第232回 賞罰が組織盛衰の元
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第221回 賞罰が組織盛衰の元
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こんにちわ品川です。
「3分で読める中国古典メルマガ」をお読みいただきありがとうございます。
賞罰が組織盛衰の元
詳しくは編集後記で。
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■■本日の文献
【文献】
一善（イチゼン）を廃（ハイ）すれば、則（スナワ）ち衆（シュウ）
善（ゼン）衰（オトロ）う。一悪（イチアク）を賞（ショウ）すれば、
則ち衆（シュウ）悪（アク）帰（キ）す
【意味】
善人を一人処罰すれば、多くの善人の士気がなくなる。反対に
悪人を一人賞すれば、多くの悪人が周りに集う。
【原文】
廃一善、則衆善衰。賞一悪、則衆悪帰
【出典】
三略 - 下略
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【文献】
明君（メイクン）、賢（ケン）を求（モト）むるに、必ずその以（ナ）す
所を観てこれを致（イタ）す
【意味】
優れた君主は、人を雇う時には、必ず普段の行動を観て判断する
【原文】
明君求賢、必観其所以而致焉
【出典】
三略 - 下略
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■■編集後記
■賞罰が組織盛衰の元とはよくいわれたものです。
実力がない者が上司へのごますりなどにより、
実力にあわない役職に出世しようものなら、組織崩壊の兆しと
いえるでしょう。
実績ではなく、上司へのごますり、ご機嫌とりのみで
出世した人の特徴として、
優れた部下を冷遇する癖がみられます。
実力も努力する気もないので、優れた部下は
自分の立場を脅かす存在として、知らず知らずに排除しようとするのでしょう。
さらには、実力はないが自分への機嫌をとってくるお気に入りの
部下を優遇しだします。
しかし、おもしろいのは、そういった上司でも
部下が自分に忠誠を誓い、
無償で精度の高い成果を上げる事を
望んでいる事です。
私の部下はやる気がない、
部下の能力が低い、
と嘆くのはまさに上司の成果でしょう。
人間関係は鏡のごとし、ですから。
優秀な人材を冷遇すれば、彼らから冷たく接されるのは
当然の事であり、
無益な人材を優遇すれば、部下は無益な行動をもって
接するでしょう。
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