへん。理由は、長い方がイメージついて後のオチに効果出るし、聞いてる方は「ほんで？ほんで？？」って期待感が増大されるから。やから、できるだけ詳しく説明したって。その時の状況を。具体的なとこ言うと、「転」で話したい対象のいつもの（通常時の）状態を話すとこやね。そうや！ココのパートは、状況説明以外したらあかんでな！ここから笑いに誘おうとするアホおるけど、それ、御法度やど？それぞれのパートに一つ一つ役割があって、それが綺麗に組み合わさることによって面白いはなしになるんだから！ね？だからここは状況説明に徹してあげてだよ？？そして「転」いわずもがなここで話が大きく変わります。なぜ変わるか？変われるか？それは「承」があるからです。ちゃんと「承」があるからここで何話しても、大きく変われるのです。「転」できるのです。やからさっき、冒頭で“転がない”話っていったけど、“転が無い”＝“承がない”（もしくは足りなさすぎ）な訳。分かってもらえた？ここは「ほんならな、」とか「そしたらな、」とか場面変える言葉からやな。あとほんで、急いだらあかんで。よくオチに行きたがる為にここを焦ってしもうて、急いでしゃべって、最終よくわからん話になるから。焦ってしゃっべった場合どうなるかっていうと、たいだいは最後、自分だけわろてて、周り、「は？」ていう非常にイタい現象が起こるからね。あえて落ち着いてしっかりしゃべってあげて。最後に「結」ここコツは、特にない。だってここが一番最初から一番話したいことやろうし、一番うまくしゃべれるやろ？それしゃべるだけ。一言で。ここが長いやつもおもんない。意外と多い。わかった？それぞれに役割があって、それの捉え方が違うねん関西人は。生まれたころから意識せずそういう構成でしゃべれるようになっているから、別に自然とこういう話し方になるだけやけど、それがDNAに埋め込まれてないから、面白くはなそうとしたらこういうことを意識しないとまず面白くはならないよね。うんこ
25Nov
- 年金の各論①「公的年金は本当にもらえるか？」
  国民の3人に1人は受給者であるしかし、年金制度自体はなくならないだろう。受給年齢の引き上げ、年金額の減額はあるだろうが…結局、老後生活で年金をどれだけあてにできるか、という比率の問題になる。個人や世帯の課題は不足分をいかに自己努力で確保するか。そもそも、日本の年金制度は『性善説』の上に成り立っているため申告について知っていることを前提としている。逆に知らなければ、損をする。では、そんな“知らなければいけないこととは何か？”をご紹介。②職業によって加入する年金の種類は違う？大学卒業→会社員→自営業国民年金→厚生年金→国民年金学生→会社員→専業主婦国民年金→厚生年金→国民年金★専業主婦は夫が会社員なら厚生年金を通じて国民年金保険料を払うため、直接の保険料負担はない。夫が自営業の場合は、専業主婦でも国民年金保険料を払わないといけない。⑤保険料を払う人が減ると、困ることになる？高齢者人口----------　＝7％（1970年）⇒12％（1990年）⇒17％（2000年）⇒約40％（2060年）予定　総人口★今後、総人口は減少するが高齢者人口割合は相対的に増加する。所得再分配調査（税金や社会保障をいくら拠出し、いくら受け取っているか）2011年（年額）平均　当初所得　404.7万円　　　　再分配所得　486.0万円差額　81.3万円高齢者　　　　　　　　　　　　　　　　　当初所得　92.7万円再分配所得　348.0万円差額　255.3万円⑩集まった年金保険料は、誰がどのように運用しているか？GPIFが運用⇒日本年金機構が支給GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が、個人投資家と同じように国内外の株式や債券などを売買して運用している。運用目的…現役世代の負担が将来、どんどん大きくなるのを防ぐため。集めたお金をまるごと支給せず、一部を運用し増やす。日本年金機構…年金の運用業務【基本ポートフォリオ】～長期的な観点から安全かつ効率的な運用～　35％…国内債券　25％…国内株式　15％…外国債券　25％…外国株式★株式の割合が比較的低めだが、引上げ予定⇒2015年夏のような世界同時株安時には大きな悪影響となる可能性も★資産額は現在増加中参考文献井戸美枝　著『知ってトクする！年金の疑問71』集英社
15Nov
- わたしの恋愛トリセツ
  ▼あなたの恋愛トリセツはこちらあなたの恋愛トリセツを作ってみる
14Nov
- 交渉術④-2
