突然ですが
皆さん、
人に仕事を任せるのは得意ですか？
同じように
「自分は社員に任せているよ」
という
ふたりの社長がいます。
ひとりは、本当に任せている。
もうひとりは、本当に任せている。・・・？
いや、任せっ放し。
いわゆる
「放置プレイ」なんですΣ（ﾟдﾟlll）
前者のパターンは、
方向性をしっかりと示して、
任せた後も、
途中のプロセスをしっかりとみています。
時にアドバイスをしたり、
後方支援を送ったりして、
いい結果を
社員が出せるようにしているんです！
後者のパターン、
指示をした後は、
放置したままなんです！
要は、言いっ放しなんですΣ（ﾟдﾟlll）
果たして！
このふたつのパターンに
どんな違いが出たと思いますか？
当然ながら、
方向性を示したパターンでは、
社員がいい結果を出しますから、
ひとつの成功体験を実感します٩( ᐛ )و
すると、
次のヤル気や
モチベーションに
つながっていきます(^^)
自ら考え、
自ら行動する人材に
徐々に変わっていくんです。
後者の
放置プレイパターンでは、
一生懸命やった社員、
いい結果であればよいのですが、
そうでない場合、
「そうじゃないよ。
これでは、ダメだ。やり直してくれ。」
と言われてしまうんです(＞＜)
これまで時間をかけてやってきたのに、
「なんだよ」 と心で思うでしょう！
ここですれ違いが生まれ
きっと社長も、
「だから任せられないんだよな」
となってしまう・・・
なのでそんな事態にならないために
自立した社員に成長させるには、
３つのポイントがあるんです。
お伝えしますね^_^
➀ 進捗状況を自ら確認する
② いつでも相談を受けられる体制にしておく
③ たとえ、部下が失敗しても自分が責任を負う
以上です！
社長、社員の成長は、
子どもを育てるのと一緒ではないですか？
しっかりと支援をして、
見守りながら、任せましょう(^-^)
最初は大変だと思いますが、
社員が成長すれば、
御社の業績アップも
見込めるはずです٩(^‿^)۶