以前は自分一人で長期計画の数字を決め計画に落とし込んで
目標値だけを「やってね」と渡していましたが
今回、始めて幹部6人を交えての経営計画作成合宿でした。
箱根の高原の森の中の温泉付きの貸別荘をairbで借りて
2泊3日の合宿でした。
本当にやって良かったし、楽しかった。
現状の数字を認識して、これからの目標をシェア
そこに到達するために何が問題なのか？何をするか？
をみんなで書き出していきました。
数字の埋め合わせでなく
どんな会社でありたいか？
どんなお客様と仕事をしたいか？
するべき。でなく
こうしたい、こうしたら？で話ができた。
2020年（第48期）に向けて
セールスも、ロジも、サポートも全員が
お客様と向き合い貢献できる事を考える。
誰かがやってくれるでなく
全員が数字を、新規、既存の営業を意識する。
そして行動する。
それと共に
有給休暇の取得率の向上
定時退社できる環境づくり
これも行動する。
自分自身、休みを取って旅をしたり、サーフィンしたり
子供と一緒に過ごす時間が人生を充実させ、仕事へ循環できてた。
それもこれもみんなのおかげなので
そんなwork styleとLife styleを全員が実現できる
かっこいい会社にするための合宿となりました。