  “事実関係”と“頭の中の考え”時に、相手の考え方そのものがこちらとまったく違っていたりする。契約でも紛争でも、「立場の違いは考え方の違い」に他ならない。二人の人間が争うとき、たいていは具体的な物や出来事が対象になる。しかし、実のところ対立の本質はそのような事実ではなく、「頭の中」にある。立場の違いが生じるのは、お互いの頭の中で考えていることが異なるからだ。相手の頭の中に懸念があるとすれば、それが杞憂に過ぎなくても、こちらは誠実に向き合っていかなければならない。絵に描いた餅にも戦争を起こす力はある。一方では、確かな事実が問題解決においてまるで無力なこともある。◆相手のものの見方にどれだけ「一体化」できるか◆相手の視点で考えるといってもなかなか大変だったりするが、これは交渉でもっとも重要なスキルの一つである。単に見方が違うという認識をもつだけではだめで、相手の気持ちになってその視点のメリットを考え、こだわる心情に心から共感する必要がある。それができてはじめて、相手を変えられるようになるのだ。その際には、相手のものの見方と完全に同化できるまで「正しい・正しくない」の判断は控える。相手はあなたと同じくらい、「自分こそが正しい」と思っているからだ。また、相手の視点を理解しようとするときに、それに賛同する必要はない。認識のギャップに対処する一つの方法は、お互いの認識を明らかにし、一緒に検討することである。自分側の論理で非難することを避けて率直にその部分を話し合えば、理解が深まり、お互いに聞く耳をもてるようになる可能性がある。人の認識を改めさせる一番いい方法は、その認識と異なる「意外なこと」をしてみせることかもしれない。100％賛成してもらえる確証のない結論を受け入れてもらうには、その結論を引き出すプロセスに相手を関わらせることが重要なのだ。たとえ相手が合意内容を有利だと思っても、蚊帳の外に置かれた不信感で拒絶することもあるのだ。自分もアイデアを出して貢献できたという意識をもてたほうが、合意はずっと成立しやすい。一緒に答えを探り、出てきたものをお互いが承認する作業を積み重ねていくことで、交渉プロセスは強化されていく。プロセスに参加できたという意識は、合意に至る最大の要因の一つといっていい。ある意味、「プロセスそのものが合意」である。ロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用
13Nov
- キタ！！！
  きたっっ！！！！クイーンズリング大本命の初GⅠタイトル！！！ミルコは嬉しいやろうなぁJRA海外競馬投票が始まってムーアが特別扱いされている中で、１番人気ではない馬で勝ったミルコは、真の日本競馬のジョッキーとして世界に知らしめたおまけに、ルメールや武も粉砕して実力のさを見せつけたな。クイーンズリングは俺にとっても印象深い馬。特に秋華賞2着は。間違いなくGⅠ馬にとは思ってたけど、意外にも早い戴冠やったなぁこの先は、牡馬との戦いがまっとるでぇぇ！！！あ、あとパールコード、デンコウアンジュの3歳コンビもよくがんばったね
- 交渉術④-1
  さて、ここまで「駆け引き型」に代わる交渉術、「原則立脚型」交渉術の4つの原則（行動指針）とそのプロセスの概要を紹介してきた。いよいよ実践編である。【「相手の心」をコントロールする者が交渉の場を制する！】～この「感情」ひとつが流れを変える！～より忘れがちな事実がある。実際に相手にしているのは「生身の人間」だということだ。彼らには感情もあるし、人間である以上予測のつかない行動にも出る。彼らはそれぞれ異なるバックグラウンド、独自の価値観とものの見方をもっている。認識には偏りがあって、恣意的な解釈もすれば、見えていない部分もある。論理が飛躍することもあるだろう。これは自分自身にもいえることだ。交渉において何より厄介なのは、話し合っている問題と、相手と自分の“関係”が一体化してしまいがちなことだ。発言する方も聞く方も、話し合うべき問題と相手の人間性を一緒くたにしがちなのだ。物事に関する主張や立場には、“我”が入り込んできやすい。もう一つの要因は、私たちが他者の発言を曲解してしまうことにある。相手の言動を自分に対する意図や態度を勝手に深読みしてしまうのである。【「人の心の問題」への対処法】心理学のテクニック『3つのキーワード』認識認識にズレ　⇒　それぞれの真偽を確かめ、正しい認識を共有する感情お互いの感情が高ぶっている　⇒　話をちゃんと聞いてもらえる状況をつくって、まずは「感情のガス抜き」をするコミュニケーション誤解があってすれ違っている　⇒　コミュニケーションを改善する努力する忘れてはならないのは、そこには自分自身も含まれるということだ。次回は交渉相手にも自分自身にも応用できる“心理学テクニック”ロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用
12Nov
- 交渉術③-3
  この「原則立脚型交渉」の4原則は、交渉について考えはじめた時点から合意に至るまで、あるいは合意を諦める決断をするまで意識する必要がある。このプロセスは、分析立案協議の3つのステップにわかれている。「分析」は、情報収集、整理、吟味対処すべき人間的要因（認識のズレや感情、コミュニケーションの問題など）を見極め、自分と相手が望んでいる利益を明らかにしておく。また、現時点で明らかな合意の選択肢の種類や、判断基準としてすでに提案されているものもリストアップする。「立案」は、必要な行動を考える・人間的要因をを解決するためにどうのような提案をするか・自分の利益のうち最優先すべきものはどれか・実際に達成する必要があるのはどんなことか・別の選択肢や判断基準がないか「協議」は、合意を目指して話し合いを進めるこの手法なら、条件に固執するのにエネルギーを使い、そこから抜け出すのにさらにエネルギーを使うというムダを省いて、効率的に共通のコンセンサスに近づいていくことができる。また、人と問題を切り離すことで、相手を思いやりつつ、立場の違いを超えて同じ人間としてストレートに話せるようになり、友好的に結論を導き出しやすくなる。⇒ “優れた交渉の基本要件” を満たすことができるロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用
- 交渉術③-2
  「原則立脚型交渉」（「実体重視交渉」）とは、本質的な利益と、お互いが納得する合意の選択肢に注目し、公平な判断基準を設定することで優れた合意を目指すやり方・メリット効率的に共通のコンセンサスに近づいていくことができる友好的に結論を導き出しやすくなる「原則立脚型交渉」の4原則（“優れた交渉”の基本要件に基づく行動指針）一、人　人と問題を切り離す交渉では案件そのものを協議する前に、人間的要素を切り離して対処し、かつ、同じ側に立って解決に取り組むのが望ましい。相手ではなく、交渉で話し合うべき問題に立ち向かうのである。二、利益　「条件や立場」ではなく「利益」に注目する相手に表明した条件と本来求めていることとの間には、ズレがあることが多い。つまり、その条件の間のどこかで妥協しても、本来のニーズが満たされない可能性が高い。＜交渉の目的のズレ＞○お互いの利益を満足させること×提示した条件にこだわること三、選択肢お互いの利益に配慮した複数の選択肢を考える精神的に余裕のない状況では満足のいく結論を見つけるのが困難である。・相手が目の前にいて緊張しているとき⇒視野が狭くる・大きな利害が絡んでいるとき⇒創造的なアイデアが浮かんできにくい・一つだけの答えだけを探しているとき一定の時間を確保し、共通の利益を増やしつつ、対立する利害をうまく調整できる解決策のバリエーションを検討するのが有効だ。四、基準客観的基準にもとづく解決にこだわる利害があからさまに対立しているときの、「ゴネ得」（粘ったもん勝ち）に対処する。そういう相手には、どちらの意思にも左右されない客観的で公平な基準で考えましょうと主張することだ。そのときに、自分だけに都合のいい客観的基準を押しつけようとしてはいけない。お互いが何をする意志があって何をする意志がないかではなく、これらの基準を話し合うことで、一方的に“折れる”状況を避け、互いに納得できる着地点を見出せる。ロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用
- 交渉術③-1
  【あらゆる交渉が「思うまま」になる戦略】～交渉は「駆け引き」ではない～より「駆け引き型交渉」ではいい結果は得られない“優れた交渉の基本要件”（以下①～③）を満たしていないからだ①合意が可能な場合にそれが優れた合意である　　優れた合意…「お互いの正当な利益可能な限り満たし、対立する利害を公平に解決できているもの」②プロセスが効率的である③交渉後に関係が改善している（あるいは少なくとも損なわれていない）「駆け引き型交渉」のリスク・態度（主張、条件）を変えにくくなる・時間、労力がかかる・合意そのものが遠のく・関係が破綻しやすい（ハード型）・“満足がいく合意”になるどころか、みぐるみをはがされてしまう（ソフト型）ポイントは、「駆け引き型から抜け出すこと」⇒「原則立脚型交渉」へロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用
11Nov
- あさっては・・・
  あさっては、エリザベス女王杯いやぁ渋いっっ！！！！華のある大きいGⅠも好きだけどこういう渋くて、なんか「来年からいらねーんじゃね～？？」みたいなこと言われているレースこそ僕は好きだよぉなんかいつも荒れる印象とそれから雨がジャンジャン降って、不良馬場の中泥まみれで、最後の直線バチバチ叩かれてるイメージが強いレースやね今年の天気は…東京は晴れ時々くもりで降水確率10％やから、そんなことはないかな予想としては◎クイーンズリング○タッチングスピーチ▲パールコード△マキシマムドパリミッキークイーンです！これ当たったら気持ち―やろなぁ☆彡
09Nov
- 交渉術②
  【はじめに】より私たちの目の前には、「ソフト型（穏便）」でいくか、「ハード型（強硬）」でいくか、という二つの悩ましい選択肢がある。「ソフト型戦略」は、衝突を避け、合意のためなら譲歩をいとわず友好的に話をまとめようとする戦略だ。しかし、このような態度は相手につけ込まれ、不本意な結果に終わるパターンが多い。一方、「ハード型戦略」は交渉を意志のぶつかり合いととらえ、極端な条件を提示して粘ったほうが勝ちだと考える。ところが、こちらの態度ではしばしば相手も頑なになり、時間や費用がかさんで消耗した末に、関係も悪化するケースが少なくない。交渉には（中略）二つを融合した第三のやり方も存在する。それが（中略）「原則立脚型交渉」だ。この戦略では、双方が何をする意志があって何をする意志がないかの“条件”をめぐって争うかわりに、交渉の“実体”に注目して結論を出す。お互いの利益を追求しつつ、利害の対立がある部分は、客観的で公平な基準にもとづいて落としどころを探るのである。いわば、交渉内容に関してはハードに、人にはソフトにというスタンスで、手練手管を使ったり虚勢を張ったりすることもない。原則立脚型交渉では、正当な利益を確保しつつ、紳士的態度を保つことができる。あくまでフェアに振る舞いながら、そのような態度につけ込もうとする相手から身を守れるのである。ロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』三笠書房より引用～記～「原則立脚型交渉」を用いて交渉を進めるなぜ？フェアに振る舞うことができかつ、つけ込もうとする相手から身を守れるからなぜ？不本意な結果になったり、時間がかかったり、相手との関係が悪化したりしないから
- 交渉術①
  どうしたら相手と同じ空間で、立場で、気持ちで話し合えるのか。どうしたら自分の考えを伝え、相手の考えを受け止められるのか。この本で学び備忘録を記す。以下のシリーズはロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリー、岩瀬大輔［訳］『ハーバード流交渉術』　三笠書房より引用【訳者ことば】よりまず、大切なのは、説得しようとする相手と争点の前提となる事実認識を統一することです。多くの場合に合意をつくることができないのは、判断基準や価値観が異なっていることよりも、そもそのも事実やデータ、双方が抱いている期待、目指しているゴール、そこに至るまでの交渉のルールなどがすり合わされていないことに起因します。いわば、机の上にボードゲームをとり出し、使われる駒をすべて見せ、これからプレイしようとするゲームのルールを説明することです。それは対立するゲームではなく、一緒に最適な答えを導こうとする共同作業であるわけです。それができたら、次に目の前にある状況が相手にどのように映っているのか、想像力を働かせることが不可欠です。ビジネスには難しい交渉事がつきものですが、私がいつも実践しているポイントを挙げるとすれば、「相手にとって世界はどのように見えているのか」ということを考えること。そのために、はじめて会う人には、その人の立場や今までの経歴をできるかぎり知ろうと努めています。その人の来歴によって、こちらの説明の仕方も、使う言葉も変える必要があるからです。～記～相手のことをできるだけ知ることが大事なぜ？相手にとって今何が必要か何を考えているのかを知るためなぜ？相手の価値観ではく、ゴール（目的）やスペック（知識量）を知るためなぜ？自分のそれと比較し事実認識を統一するためなぜ？合意形成のためのルールを考えるためなぜ？可能な限り“早く”“お互いの利益が叶う”結果を見出すため

前ページ
次ページ